您认为 PM 可以舒适地管理的合理数量的房产 就像，没有那么多以至于他们被雪覆盖取决于我想的许多因素，但肯定有一个限制 只是想知道，因为我听说有些小代理商可能会被这么多的房产淹没，因为它是一家房地产代理商，所以他们专注于销售而不是 PM，所以不要雇用更多的员工
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50 到 80 是一个很好的基准，但这取决于他们的工作描述是我们的物业经理每人管理约 90 到 120 人，并有一个 PA、管理员、外包维护和信托会计，并且这些物业彼此之间只有几公里之内 我们在不同的郊区或地区有不同的物业经理 如果他们被期望完成所有外包的任务，他们很快就会不知所措并退出 物业经理的行业平均水平是倦怠前 3 个月 我们已经设法在上述模型上保留了一些 1-3 年
评论< BR>那里是布里斯班的新一波专属物业经理 - 小型精品店 - 更个性化的服务 一位熟人（和 REIQ）培训师专门以全额管理费（10% + gst）做高端物业，但她在任何一个时间只管理多达 20 个cookie
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嗯嗯嗯是一份全职工作 听起来像是在节省时间与高端房产较低收益之间的权衡 虽然我应该想象她需要在企业部门工作才能租用超过 1000 万套住宅 但是然后，她在哪里可能优于 Xenia 的表现可能在于不必支付员工工资
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她还有其他收入来源 - 是的，有一个权衡我想每个人公司对他们的边际投资回报的方法都不同 大是在大批量端利润率较低并不总是更好，但长期业务目标不同
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