大家好，我经常看到有人向他们所在地区的 PM 提出建议，所以我想我会提出一些问题，你应该问一些你应该寻找的东西希望这很有用！从广义上讲，物业经理的角色分为 2 个部分，保护租户（第 1 阶段），然后是有效管理您的财产 保护租户 在我看来，最重要的阶段 - 如果正确完成，那么管理就很重要了更容易的过程 营销 - 这很明显，但营销越有效，潜在租户的数量就越大 作为最低限度，您应该期待专业的照片，以及为您的财产提供利益驱动的广告 最终（如果您所在地区有），您应该寻找专业的摄影、高清视频导览、广告的创意文案、招牌，以及周末和周中开放日的最低时间表 询问您的物业经理他们对租户申请、处理时间框架和检查的流程是什么您的 PM 应该为提交到他们办公室的申请设定截止日期（我们的截止日期是周一上午 10:00，在周六开放日之后）然后我们会处理申请，并在不迟于下午 2:00（星期一）准备好我们的候选名单以提交给我们的房东 - 然后我们可以将房产提供给租户，并在第二天早上 10:00 之前发送合同 这是最佳做法，但需要一个非常以系统和流程为导向的机构来交付 - 好处是大多数机构不这样做，所以我们挑选租户，而其他机构正在花时间提供房产没有，要搞清楚 管理 归根结底是系统、流程、经验、办公环境和机构负责人 系统——他们有什么系统 都是流程驱动的，还是他们对情况做出反应 问什么系统他们有拖欠，维修，租金上涨，维修问题如果他们不能概述他们为上述每一项运行的过程，那么他们将是一个消防，反动机构，这绝对不是你的你想要！流程 - 符合上述经验放大器；办公环境——加上态度，我觉得去PM的办公室参观一下是个好主意 看看办公室里的集体氛围是怎样的在办公室肮脏的后部 - 如果是这样，您可以保证他们没有得到高效和热情的 PM 所需的关怀和关注 他们是否热爱房产 一天结束时，他们正在照看您的投资房产您的代表 如果他们对这个行业没有热情，那么他们就不会过度热衷于为您的家庭实现最佳回报 此外，热情转化为 PM 与租户的关系，这是工作中经常被忽视的一部分 快乐的租户快乐房东！代理负责人 - 是积极参与业务的 PM 部分的代理负责人 通常，代理负责人将专注于业务的销售方面，而让 PM 半途而废 理想的情况是找到一个围绕PM 部门 - 不想在这里推销自己，我是我的代理机构的负责人，我的热情是物业管理 我自己是一名投资者（10 个 IP），每年以 2 - 4 个的速度增长 我喜欢物业管理，并且我的员工也这样做，这一切都不同 - 我们会寻找并解决任何潜在问题，因此我们的房东可以免受日常物业管理的压力和麻烦我希望这对那些希望参与的人有所帮助下午
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另一个问题可能是员工与物业的比例是多少尝试在格莱斯顿问一个，然后你就会被撞倒
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埃里克，你的激情闪耀着我会添加您需要“管理”您的 PM PM 的工作量远远少于管理物业，实际上只是在这里和那里进行一些检查以确保他们正在完成工作，例如 - 当租金审查临近时，我会花一些时间在 recomau 上（如果我有时间和我在该地区）所以当 PM 推荐审查结果时，我有一个好主意，如果他们是正确的有点跑题了，但不值得它自己的线程数个月前空出几条街外的租金〜一周后空置，一个出租标志出现在前面（很公平，可能需要维修、维护、改进等，尽管我没有看到那里有任何交易）~ 3 周后，仍然没有在线列表，期待一个帖子一个绝望的 LL 很快就来了，他的房产空置了几个月
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