澳洲澳洲房客刚交钥匙！悉尼

在澳大利亚地产投资



大家好，我刚刚被告知，我出租物业的房客已经把钥匙交给了显然她已经通知了管理代理，但由于负责出租的女士休假一个月，她不知道所以今天我接到她的电话，因为她刚从假期回来，告诉我我出租的房客刚刚走进并交出了钥匙，谁能告诉我我应该如何处理这种情况以及代理商如何补偿我的这种误解输入非常感谢 JCM
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PM 建议他们现在为你做什么
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如果他们收取转租费，你应该要求他们放弃，除非他们有人排队，如果没有发生沟通不畅，将会有一段空缺可能可以避免才发现这一切我今天没有时间和他们聊天我告诉他们我明天会来办公室解决一些问题是的我肯定会建议免除出租费至于补偿空置多长时间，我不知道该怎么做 猜猜这一切都取决于它没有租户的时间！感谢您到目前为止的回复！ JCM
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专注于转租，但要通知你的代理人（这意味着给代理人的被许可人一封信）你可能正在寻求赔偿 如果你觉得这是一个一次性的问题但是, 如果你对 PM 不满意，赶紧找另一个然后走开 因为钥匙被中介接受了，租约已经结束
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房东和中介看到的合同的确切措辞和接受的解释好像代理的集体行业机构的律师为代理成员写了文件，以充分保护代理免受房东的任何和所有此类索赔，我敢猜测你根本不会得到太多
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Dazzus 只是凡人没有花哨的律师措辞的商业地产合同，显然你是王者！不幸的是，您是绝对正确的，由于代理商的无能，您几乎无能为力现在做个好孩子，收集您的蝙蝠放大器；球和玩另一个沙坑是你更适合的商业地产的道路上的一个失败，也许另一个假吐和消失可能是合适的
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我为一个，尊重dazz的意见他可能有点粗鲁在他传递信息的过程中，但他几乎总是正确的（我不会总是说，因为我真的不知道）
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有没有人对可以使用什么简单的从句添加到标准物业管理协议允许在类似情况下进行适当补偿
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我发现，无论合同多么严格和具有法律约束力（或多么不利），如果您以某种态度进行谈判，您通常可以协商一个公平的立场 您的 PM PM 机构是由人管理的，我相信他们知道他们没有适当的流程来阻止这种情况的发生，因此不会“隐藏”他们的 PM 协议我不是律师，但我每次都谈判是的，根据那些谈判达成的合同进行交易，但仍然发现这取决于对方对我如何处理它的态度——如果他们绝对是个混蛋，那么他们就不会从我这边得到任何弹性；如果他们是合理的，那么我会合理的回来祝你好运，希望在你明天到达他们的办公室之前他们已经有另一个租户排队（尽管这对我来说可能是太多的乌托邦梦想）
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我同意 我女儿曾经在呼叫中心工作，在一个处理客户投诉的部门工作指控的
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这到底是什么
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达兹没有吐假人，真相对公众消费有点丑
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哦，我知道只是帖子的愚蠢让我失望了
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你们无法处理真相 Dazz 是正确的 有时你是鸽子，但 90% 的时间我们处于食物链的底部, 雕像是不是被大便了？当我的最后一次租约没有续签时，我至少得到了 5 天的通知和道歉 所提供的道歉毫无意义 就像那个决定偷自行车然后请求原谅比合法得到它更容易的天主教好男孩 我们在无意义的世界
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我会让他们为您解决这个问题，然后更换代理机构 - 将此下午的问题通知您的新代理虽然 dazz 是正确的，但措辞是 kingbusiness 需要满足缺勤期间的需求，在这种情况下，您的 pm 的电子邮件应该被转移到其他人 - 特别是因为这段时间是一个月 - 至少，其他人应该一直在监视他们的电子邮件！
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你指的是Thommo sash的“你们”是谁做了假吐的帖子，Ausprop 和我都同意 Dazz 没有人说什么
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我在这里看到一个更大的问题 代理人流动 作为 LL，我相信你在你的时间里见过很多代理人每次我跳上这里似乎有关于物业 A 由代理人 A 照顾的故事，然后是代理人 B 等等。考虑到 PM 收到的相当低的报酬（在一般）以及大多数留下来的PM这样做是为了向上移动通往 RE 树多汁部分的阶梯意味着 LL 将永远陷入这样的境地经纪人的起薪t 处理真相！我会先与 PM 会面，看看他们怎么说在 PM 缺席的情况下，没有人在处理日常公司检查电子邮件，或者在办公室和不在办公室的答复中声明所有电子邮件都应转发到“x”，而租户没有这样做，这可能是所有问题的解释如果我是有问题的 PM 并且这是我的东西，我会支付在找到新租户之前的租金，并且不收取租赁费作为诚信的衡量标准 一般而言，我发现大多数人在以下情况下会原谅错误： c) 不仅要道歉，还要采取措施确保将来更改系统和流程，以免再次发生此类错误如果这只是另一个管理不善的例子，那么确保他们赔偿你，然后把你的财产带到别处如果代理人不愿意赔偿你，那么你可以联系 REIV 和/或消费者事务部并举报该机构的疏忽
评论< BR>我只能从这个 Goofy 中假设您既不经营也不拥有自己的 PM 机构如果说要花 3 周时间找到另一个租户，并且您收取 6% 的 PM 费用，那么您刚刚同意放弃 48 w价值 eek 的 PM 费用，加上您多汁的 2 周租赁费，另外 32 周的 PM 费用 在再管理 80 周的地方后，您将回到第一方 代理商联合起来获得 REI 是有原因的律师撰写所有房东签署的备考 我认为这都是假设性的，如果您拿出现金，您不会轻易屈服
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我经营自己的 PM 机构所以是的，这将是我的收银员也拥有自己的投资物业我有系统，所以这种事情不会发生，但是如果确实发生了这样的事情，那么我将不得不承担损失，纯粹和简单这将是一个造成业主损失的巨大错误 如果我不赔偿错误，它会导致的糟糕公关将比它花费我的赔偿更糟糕和更昂贵 业主付钱给我服务，在这种情况下，服务不是t提供了，为什么要为它支付代理费更不用说我在当前市场上租赁房产的平均时间是 5 天，所以最终不是很多钱，每个人最终都很高兴那个客户然后告诉其他客户等等等等，比客户告诉每个人我们是如何填充的更喜欢这样起来然后没有做任何事之后
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高飞，我喜欢你的描述你在西澳吗
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我在墨尔本对不起！
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好帖子高飞因为这是代理商的错误，一个善意的姿态肯定会a）希望阻止房东将他们的业务转移到其他地方，并且b）从长远来看比失去房东的业务成本更低他们可能不必因为他们的花哨的律师，但如果他们不这样做，房东肯定会把他们的生意交给另一个经纪人评论

