澳洲澳洲房产 房产管理——哪家公司？悉尼

在澳大利亚地产投资



您好，关于选择您的物业经理，您会选择公司吗？您是否通过电话交谈通过声誉来寻找您的物业经理？想知道我打算在购买前寻找一个好的下午，以获得有关 IP 预期租金的建议什么是你的想法
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PM不是maccas 你并不总是从连锁店的成员那里得到相同水平的服务 这真的取决于处理你财产的人 我从不同的员工那里得到了非常不同的结果同一个办公室 一个布里斯班 IP 由一个小型独立办公室管理，他们是我拥有的最好的 PM 在这种情况下，我会投票“其他”，但是如果我的 PM 在布里斯班并且您想购买 IP，这对您有什么帮助在墨尔本 如果您要向论坛寻求建议，最好非常具体，例如问“您会为弗兰克斯顿的 IP 推荐哪个 PM” 预期租金很容易 请其他人为您做（或伪装您声音小）在t呼叫几个座席他问“我应该为布莱克敦的 3 床房子预算多少”（或其他） 将此与出租广告结合起来，这将使您对租金有一个很好的了解 Alex
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绝对同意 我们有一个人从其中一家机构退休 - 自从干杯，Y-man
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顺便说一句，你不会得到很多“其他人”吗？考虑到我还没有听说过为墨尔本列出的一半，例如 Ray White Philip Webb RUN Hocking Stuart 等达尔文的胡克，他们很棒，卖掉了在别处买的单位 几年后又买了一个单位并再次使用 L J Hooker - 特许经营权已经易手，他们很恶心，一遍又一遍地向我收取同样的维修费用，我损失了很多钱在这个 PM 上，找不到一个像样的，我从达尔文卖光了，不会再去那里了连锁，独立且关注服务质量 克里斯
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嗯，现在是除夕夜，是时候授予lowb了2006年Somersoft用户投票数最多奖
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RUN 是今年早些时候在管理层或国际泳联遇到问题的那个nces什么的
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我绝对不会根据品牌来选择pm 记住品牌是为了销售而不是物业管理 销售涉及原则，那是房地产的大佣金物业管理在很大程度上被视为次要的，并且经常传递给不知道投资物业是什么或应该做什么的接待员我们现在确实看到了行业的局限性，因为我们正在雇用员工正在通过房地产研究所，即使是大特许经营的人，普遍的态度是房东拥有房产，因为他们有钱！他们没有投资的概念，没有杠杆的概念，没有现金流的概念，真的一点概念都没有！我们公司现在规定只聘用“投资人”，你可以把投资人派到房地产学院，教他们如何处理文书工作和立法，但你不能教一个受过培训的物业经理。典型的房地产经纪人如何像投资者一样思考我认为典型的房地产经纪人处理投资组合充满危险，有些人甚至称他们为“家”。不是投资房产，总有一天他们可以“存钱”；足够的钱或中彩票，他们想拥有自己的出租房屋，就像他们富有的房东客户一样，我不会让这些人在我的投资物业一公里内！对于新用户 - 是的 但是，对于我们来说，RUN 接管了我们正在使用的代理的 PM 部分，所以同样的工作人员，同样的（在这种情况下很好）服务的情况也是如此，只有发票上的信头改变了干杯， Y-man
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呵呵，太真实了
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a) 一家精品租赁公司（无销售），其系统和我的特定物业经理的声誉都选择了 b)一个较小的机构（出售和出租），后来被一个服务有很大改进的大机构吞并 c）自我管理，因为唯一可用的代理人令人震惊，在这种特殊情况下不会增加任何价值
评论< BR>lowb，从这样的论坛中获得价值的一个重要部分是阅读字里行间你不仅哈必须阅读您问题的答案，但要问“我的问题是否适合问”有时人们不知道他们不知道什么，最后问错了问题q大多数实际拥有多个 IP 的投资者从未问过的问题（包括大量民意调查） 与大多数事情一样，大多数物业经理都可以：他们会处理好事情，不会收取太多回扣 一些会是废话，并且一些将是特殊的 你不需要一个特殊的 PM，虽然那会很好通过进行检查并跟进检查报告等问题仍然认为您过于关注外围设备并将自己束缚在其中这样说，PM是您购买房产后可以整理的东西只是让任何旧的 PM 先为您管理它，然后您可以随时更改 Alex
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lowb 我认为 PM 在选择 IP 时可以发挥重要作用，但我不会太担心找到完美的PM 首先，而是将它们用作信息来源在此过程中，您可能还会找到您喜欢的 PM 我会在您计划投资的地区致电至少三位 PM，并与他们讨论该地区的一般租赁市场，了解特定的典型租赁范围是多少物业类型，找出某种类型的物业是否过剩，另一种类型的物业短缺，预期的空置期是多少，是否有什么（例如到购物中心、火车站等的位置）意味着该位置的一处房产的租金可能比另一处房产的租金更快 - 并且还可以了解租户准备为哪些支付更多费用每周多赚 15 美元 您可能希望通过了解 PM 提供的服务以及他们收取的费用来开始对话 这往往会让他们更感兴趣，而不是仅仅打电话给他们烧烤让我们知道你去吧
