“我想你知道我对这份报告持怀疑态度，因为他们手头没有所有信息，所以我不明白他们如何能够为公司提供准确的评级。”
这封电子邮件是澳大利亚一家主要时尚品牌的所有者发给我的，并在他们的许可下在此处引用，反映了浸信会世界援助组织每次发布其道德时尚报告时业内的集体焦虑。
的亲属一名在 2013 年拉纳广场悲剧中丧生的制衣工人。从那以后，时装业一直承受着清理其行为的压力。图片来源：美联社
上周，恰逢 Rana Plaza 服装厂倒塌 10 周年，至少有 1132 人死亡，浸信会世界援助组织发布了一份特别报告，以显示取得或未取得的进展，悲剧发生后，特别是在制衣工人权利问题上取得了进展。
该刊头报道的最重要统计数据是，澳大利亚最大的时装公司需要 75 年才能支付生活工资，这是指支付生活必需品（食物、交通、住房、医疗保健、衣服）的工资，外加适量的可支配收入。这不是最低工资。
讨论生活工资的进展，即使是武断的措辞，也是展示对话的有效方式，包括时装业在为世界上一些最低收入人群实现生活工资方面的作用- 有偿工人——也就是为我们制作衣服的人。但是，正如时尚品牌所有者所指出的那样，对公司进行排名的报告（例如浸信会世界援助组织）是不完善的，并且可能对公司为实现其可持续发展目标所做或未做的事情提出扭曲的看法，其中生活工资是一个主要组成部分。
这些报告的缺点，以及其他类似的有意或无意地按照“好”和“坏”线对公司进行排名的报告的缺点，有时意味着快时尚品牌，其有问题的业务模型已得到充分记录，排名高于澳大利亚公司尽最大努力改进。
对公司进行排名的报告……是不完美的，并且可以对公司正在做什么或没有做什么提出扭曲的看法。
由于浸信会世界援助组织等组织的分级标准狭窄，Zara 等公司可以被评为“好” ”，而澳大利亚品牌 Cue 等公司看起来可能看起来“很糟糕”，就像 Rana Plaza 周年纪念报告中的情况一样，该报告显示这个拥有 60 年历史的品牌自 2013 年以来在进步方面排名倒数第五，尽管支付了与接受调查的其他人相比，其工人的生活工资比例更高。
这就是分析此类报告（包括与独立专家交谈）的重要之处。在大多数情况下，消费者希望做正确的事，并希望被人看到做正确的事。并不是每个人都有预算去精品道德品牌购物，但许多人想知道，如果他们在折扣连锁店购物，他们更喜欢那些有适当的可持续发展计划的品牌。 Kmart，虽然仍然是土地的主要贡献者填补这个国家因其低成本的服装模式，在过去十年中实际上在供应链透明度方面取得了很大的进步。
广告正如澳大利亚几位重要的可持续时尚专家指出的那样，更大的问题不在于这份报告或那份报告是否存在缺陷；大多数人同意，虽然每个人都有其缺点，但他们创造的机会让消费者心目中的生活工资始终是一件好事。更大的问题是消费者仍然需要做多少“工作”才能在结账时做出有意识的决定。
加载对于浸信会世界援助组织这样的组织来说，发布报告是一件好事，而普通消费者必须打开包装来辨别他们喜欢的品牌是“好”还是“坏”（乐施会通常在圣诞节前后做类似的报告，产生类似简单的“顽皮”或“好”名单）。普通消费者既没有时间也没有专业知识来了解复杂的供应链问题，并且在每次购买前通常需要进行一系列社会“权衡”。
有趣的是，在 COVID 期间-19，对道德时尚品牌的兴趣激增，部分原因是消费者有更多时间进行必要的研究。据传，更喜欢购买澳大利亚自有品牌的消费者数量也有所增加。但是，面对生活成本的压力和我们时间紧迫的生活的回归，很少有人有时间在每次需要购物时进行相当于大学论文的研究。
作为可持续性学者 Lisa Lake 告诉这个报头：“消费者可以重新考虑他们购买的东西，但他们不应该强迫这些改变通过。”她所说的变化是指公司选择与更负责任的供应商合作的自我监管，以及政府监管，例如现代奴隶制法案。底线：需要解决问题的是公司，而不是消费者。
评估公司在生活工资等问题上的表现的报告虽然善于展示更广泛的趋势，但有时会不公平地妖魔化品牌努力改进或不公平地表扬那些在其商业模式中仍然存在根深蒂固问题的公司。它从来没有好坏那么简单；正如时尚永远不是非黑即白。
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