干得好高飞——我的假设是错误的听起来你没有涉及到人类，因为这是不会发生此类错误的唯一方法 听起来你比被驱动的雪更白 高飞 你不能使用 REI 形式，只需说“物业经理将管理物业，如果我们不，房东不用付钱”；房东 - 就像这里的大多数人一样 - 显然喜欢那种声音（见上文），但遗憾的是，众所周知，您与房东的管理合同没有说这种话取决于您对“大规模”的定义；我想说它在轻微和微小之间，很难看到茶杯里的强风 JCM 是住宅房东，所以他会应付它，不管它是什么，在下巴上，然后像其他人一样转移到下一个租户我们都这样做
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也许我是一个稀有品种，虽然我不认为我是我不认为这与表格合同或任何你在谈论它是关于良好的商业惯例有关也许它是PMs 和 RE Agents 之所以名声不好，是因为你的态度我对这个行业充满热情，并想尝试改变公众对我们的看法，为此我必须从我自己重视的业务开始我提供的服务水平，并相信我们有适当的系统来防止错误发生，但是正如你所说，我们是人类并且它们确实会发生，在这种情况下，我将在我自己或我的员工有过错 我不明白为什么这是一个差异需要理解的概念 经营一家好企业不仅仅是金钱和美分，如果你认为是，那么你一定会失败 通过与我的客户建立良好的关系，我确保他们留在我身边，向他们的朋友和同事推荐我，我继续开展业务它还确保当错误发生时客户更加宽容，我们通常可以制定一个让所有各方都满意的解决方案这种错误在我的公司很少发生，但是如果他们这样做了，我会付出一些代价大修然后钱花得值，他们客户留下来，他们不会对别人说我在我们正在讨论的这种情况下，简单的程序是让坐在办公桌旁的替代工作人员休假并检查该死的电子邮件！不是火箭科学
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我开始对整个业务系统正常工作失去信心 我估计我在一个大组织工作 我的团队参与了内部 IT 我们管理一个系统，创建用户，在什么时候做出改变当出现问题时，它们会发生并解决任何问题 销售经理发送请求，要求更改他的销售蒸汽层级结构（John amp; Tom 向 Michael 报告），因为发生了变化，sononees 不再与公司合作并且该业务现在需要报告 1 个团队而不是 2 个（向上向 2 个不同的高级经理报告） 他收到的答复是：“对不起，我们正在开展一个项目，因此 1 个月内没有变化”；我知道每个人都知道他们的工作，并且需要优先考虑他们自己的一天等等，但是，这似乎是在没有考虑客户需求的情况下完成的，更不用说了解对最终客户的影响了！
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