现在是银行的报告季。联邦银行第三季度利润比去年增长 10%，达到 26 亿澳元。 Westpac 寻求成为一家“更简单、更强大的银行”的目标看起来很有把握，在截至 3 月的六个月中，其利润飙升 22% 至 40 亿美元。利率上升是主要驱动力。简单的。强劲。
另一家“银行”，这家位于悉尼西南部的银行，上周报告了自己的激增。这个报头显示萨德莱尔的一家慈善食品银行周五服务的人数增加了 35% 以上。
中心的 Kirsty Parkes 在她位于 Sadleir 的社区咖啡厅外展服务中心为访客提供服务，与她一起志愿者团队。图片来源：James Brickwood
喂养您的孩子。负担租金。在利率上升和通货膨胀加剧的情况下支付账单。简单和力量不在其中。这种情况下的使命宣言是生存。相当不错的基准。
如果需要证明我们的机构和社区目标不一致的证据，那么报告季就可以提供。利润上升，苦难激增。
然而，银行负责人担心利润不够高，CBA 评论其“营业收入持平”，Westpac 担心“激烈的抵押贷款竞争”将“产生负面影响”影响”其短期利润率。股东们对此表示赞同，CBA 股价在业绩公布后下跌 1%，Westpac 股价下跌 2%。
Sadleir 食品银行的工作人员表达了他们对近期事态发展的担忧。该服务的运营商柯斯蒂·帕克斯 (Kirsty Parkes) 警告说，持续的生活成本压力，主要是住房和账单成本，正在将她服务的许多人推向崩溃的边缘。 “他们中有多少人将无家可归？”
Foodbank Australia 首席执行官 Brianna Casey 也同样担心。 “父母正在做出牺牲，他们正在不吃饭，”她说。 “生活成本危机已经变成了生存成本危机。”
插图由 Matt Davidson 绘制。图片来源：Matt Davidson
报告，无论是金融银行还是食品银行，都揭示了趋势。共同点是住房。去年年底，国际货币基金组织称澳大利亚的房地产和租赁市场属于发达国家中最“错位”的市场。大部分问题都集中在如何报告不平衡和影响。
广告我们是一个关注拍卖清盘率的社会——至少每周一次——比无家可归率更热衷，无家可归者只在人口普查时追踪，每五年一次。公共话语继续将精明的房地产市场行为作为一种美德，而不是为人们盖住屋顶。
人们买房的故事比那些没有房子的人的故事更能引起轰动。跟踪哪个统计数据更重要？
这是一个粗略的镜像：投资头脑与危机转折点。事实上，它是一面扭曲的镜子，反映了一套扭曲的价值观，即是什么让社会变得公平、成功和可持续发展。尽管如此，面对大规模的社会动荡，投资逻辑仍占主导地位。
与此同时，回到食品银行，另一种逻辑困扰着寻求帮助的人。一位来访的七个孩子的母亲说，在她每周的杂货账单大幅增加的情况下，她正在“努力养活”她的家人。
这两种动机都有紧迫性。然而，在结构上，其中一个被提升到另一个之上。住房作为一项投资是由几代人复杂的税收、金融和立法架构来维持的。没有类似的结构来支持养活饥饿的家庭，努力维持住宿，忍受长期和结构性的经济困难。
Sadleir Community Café 等倡议主要依靠志愿者和捐款来实现。在那种情况下没有十亿美元的利润目标。只是怜悯。简单的。强。
报告季是公司的义务。上市公司（其中包括银行）必须将其活动和业绩告知股东。反过来，这也为股东提供了一个机会，可以判断公司的发展轨迹，并对他们的持股情况做出判断。
加载报告受制于简单、强大和最终毁灭性命令的人们的困境为了利润不是义务。但它必须是。我们都是一个系统中的股东，无论是在政治上、经济上还是在社会上，无论出于何种原因，这个系统都重视投资逻辑而不是同情心。除非我们拒绝并重塑该价值观体系，否则唯一准确的报告就是失败。
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更正
本文已更新以更正先前版本中提到的 Brianna Casey 是 Wesley Mission 的负责人，而她实际上是 Foodbank Australia 的首席执行官。
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