一名前吉月员工通过网上公开文档发表了一篇巨文《吉月闪崩回顾【未完成版】》。在其中，他从品牌参与者的角度分享了很多对极悦的看法。 、对夏一平的看法，以及夏一平在日常工作中所做的、所说的各种事情。
首先，根据笔者的说法，吉月的突然雪崩确实与CEO夏一平长期的各种黑幕操作密不可分。至于百度和吉利为何在品牌创立之初就选择夏一平担任CEO，笔者也给出了自己的解释：
真正让百度高层下定决心的，可能是夏一平在摩拜收购中实现了财务自由。这也是很多大资本寻找职业经理人的强制条件。
是的，在笔者看来，百度选择夏一平最重要的原因其实是因为他足够有钱。
毕竟，一个人能够在理论上实现财务自由，意味着他不仅拥有出色的能力和长远的眼光，而且还不易出现腐败问题和家庭矛盾，能够将更多的精力投入到品牌的管理上。
乍一看，似乎很有道理，对吧？但按照这个标准入选的夏一平，却几乎不按理说，而是选择暗暗给大家一个惊喜。
变量在于他的简历。
夏一平在吉悦之前的履历是，通过摩拜的成功实现了财务自由。说白了，他是一位成功的互联网企业家。
他虽然此前曾在菲亚特克莱斯勒、福特工作过，但只从事汽车、通讯等软件层面的产品架构，缺乏运营整个汽车品牌以及盘活研发、供应、售后体系的经验。能力。
这也直接体现在夏一平后来的工作方法上。比如，据笔者介绍，夏一平在人事任用的选拔上，会刻意偏向互联网背景的人，而不是传统车企背景的人。
他不但会在招聘要求中特别注明“传统汽车厂商的人不准投简历”，甚至在一次内部会议上表示自己“最讨厌和专业人士交流”。
后果可想而知。就像我前两天写的文章一样，极岳的组织架构从上到下充满了各种“草根团队”：
同样简单的指标，统计口径我早上问了5次，发誓我听懂了，下午又不要脸地问了一遍，重复了很多次。
负责带领团队执行的组长在上任第一天就对下属说：我是来管理你们的。我什么也做不了。如果您有任何想法，请将材料整理起来并发送给我。我会把它们转交给老板。如果老板有话要说，我就去做。告诉你。
也有少数人带着各种不好的状态进入工作岗位，包括在以前的公司猥亵女下属的人和腐败的人。
继跃公关负责人徐继业抱怨小米财报遭到全网广泛批评。你可能还有印象。这也说明了吉悦营销团队的专业能力确实有些抽象。
但这还不是最离谱的事情。
在笔者看来，夏一平作为公司的老大，性格非常傲慢，在各个基层团队之间的沟通方式也非常暴躁。
最直接的表现就是搞“一言”，感觉自己什么都知道，什么事情都是他说了算。颈哥此前采访过的一位前吉悦员工也证实了这一点。他向我们抱怨：
“夏一平每天都要开各种各样的会议，包括营销、产研、软件、硬件，所有的决定都是他自己做的，我们还要给他做PPT、文档。这么大的工作量，这么多领域，100个%效果，他能发挥出80%吗？”
颈哥的另一位受访者，即悦的营销经理B，又给我举了一个例子：
“他（夏一平）的想法很奇怪，他要求吉月的所有营销都要经过第三方，认为这样可以避免腐败。即使这个第三方的价格比正常市场价格高出好几倍，合作社第三方会赚很多钱。”
明眼人都看得出来，这个燕堂肯定不行吧？但为什么这么久都没有人提出意见，也没有人试图改变夏一平呢？
答案也已经写在开头的长文中了。据笔者介绍，如果姬月有人不同意夏一平的话，夏一平会直接骂人，责骂持续了几个小时。
作者举了几个很有代表性的例子。比如，在吉月01销量不太好的时候，夏一平解雇了UD（用户开发）部门的负责人，然后自己上任。
第一次部门会议，他“先让UD的大家介绍一下自己做了什么，然后骂了大家，然后说自己是营销天才，然后继续骂。”
据当事人介绍，此次侮辱行为总共持续了四个小时。过程中，夏一平还说了一句很离谱的话：“你们的总裁居然懂这么多营销，你不觉得可怕吗？”据在场员工介绍，这四个小时已经成为他们的共同心态。创伤。
对于夏一平谩骂的真实性，宁哥也请吉月员工D求证。他得到的答案是确实如此，而且他自己也经历过：
“会议期间有员工想买车，向夏一平询问自己买车的权利。夏一平直接表示没想到员工会买车：‘你们的员工能买多少辆车？’随后另一位员工问了一些关于公司的问题，为了在未来状态的问题上获得一些信心，夏一平直接冲上红温，当场打破了对员工的防守，并说道：“在AI方面。时代，你要学会做一个会提问的人。很多人甚至不知道如何提问。”' ”
