澳洲澳大利亚房产 你被解雇了!悉尼

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我即将放弃我的 PM 的 @rse,之前从未这样做过 这很令人沮丧,因为我从第一天起就拥有这些相同的 PM,但服务不是应有的,当我打电话给机构负责人讨论我长期以来的担忧,他基本上不在乎我想把我的业务转移到其他地方 要么接受要么离开这是他的态度 我可以在论坛上说出这些f-knuckles的名字吗?我有一份副本当前的管理协议,我将终止期限更改为 14 天,当我们去年续签协议时,他们已经签署了协议无论如何都会在 11 月 23 日到期 我是否应该简单地告诉他们我不会续签同意,然后现在寻找下一位经理(我还没有开始寻找) 有人已经这样做了吗,最好的程序是什么 为了每个人的利益,它在 Kalgoorlie,所以有人对谁有任何建议在那里使用
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我找到了我想使用的新代理并让他们和现任者一起做文书工作
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这里也一样,我们最近用我们的昆比恩购买非常轻松的马丁做到了
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这里一样 我们让新代理人完成所有工作,但老代理人确实给我们回了电话并与我们交谈我们只是简单地说已经太晚了
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我想不是你能不能请PM他们给我,这样我就可以远离他们谢谢
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祝你好运希望您找到更好的 PM 当长期供应商不关心他们是否保留您的业务时,这是一种可悲的情况,尤其是在您多年来表现出对他们的忠诚度之后
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是否有任何自动续订如果您不提供任何终止通知,则同意如果您没有正式需要的任何通知,尤其是考虑到委托人的回复(或没有回复),那么我会让新代理处理所有通信等你需要处理的越少越好我怀疑他们无疑会一直这样做(即在 REA 之间转移财产)所以他们将是专业的,因为在某些情况下,物业可能会从其他 PM
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Yes Rob 那里返回给他们进行管理;这是一种耻辱,我只能希望他对客户的态度能回来并在@rse 大肆咬他。我问他他们照顾了多少房产,他说 900!然后我问他有多少员工,他说 14 那是每人 64 处房产,假设他们都有房产需要照顾 - 我要小费他们没有我说“你怎么能提供良好的服务每个员工有这么多房产 你不能引用;
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你积极管理你的 PM 真好再想一想
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我居然觉得人均64套房子真的很低,这更像是控诉!假设所有这些人都在 PM 区
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同样,我认为 100 大约是最大值
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同意 64 家物业每周给 PM 40 分钟照顾它 绰绰有余对于平均财产
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这是极低的 我知道经理有 300 处房产的机构,每个 150 经理大约是常态
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那你去吧;显示我所知道的那么,如果每人 64 如此之低,你认为他会更热衷于保留他即将失去的 3 处房产我想当你有 900 时,3 没什么大不了的
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在这 14 人中,你可能有 1-2 名支持人员 这也是假设他不包括他自己,不包括他可能拥有的销售代理 所以这个数字可能是每个 100+当你把这些拿出来时,不幸的是,你是对的,900 人中有 3 人并没有对他的收入造成太大影响,但将他的名字传播给 Kalgoorlie 的其他投资者,他可能会开始感觉到你会惊讶于我的 PM 通过我的推荐获得了多少业务,反过来也可以工作
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每人有 64 处房产,他们应该提供出色的服务!我认为他们拥有的房产越多,他们可能就越不关心他们在国际海事组织中失去的东西,当我管理房产时,我开始依恋其中的一些房产,因为我把它们当作我自己的,并且与房东关系很好,所以我会我知道我们办公室的一位物业经理现在是一样的!
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租金估计每周 2500 美元 x 52 周 x 900 处房产 1,170,000 工资估计每年 50,000 美元 x 14 名员工 700,000房地产办公室的费用等会吃掉相当多的钱,但仍然可以获利5.4 万美元本身
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如果他们收取重新签署现有的费用新租约的租户,还有更多的cashola!
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自己动手,省去管理 PM 的麻烦,省去中间人,管理租户,而不是算账,去卡尔古利一两次一年而忘记总理的永远对我来说毫无疑问我出于同样的原因离开了一个长期的总理但是发誓不会去另一个更好的完全控制房客很棒(全部由我们选择)和每个人都高兴我同意 Thorpey - 如果你可以自己管理并增加你的“手头”部分甚至从 1 处房产开始,看看你的进展如果是度假出租或其他什么,那么我绝对可以看到一个 PM
评论< BR>同上!!!这些年来很可能已经做了大约 12 次 你得到的反应可能非常不同 - 从不是耳语到彻底的愤慨 事实上,最糟糕的是愤慨 干杯
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执行或灭亡将告诉总理- 我会让他把我的房产带到别处更好地为其他客户服务
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很多成功的房地产投资者说PM是一件好事而不是自我管理,基本上是一个时间的事情只要让你身边有好人
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对于没有麻烦的租户,让我们面对现实吧,他们每周不会花 40 分钟在他们身上 我每个月会花大约 10 分钟写手动收据 我相信他们甚至不会这样做,正如我假设的那样都是电脑化的() 换房客是另外一回事,花的时间也多了,但是现在房客们连房租都进不来了,是不是
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我去过在这个讨论之后 - 我正在考虑在协议刚刚达成时给我的 PM co @rse在圣诞节期间,我的 PM 在非常糟糕的管理下尽了最大的努力 她在这个行业中一直存在,但我认为她的最后一次职业转变犯了一个错误 她从另一个 PM 开始,每个 PM 管理大约 150 处房产 另一个 PM 退休了从那时起,她在办公室的两个兼职人员的帮助下管理了 300 处房产——这已经持续了四个月 RE Co 刚刚聘请了另一位在两周内开始工作的 PM 她在这段时间里真的很挣扎,而我一直是最对跟进等不满意 不是她,只是整个场景 希望新的 PM 会有所改善,尽管我假设他们现在会积极寻找新的属性(添加本地文件支持这一点),所以这个比例可能会结束如果我真的去寻找,这将是我的主要标准 - 如果你们中的一个人离开会发生什么,这家公司将如何积极地寻找替代品以及在此期间会发生什么 倦怠必须在行业中很常见,如果这是正常的做法 - 但当然我的 PM 可能只是超出了她的深度 - 很难说!
