大家好，我即将开一家租赁公司，想了解人们对物业维护的看法而是一个即将退休的年长木匠商人做这项工作他会安排我所有的维护报价并跟进以确保工作正确完成并达到高标准他还将完成所有需要 2 分钟的快速小工作收费，但维修公司进门收费 50 美元以上 我知道有些机构从商人那里得到 10% 的折扣，但我不认为机构应该因为无所事事而得到削减 你愿意为每次维修多付 10 美元吗在您的财产上完成的工作（知道将检查工作，并协商价格，Pm 如何知道工作是否正确完成？刚刚快速修复并且价格公平评论
我敢肯定，要求最亲爱的人在必要时真正脱下他们的玩具并检查该地方是太过分了，当然，这一切都回到了财产的定义或误称经理 在我看来，物业经理会知道有关他们管理的物业的所有信息。他们会比业主、租户更了解，也比一些临时商人更了解，后者正在寻找有关该物业的信息。协助他完成他的具体任务 不幸的是，19 岁的秘书在 RTA 参加了为期 5 天的课程并且不允许无人看管离开办公桌，因为业务负责人制定了“政策”。根本无法真正做任何事，她绝对不是！他们中的绝大多数人都一无所知，他们唯一能做的就是传递电话信息和写标准格式的信件当商人想知道时； (a) 在# 37 Butterworth St，主水管是否穿过墙，就在大盆栽附近或墙下和后面的卧室周围，她不会有任何线索 (b) 在# 5 Smithson Rd 的前面是网状系统有控制它的电子螺线管或手动阀，如果是这样，他们在哪里她不会有线索 (c) 在 # 18 Vonce Ave 后面的财产是否与前面的地层房屋共用电源开关，或者它们是分开的后院没有总机 你想干什么她一点头绪都没有 3 起案件，还有成千上万起，她会简单地打电话“留言”，丢掉臭烘烘的烂摊子到别人的腿上走了，尽了她的本分，通知了真正的人离开来管理情况 星期一，当一切都结束时，她会说，“但我留下了一条消息——你没明白” ;她的男朋友下午 4:50 开着他的 Monaro 在办公室接她去南方参加一个狂欢派对，所以如果你希望她能解决这个问题，当备受追捧的商人终于在下午 5:00 到达现场时，经过了很长时间终于解决烦人问题的日子你可悲地误会了 作为业主，你可以肯定，如果他不能在 3 分钟内得到他的问题的答案，那么你什么都不会做，如果他不能在 3 分钟内得到他的问题的答案，那么他就会离开他们中的绝大多数应该被称为 PMT（电话留言接收者）因为这就是他们的全部优点 大多数人从未拥有过房产，从未租过房产，并且每条腰带下都有 150 处假定的房产，你可以肯定这只是一个“略过”费用的运作与管理投诉和丛林大火发生时 校长站在后台，所有的文书工作都由 REI 律师摆正，因此他们的@$$ 被覆盖，而业主则只能扭动和摆动绳索的尽头 Nex t
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不了解你，但我们的 PM 有几个她经常使用的技工和杂工，但如果我们愿意的话，我们也可以选择雇用不同的杂工无论如何要从三个不同的行业中获取报价 就像我的 PPOR 我当然不会为我的 PPOR 聘请第二个意见出来然后检查工作只是想知道你期望发生什么样的工作
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对不起，这是一个冒犯性的帖子！并非所有的 PM 都是白痴，也许您过去与他们有如此糟糕经历的原因是您曾经这样对待他们，因此他们不希望以富有成效的方式与您打交道而且您的断言是;在我看来，物业经理会知道他们所管理的物业的所有信息”;太荒谬了！我很抱歉，但是当业主想要降低佣金和费用时，PM 的平均工资徘徊在d 每年 40-5 万美元，现在您还认为他们应该是合格的电工、水管工、建筑商等。对不起，我们 PM 不可能是所有这些我们当然可以检查可见的维护项目, 但是如果水管工已经修复了热水服务的内部运作，你真的希望一个不是合格水管工的人可以检查这个问题作为业主你能做到吗？我实际上认为 russellpeters 的想法是一个好主意不是所有的业主都愿意接受这个选择，但是有些人会看到让合格的交易员谈判费率和检查工作的价值 Russell 我也认为作为一个原则，你应该优先考虑雇佣好员工有经验并且知道他们在说什么的带薪员工
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哇 Dazz 我知道你的意思，我同意你所说的很多我目前拥有一家兼职物业维护公司并做了很多为某些人工作该地区的大型机构不止一次我不得不去纠正错误，其他商人做了快速修复但没有解决真正的问题，我知道 Pm 不会拥有一个商人的知识库多年来一直从事这种工作 为了给我的客户提供最好的服务，我提出了 2 个选择（1）聘请一位年长的技工来监督所有维护工作（2）分包有一个内部维护团队来完成所有工作为此，我会雇用 1 个人去报价工作，然后将其转交给分包商 我从经验中知道，电工将获得 40 美元/小时的报酬，但老板会向我们收取 60 至 80 美元/小时的报酬 所以让老板加入- 给分包商支付他们通常会得到的每小时 40 美元的工资在这两种情况下，有人分包或提出价格工作质量下降我只是在为我的业主寻找最佳选择