在另一场活动：智能服务相关解决方案评审会上，有人拍马屁说：“你是这方面的专家！”专家！”据笔者称，他此话一出，连拍马屁的人都愣住了。
很尴尬，对吧？
当然，夏一平出格的工作作风不仅影响了吉悦内部的工作效率和大家的工作心情，也影响了吉悦团队的专业精神和创新能力。
还记得我们之前说过，夏一平最讨厌有车企背景的员工吗？但吉悦刚创立的时候，其实有一些大老板是来自知名车企的。
比如吉悦的销售总经理是朱江，曾任雷克萨斯中国副总裁、宝马（中国）MINI品牌副总裁、蔚来汽车有限公司副总裁
笔者认为，最终选择离开吉悦的原因是，朱江希望吉悦能够效仿宝马、奔驰的方式，为吉悦门店采购一批iPad，向进店顾客展示功能。然而，夏一平却在会上受到了极大的羞辱，随后辞职。同样被骂的还有吉月前用户转化经理尹云。
每个人都可以同情我们。如果我们的领导是那种不肯听意见、经常骂人的人，我们除了因为无法忍受而辞职之外，能做的就是顺着他的意愿，避免更多的麻烦不是吗？ 。
据笔者介绍，很多吉悦员工正是这么做的：
在计划审查会议上，他基本上都是从骂人开始的。骂完之后，项目组会内部讨论，给他一个结论。但如果他对这个结论不满意，他就会继续骂他，不等别人解释原因。 ……UD团队内部，大家都很平静，没有人愿意再提出建设性的营销方案。
而这或许也从侧面解释了为什么极悦从产品定位、名称到很多营销活动都非常抽象——思考互联网的夏一平认为，只有逆天营销才能产生流量，即使有不同的营销方式。意见。好不容易得到夏一平的认可，最后还是这么抽象。
是的，我说的是汽车机器人、AI大会、联合新说唱2024。谁能给我解释一下汽车机器人到底是汽车还是机器人？ 。 。
最后，作者将自己对夏一平担任CEO的看法概括为“勤奋愚王”。
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“仆人眼里没有英雄，有缺点的战士终究还是战士，完美的苍蝇终究只是苍蝇。”徐继业说道。
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占领一栋楼
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在一个国家生活容易吗？别惹麻烦
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谢谢楼上的
是时候写结论了
中国新能源车企成功：偷了特斯拉技术
中国新能源汽车企业的失败：社会急功近利都是阿根廷共产党惹的祸
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中国的电动汽车闹剧就像之前的“大炼钢” 、“共享单车”、“清关清”和《零》一样，只能带来“我的国家棒极了”的短暂快感，但最终都会以无功而返而告终。
当一个行业90%的公司都在亏损、互相残杀的时候，“代价”就是那些真正应该下大力气去做的事情的拖延：比如mRNA疫苗的研发、新冠疫苗的研发。当时的内燃机技术。
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整个社会的缩影，当整个社会的价值观都急功近利，浮躁，每天都在谈论弯道超车，遥遥领先的时候，其实就注定了这些事情的发生。
正如袁腾飞所说：今天的中国人对不能立即变成金钱的东西不感兴趣。
事实上，有时候捷径本身就是最大的弯路。脚踏实地，把事情做好，才是最大的捷径。
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我简直不能再同意了，忍不住再给你竖起大拇指并转发！ ！ ！ ！谢谢紫紫竹鸡！
感言
在内地创业公司工作，随时要警惕被裁员的情况。既然发生了这种情况，就应该立即止损，寻找新的买家。不管有多么困难，都应该积极寻求联系，寻求法律途径。
写短文除了被删除，不会对世界产生任何影响。
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