澳洲《去》兰蓉：侠义上司，告别大时代（组图）

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作者洪文 编辑袁畅

2023年4月，关于兴业证券创始人蓝榕生病的传闻开始在金融机构圈子里流传。不少朋友都为之担忧、叹息、感叹不已。

翻到4月30日，讣告突如其来。兴业证券官方账号率先证实，兴业证券、兴业证券环球基金原董事长蓝榕因病去世，享年63岁。

现年63岁，对于一个金融人来说，正是老爷子事业走到尽头，事业第二春开始的时刻。蓝蓉似乎也有打算。

天眼查显示，2022年8月，其完成上海澜石私募17%股权转让的工商备案。同年9月，根据工商资料，任爱建证券董事。

可是随着蓝蓉的离去，这一切都在一瞬间化为乌有。

作为业内第一代证券公司掌门人，蓝榕与阚志东、唐仁荣、管金生、许卫国、张国庆等第一代大佬同辈。他在证券行业30多年不失败的经历也堪称传奇。

这样的传说，终于要在2023年的春天定格了。

第一代业界大哥

兰蓉算是其中之一证券行业最早的高管。

1960年出生，1983年在中国建设银行福建省分行投资部工作，1988年兴业银行成立后，加入兴业银行总行计划基金部作为副总经理。

1990年，上海、深圳证券交易所相继成立。 1991年，兰荣被任命为兴业银行（兴业证券前身）证券营业部副总经理，主持该部工作。

当年10月，兴业证券（前身）第一营业部在福州开业。

1992年后，兴业证券开始了第一轮快速发展。 4月以来，兴业分批派员参加上交所证券交易员（红马甲）资格培训。首批人员包括迄今为止兴证环球基金的两位总经理杨东和庄芳芳。

1994年，福建兴业证券获准成立。兰荣出任公司首任总经理，后出任公司董事长，开始了执掌兴业近30年的财务生涯。

经历“难得一见”

大陆早期的证券业就像一个“大”淘金”领域，机遇大，风险大。形形色色的“神仙”人物走过这个舞台，“唱”自己的“戏”，留下一大堆羽毛。

特别是前十年左右，万国、君安、华夏、南方等已经成为行业龙头的证券公司，要么倒闭，要么被重组接管。手术风险大，处境艰难。

蓝榕带领的兴业证券虽然从来不是行业中的佼佼者，但凭借着福建人务实、灵活、一丝不苟的性格特点，日新月异，转危为安，最终进入行业前十。

这种经历看似平静，实则极为难得。

把握关键机遇

兴业证券（包括其前身）在蓝榕的带领下有几个值得称赞的战略举措。

首先，它很早就致力于“全牌照”业务的拓展。 1993年，兴业银行（及其证券部）完成了福建福耀和复联两家上市公司的上市推荐，并于当年承销了另外3家福建公司，实现了投行业务的突破。

此后，公司在自营资管、债券、基金、卖方研究、期货等业务上陆续取得突破，最终实现了兴业证券的“集团化”亮相。

相比之下，同期很多本土券商要么满足于经纪业务，要么专注于某项业务发展。这种单一的业务面孔，在未来风雨飘摇的市场中，非常容易“翻船”。

其次，坚决“走全国”。

兴业证券有福建色彩和基因，这是天生的。但兴业证券也是最活跃的走向全国的本土券商之一。

1992年成为上海证券交易所首批会员。

同年，上海证券营业部在沪成立，成为上海证券交易所第一家非省级分支机构。附属机构。

此后，兴业证券的营业部和单位相继迁至上海或在上海设立经销点。

1999年，兴业证券股份有限公司获批成立。改制后，公司名称中去掉了“福建”二字，标志着公司全面成为全国性证券公司。

去闯过“险关”

兴业证券在蓝融的治理下还能继续发展，通过几个“危险的关卡”（挑战）是至关重要的。

这包括1993年的“3.27”国债期货，1996年左右的国债回购，以及2001年后市场的持续熊市和部分券商资管业务的“崩盘”。

1993年的“3.27”国债期货市场，直接让包括万国证券在内的多家券商陷入“经营困境”。

1996年前后的国债回购市场“拖累”了一批证券经营机构和地方中小券商。

特别是2001年以后，由于市场持续低迷，大部分券商普遍开展保底收益客户资产管理业务，行业内大宗证券经营机构进入“困境” ”，甚至陷入“技术性破产”。

在这场洗礼中，华夏、南方、大鹏、汉唐、民发、德恒等一批券商终于“倒闭”，失去了生存的机会。

在这场席卷行业的“洗礼”中，蓝榕管理的兴业证券果断出手，清理资管业务，夯实风险，通过“断臂自救”，将变现证券全部卖出.办公室、营业场所和外汇等资产保持了公司的流动性。最终成为少数几家基本“自力更生”解困的券商之一。

这个过程，他在2021年（下）的一次采访中有过生动的描述。

“孵化”兴全基金

在兰蓉的职业生涯中，还有一个“光明”的一笔，是兴全基金的扩张和实力。

这家如今昂首挺胸，成为业内知名股权投资的公募机构，也是在他任内发展起来的。

兴业基金公司（前身为兴业基金）成立于2003年，最初由兴业证券股东发起，持股48.98%。国家开发投资公司、中投信用担保、福建省邮政局参与筹建。

当时，蓝融派出兴业证券最擅长股票投资的杨东担任基金公司总经理，并组建了一批投资团队加盟兴全基金。

某种程度上，此后兴业证券资产管理的核心力量已经转移到兴全基金。

除了人员支持，兴业证券早年对兴全基金的全方位支持和“信任与包容”，在业内也是少有的。

早年，为帮助兴全基金推出第一只基金，兴业证券推出了一系列的基金销售活动。

此后两年，在公募资金空前低潮期间，股东们也给了公司管理层足够的时间。

甚至，杨东2007年下半年的“凭良心唱空话（提醒风险）”的行为，也被业界认为是兴全基金管理层获得股东信任的契机.

业内有一种观点认为，蓝蓉与杨东不是“师生”，而是一种比“师生”更好的互信关系，这是一个重要的兴全基金之所以最终发展成功。

蓝榕辞去兴业证券董事长职务后，在兴全基金任职三年后退休，成为这一独特出身的又一“注解”。

" “成功”与“身体”退休

兰蓉治下的兴业证券

比如，进入新世纪后，兴业证券总部的业务发展并不迅速，在市场上，行业排名较差。< /p>

此外，关于在业务上过于“谨慎”、用人带有浓厚地域色彩的讨论也在同事间流传。

这未必是“功劳”蓝融一个人，但毕竟是一把手之间的事。

终于，在2017年，57岁的蓝融辞去了兴业证券董事长的职务，成为子公司兴全基金的董事长和法人。

三年后，2020年11月，蓝榕退休，标志着他在国有金融机构的职业生涯结束。

回想起来，蓝榕的金融生涯堪称中国资本市场发展的“见证者”。虽然并不完美，但对于一家成立于1991年的证券公司来说，能够在过去三十年动荡的金融市场中相对安全地生存下来，实属不易。

相比那些曾经辉煌无比、如今默默无闻的券商名字，兴业证券自始至终始终走在行业前列，一步一个脚印进步。他的客户和员工都没有受到什么大的冲击，而蓝榕在这个过程中功不可没。

金庸在他的小说中曾说过：大侠报国为民。从这个角度看，兰蓉比同龄人和同行业的一些高管更“侠义”。

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