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你听起来像个下午 - 对不起，但是（毫无疑问问题无法正确处理）只是大多数 - 找到一个好的几乎是不可能的 我经历了一个 IP 经历的 pm 比租户多的阶段 这很荒谬最终我找到了一个好的（嗯，比其他人更好）
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我自己管理我们的 IP，加上我父母的 IP 如果上述 (a)、(b) 或 (c) 中的任何一种情况，如果我支付 PM 7%租金，我不希望他们知道200 处房产）对 PM 没有太大的反感，因为我们从来没有使用过，但是现在有一个正在做这项工作的儿子，我想说他讲的一些关于 tosser t 的故事租户和申请人只与他告诉我的关于投掷房东的故事相匹配我们值得信赖的水管工或火花直接与租户打交道 我不需要知道（当然不是我作为 PM 的角色）关于螺线管或水管从哪里穿过这就是我的商人的目的 他看着工作，给出给我打个电话，我们要么从那里决定走哪条路，要么如果很简单，他会寄给我账单>评论
我同意但这是事实
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我希望首相知道c而不是a和b
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我不希望我的首相知道一个传统，如果他们这样做了，那么他们只会自己解决问题期待，或者至少与租户确认问题已得到解决，例如，如果灯一开始就无法打开（人们希望他们尝试过开关）
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而不是下午，也许考虑一个超级我们花费了我们 525% 的租金，并收取了所有租金，存入我们的银行账户，照顾进出的租户他们根据需要向 RTA 提交文书工作他们在野性租户之后进行清理并进行任何维修能力太棒了 当超出他们的舒适区时，我们会召集技术人员 如果有职位空缺，我们不会少付给他们今年夏天我们将安排一名主管与我们一起参加听证会，以防我们需要代表在国外他们只为我们工作你应该找个时间试试
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完全正确 - 我也没有，但是我的三个例子从来没有假设他们做到了但是，业主或他们的替身 (PMT) 需要在交易开始之前提供的详细程度 我举了这三个例子，因为它们是在现场准备工作时由技工直接问我的 3 个问题 没有在他拿出工具之前准确地向商人传授了关于财产的知识，他被塞满了，无法开始工作 从来没有自己买过土地并建造过，我们所有的房子都是从 30 年代继承下来的疣和所有狡猾的电线， 60 年代生锈的生锈网和整个街区的开发商正在运行的狡猾的水线，没有为未来的所有者写下任何信息 有人在 60 年代植物草坪上以某种奇怪的方式铺设网管 四十年后你来然后买它 租户搬进来，3 周后说“你如何控制花园床附近的网线——你是业主，你应该知道”；真正知道的唯一方法是要么玩 Gopher 先生，通过铁轨铲满铲满挖掘整个网络，或者如果你真的想完全控制它，再次铺设并为自己绘制一张非常详细的地图以前做过 - 不再这样做 我们刚刚购买了最新的 20 个网状洒水喷头，所有喷头都像筛子一样漏水 主阀位置 - 未知 电磁阀 - 是否 - 未知 分配阀 - 是不是 - 未知 询问前任业主 - 不知道 询问坐在租户- 不知道 Tradesman 来了，他问了我刚才问前任老板的同样问题他说“伙计，如果你不知道你的系统是什么，我就无法在你的系统上工作”；噩梦 关于你的财产，你必须知道一个假定的知识水平你不需要知道如何修复它，但你需要知道它是什么以及它在哪里
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你无法得到你的勤杂工退休的木匠检查未获得许可的行业，例如管道，下水道，电气，燃气，通讯等所以他只是一个美化的杂工吧
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嗨，达兹，你的帖子是否更多地参考了你的商业地产，而不是一个不起眼的 resi 投资者的地产 我理解一个行业在工作之前需要了解系统，但如果我不知道作为所有者，除了你所说的挖掘之外，我怎么能找到整个院子我能不能指望工匠知道如何找到即使这意味着他必须挖后院只是好奇