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所以我们应该为他们感到难过并降低我们的要求(不是期望,提出的问题是要求)< BR>评论
倦怠是极其常见的,特别是如果管理层没有太多的支持(这通常是因为他们专注于销售)如果经理们之前的工作做得很糟糕,那么工作也会变得更加困难,因为PM不仅要处理常规问题,他们还要纠正别人的错误这就是为什么PM员工流动率如此之高而且大多数公司的奖励工资都不是很高,除非他们是专业的物业经理并为优秀的员工支付相应的报酬
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我很惊讶有这么少的专业物业管理公司,正如其他人所说的那样,REA 公司关心销售,而 PM 业务只是对 PM 业务的补充。 PM 业务似乎总是做一个这么好的赚钱人,这么大的潜力但是这么马纽约 PM 被垃圾 PM 教,或者不被教,只是被期望知道要寻找什么 我不在乎盘子脏了,堆在水槽上,我想确保水龙头没有坏我需要知道什么需要维护很难找到好人问候格雷姆
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我记得上一次房地产暴跌是什么时候发生的,我知道的一位经纪人提到出租清单是他生意兴隆的原因考虑到市场正在放缓,销售明智的建议,可能认为另一种想法并不重要的代理商应该这样做
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实际上,我的问题是相反的问题属性是有问题的GEHA 租约从无空置和按时支付的租金方面来说很棒,并且从第 1 天(2003 年)对我们来说就是这样,而且租金回报非常好,你认为很棒但是,这个房产永远需要一些固定的东西 -大部分是较小的东西——这里 100 美元,那里 130 美元等等g 它比我拥有的所有 IP 加起来还要多 起初我想“着眼大局,我的孩子 - 付款好、没有职位空缺、可抵税等”;所有维修不及时付款并立即付款 多么棒的房东 一段时间后,由于维修的频率,我开始更加关注需要进行的维修类型它变得很明显(对我来说 - 我很愤世嫉俗,不相信-一)正在发生的事情是租户是短期租房者,他们是政府机构的雇员,他们是实际的承租人,因此可能不会大意,也不会照顾财产;他们破坏了东西 总理自动将维修费用交给我们,直到最后 12 个月左右,我才毫无争议地付款 但后来我开始更仔细地检查情况,现在我相信总理只是接受租户的话,他们不对损坏负责,他们实际上并没有出去检查问题并试图让租户跟上并照顾这个地方 他们说他们总是这样做 我认为这是总 BS 然后我开始查询这个并向 PM 提出租户有责任并且应该支付费用,并且 PM 没有努力让租户保持一致 - 当然评估每个维修的优点像;电灯开关坏了 踢脚板因水损坏而腐烂 这是一栋 15 年的房子 我们拥有一栋 80 年的房子,仍然有原来的开关;这些没问题,我住过的任何房子都没有水损坏,等等 水溢出;清理它 没有任何 PM 的支持 - 基本上说这是“公平磨损”;每次和僵硬的doodoo请及时付款 我的印象是PM正在采取最简单的道路,并且总是将责任归还给房东 - 没有做他们的工作来确保租户照顾财产 也把这个交给否认它的PM当然 更多的拒绝 - 我们提供良好的服务 所以我给他们 3 个月的试用期,让他们知道他们处于戒备状态,如果他们希望将来继续担任总理,请考虑为我的利益行事 不好,但我非常headless by now 与 PM 没有任何变化 更多手忙脚乱的最后一根稻草是与校长的谈话,校长不在乎,很乐意不道歉就放手你可能会说有合理的怀疑,但正如我所说 - 太多的小事正在进行事情太久了,不是巧合,运气不好会磨损
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联系另一位房地产经纪人物业经理并要求他们接管您的出租物业他们将联系旧房地产代理人拿到钥匙,整理转帐,等你也可以同时写下管理层将停止与他们合作,并将转移到我之前解雇过的新房地产经纪人,这很有趣,因为他们从来没有回我的电话,也没有续租所以我接到他们的电话,问我为什么不给他们打电话,给他们一个机会我评论说他们不回我的电话,还有我的第二处房产已由其他房地产经纪人管理,并且服务优于他们的
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