澳大利亚储备银行即将进行其 60 年历史上最大规模的改组。
周四发表的国际政策专家对央行的评估提出了 51 项建议全面改革银行制定利率决策的方式、对这些货币政策呼吁的问责制以及彻底更新其文化。
预计储备银行将立即开始实施这些改革，审查人员建议立法变革的紧迫一年周转期——呼吁这些改革在明年年中生效。
储备银行行长 Phil Lowe。图片来源：Rhett Whyman< /cite>
更少的董事会会议
通过建议进入八个货币政策委员会，有抵押贷款的家庭将在利率决策之间获得更多喘息空间每年召开一次会议，而不是 11 次。
储备银行董事会目前在每个月的第一个星期二开会，一月份除外。这一变化意味着董事会大约每六周召开一次会议。
审查对董事会成员在审议加息时收到的信息量持批评态度，因此它也希望这些成员有更多的发言机会与银行工作人员一起审查有助于他们在会议间隙做出决定的信息。
更高的透明度
广告行长应在每次利率决定后主持新闻发布会，董事会成员应更频繁地发表演讲，因为审查建议银行向公众解释其决定...对于通货膨胀，它表示，如果预计通货膨胀率将在该目标范围之外保持一段时间，银行也应该解释自己，以便人们理解为什么通货膨胀率高（或过低）以及银行打算采取什么措施。
董事会成员还应该有更多的自由来评论政府制定的财政政策。
一个董事会负责利率，另一个董事会负责管理银行
p>目前，只有一个委员会负责监督银行的运营并控制货币政策决策。审查人员希望货币政策委员会由专家组成，专注于国家的金融稳定和宏观经济状况。该董事会将有权改变利率，以帮助其实现控制通货膨胀的目标，同时保持该国的高就业率。
Loading一个单独的治理委员会将专注于银行的运营，审查员说也需要彻底改革。
更多专家决定利率
该审查批评储备银行董事会不具备充分挑战以下观点的技能或专业知识在利率决策方面，银行的执行官 - 行长和副行长。
新的货币政策委员会应包括劳动力市场、开放经济宏观经济学和金融体系方面的专家。他们应该有知识挑战彼此的观点并为董事会决策做出重大贡献。
“将一群具有深厚相关专业知识的人的判断结合起来提供了取得良好结果的最佳机会，”评论说。
这些董事会成员应该通过工作申请和面试来选拔，而不是通过任命来选拔。
银行内部的文化改革
更好的管理培训，更多的外部聘用，以及总体上更加“开放和动态”是审核人员建议的重要变革，以鼓励更多不同的观点并允许建设性的挑战。
银行需要赋予员工权力，为所有领导者提供强制性领导力培训，改善绩效反馈和职业发展，并使内部工作机会更加透明。
这些变化将有助于营造一种鼓励辩论的文化，使员工能够建设性地质疑经理和高级领导的观点。
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