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我搞错了！对于IP1，我和3个PM谈过，基本上选择了费用最少的PM（但预期租金也一样）结果他不是那么好（我宁愿选择投资人的PM）管理费 1% 的差异 与 PM 合作并与他们交谈非常好 他们有很多信息，作为 REA，他们站在你这边（有点）！期待为 IP2 寻找 PM
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仍然认为你应该更专注于寻找IP2而不是外围设备Alex
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也许lowb正在写一本书，基于对房地产投资者的意见和经验的调查
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在这种情况下，大连锁不一定比小连锁提供更好的服务，投资者应该根据其他标准选择他们的PM 这不是很常识的东西Alex
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好的PM 你需要真的是根据推荐选择了一个好的PM，虽然我们大多数人都经常搬家，但在任何地方工作2年并不常见n 我们都说同样的话来赢得您的业务，但您需要确定，一旦完成并且您签署了授权书，您将继续获得优质服务 我认识一些伟大的 PM（包括我自己），他们最终会每次我们继续前进时都会有很多客户，由于所提供的服务质量，我建议您确保他们至少担任 PM 5 年，继续接受有关新法规的培训等然后查看公司以确定他们是否会在那里待很长时间或将离开公司总是先找PM，然后是公司所有机构在他们的领域内都有声誉所以四处打听如果你没有听到任何恐怖故事你应该没问题
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物业管理不仅仅是收取租金 - 询问任何物业经理！良好的物业管理在确保您的物业获得最大回报并保持最佳状态方面发挥着重要作用 可用的管理选项类型可大致分为两类： 1 任命专业的物业经理；或 2 自我管理——“DIY”房东角色 物业经理的角色 高效的物业经理物有所值，收取的费用相对较少 经理的职责包括： • 评估出租物业并评估市场租金金额 • 面试、筛选和选择合适的租户 • 准备初始状况报告、租赁文件和债券授权并收取首期付款 • 接收租金并追赶迟交的人 • 进行定期检查 • 向房东报告损坏或维修问题，并在适当的情况下安排整改 • 处理所有租户沟通 • 合作- 在租约终止时协调租户搬出 • 在租金违约或其他情况下出庭er 严重的问题 在您的“团队”中有专业的物业经理；将有助于确保您的投资物业获得最大回报，并消除与直接与租户打交道相关的挫败感，并为您节省大量时间和麻烦 我应该在物业经理中寻找什么 虽然物业经理通常是房地产办公室的一部分, 理想情况下，他们应该是一个独立于一般销售区域的部门为了降低出现问题的风险，您应该确保办公室有有效的业务系统和程序来处理可能出现的日常问题，例如紧急维修要求和延迟租金付款 您的财产安全很重要，因此坚持让物业经理进行个人检查，而不是仅仅将钥匙交给街外走进的陌生人 这个机会将使物业经理有更多时间来评估申请人的性格并提出问题 采取面试几位物业经理的时间，以确保您对他们的角色 询问您潜在的物业经理问题，例如： 适合性： • 您担任物业经理多长时间 • 您有哪些资格和持续培训 • 您是否对州立法和重要判例法有很好的最新了解• 您有哪些房地产投资背景 财务状况： • 您如何评估我们房产的市场租金 • 您如何最大化我们房产的回报 • 您收取多少初始租赁费和佣金 • 您收取哪些持续租赁费和佣金收费 • 如果租户在租约结束时重新签约或提前离开，您是否收取重新出租费用 • 您是否对出庭和相关行政工作收费 • 您是否收取任何“隐藏费用”，例如每两周一次的报表或行政任务 程序： • 您将如何宣传和推销我的财产以及涉及哪些费用 • 您如何记录条件报告并拍照 • 您如何筛选公关潜在租户以及您进行哪些推荐和其他检查 • 您收取多少保证金以及您如何对此进行管理 • 收取和支付租金的频率 • 如果未支付租金，您会遵循哪些程序 • 多久收取一次租金？进行的检查以及您执行的程序 寻找合适的租户 应要求申请人填写标准表格，详细说明个人信息，包括当前和以前的地址以及它们是否是出租物业 应出示带照片的身份证和收入证明，以及员工和品行证明还应提供 物业经理应仔细检查和核实所有信息，并检查全国租户数据库 根据收集到的所有详细信息，应对每个申请人进行全面评估 物业经理应讨论所有向房东提出申请并推荐最佳选择 一旦找到合适的租户，然后将准备一份租赁协议以及一份状况报告、租约和保证金表格，所有这些都需要租户签名。状况报告应由物业状况（内部和外部）的照片证据支持，可作为后期发生物业状况争议时的证明当租户搬出物业时，物业经理应在离开前向租户提供需要清洁和注意的项目的详细清单，并应加强在正常磨损的情况下，该物业必须保持与租户最初占用该物业时相同的状态 您作为业主也应该有机会在退还押金之前检查该物业< BR>评论
您好物业经理，请单独PM您以获取更多详细信息谢谢非常彻底和全面非常感谢阿曼达这是我评估m能力的好清单是下午
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