不，不是从房东的角度从代理商的角度来看费用问题的答案
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对不起，不同意我已经担任了 10 年以上的 PropertyManagerDirector，而且我经常不得不与折扣店竞争 我最大的资产是我的经验和我向潜在的新房东强调的客户服务 我最近的竞争对手提供的价格比我少 2%，但我的业务不断增长 不要降低你的标准并坚持你的枪 照顾你现有的数据库，其他的就会到位
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在不知道数字的情况下经营一家成功的企业是非常危险的，我发现大多数机构都不知道数字，然后他们以 $250pw 的 5% $650pw 管理费进行管理，这是一种很好的方式挣钱
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小收入租金需要更高百分比的管理费-为什么如果代理商从上面的 russelpeter 的例子中只得到每周 750 美元（每年 375 美元），那么代理商要投入多少精力？管理 一部电话会打掉那笔收入
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我敢肯定，这个代理从来没有乘坐过廉价航空公司，他们使用的商业模式完全相同，以折扣价提供主要服务并增加行李、食品、娱乐等费用这种商业模式的其他例子包括银行、建筑商、超市、便利店、加油站
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同意彼得，但打折的机构不会增加任何额外费用
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当你开始“额外费用”是业主提前每月小费 - $750-$10 每季度 6 个月检查 $100+ 年度报表 - $50 租赁准备 $25-$50 租赁费 1-2 周 广告 $$ 这些可以很容易地超过正常代理的成本收费
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我最近有几个有： 商人标注费：发票作品的10％ 租户拖欠跟进：每封邮件10美元 广告住宿费（没有实际投放广告的费用）：25美元< BR>评论
我不同意我发现大多数投资者宁愿支付更高的管理费并免除额外费用
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