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你现在可以得到地上管道定位器 Easy peasy
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Evand 他会检查工作，并利用他的一般知识来确保工作正确完成，但取决于我雇用的人他们不会知道每笔交易的一切，但我只是想了解建筑物的维护会比 PM 好得多，例如，如果他必须获得关于修理热水系统的报价，他会知道它是否是需要的水管工或电工，也知道它是否需要更换或刚刚修复检查并发现该元件只需要更换，成本为 85 美元现在我知道热水系统的底部有一些生锈，但仔细观察后，它只是表面生锈，至少可以使用 18 年以上个月 一个正常的 Pm 会回到业主那里，说水管工看了一下，需要更换 成本 1100 美元业主会做两件事说好的或要求更多报价 如果他们要求更多报价，Pm 会打电话给其他人木材并询问更换热水系统的费用 大多数水管工会询问尺寸和位置并通过电话进行报价或检查查看尺寸和位置并给出仅更换的报价 业主只需支付额外的 1000 美元无缘无故，我只想为我的主人提供最好的，并认为在所有工作上使用勤杂工是最好的选择
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我要说的是他不知道是否它做得正确 对于两个没有执照的管道工电工不允许检查他们的工作就像业主建筑商可以自己建造他的整个地方但他唯一不能做的事情是电气和管道 这有特定的原因 主要是要做与他们连接到公共网络所以，他在这些领域的检查是没有意义的
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我绝对可以看到让杂工监督所有维护工作的好处当他与技工打交道时，他将能够说他们的啦nguage，如果他能做一些小工作，对房东来说也会更好 我也认为人们喜欢有一个联系点，即他们的 PM 我不太清楚你认为你的结构r team 是不是 PM 将任何维护问题交给了维护经理，但仍然是房东的主要联系点 如果是这样，我认为 PM 仍然在管理物业的各个方面 只是你已经在您的团队结构中建立了一些专业知识和支持，以便 PM 可以提供更好的服务 对我来说，这听起来像是一个聪明的举动，我认为如果您能充分利用它： 1 您的维护经理不仅是一个优秀的勤杂工，但也是您需要的那种人 - 即有组织并在所有工作之上 2 您准确计算出他的成本，当您将其纳入您的定价时，您的费率仍然具有竞争力 我会将其纳入您的费用百分比，而不是每项维护工作额外收取 10 美元 - 保持定价简单，以便人们理解它（你可能一直计划这样做，不确定） 3 你能够有效地向你的客户推销这个 如果他做的是小工作，并且可以防止不必要的 mai租赁，您的房东实际上可以节省很多钱，这对我来说听起来是一个独特的卖点 4 您可以保持服务连续您提到您正在考虑退休的杂工，我想知道您是否有专门的人介意 如果您现在的人离开，这种类型的人是否容易重新雇用 5 PM 和维护经理清楚地了解他们各自的角色，因此不会有任何问题，而且您不会在服务上妥协 我认为 PM 仍然应该知道他们的物业正在进行什么维护，即使他们没有直接组织它但这很容易通过定期会议或 PM 和维护人员之间的某些事情来实现
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为此请一位退休的木匠是完美的 他可以为所有其他可以同时检查的简单事物提供检查清单，例如烟雾报警器电池，松动的门把手，围栏，漏水的水龙头，浴室灌浆等
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有趣的是我应该偶然发现这个线程只是发现 Dazz 再次尝试了物业经理，更不用说我过去谈到过的绝大多数所谓的房东了，有趣的是，您的经纪人期望在没有任何增加的情况下提供更多令人惊讶的是，当您所说的 PMT 要求您批准维修或维护时，绝大多数人都会为此付出代价等等长大！！！如果您想管理成本，如果您不相信您的 pm 会为您做正确的事情并聘请合适的技术人员或离开您的@$$，则自己组织维护找到 19 岁的人，让你几乎不用付钱就可以“传递信息”；虽然有些房东允许他们的物业经理管理他们的财产，但有趣的是那些不这样做的人也是最有可能得到他们的“伴侣”的人。解决问题只是让问题变得更糟 你是否真的认为房地产是一种投资工具根据 OP 到物业，您应该能够让业主信任您派人去那里解决问题并完成定期维护工作 您不应该要求业主支付这项服务的费用，因为他们应该预计需要进行维护，如果他们无法应对，这是一项单独的费用，那么我们都应该增加费用，每笔交易只雇用一个人
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