在过去的一年里，马里奥*一直期待着去海外看望他的父母。假期两周后，他决定检查工作电子邮件，发现一封来自经理的邮件要求他联系自己。附上一封裁员信。
他最初的反应是震惊、怀疑和失望。信中指出，他的工作已变得多余，其角色将在本周末终止。
在休假期间收到裁员电子邮件是许多工人普遍担心的事情。来源：E+
马里奥想知道如果他不打开电子邮件会发生什么。 “我回来后会发现自己没有工作吗？”几个月前，管理层告诉员工，未来的财务状况会很艰难。
“他们要求员工通过请假来提供帮助，甚至可以无薪工作。我应该留意这些迹象。”他说。
该公司经历了多次重组、管理层变动和新任首席执行官。另一个重大变化是公司规模缩小到更小的办公场所。 “有了所有这些变化，也许不祥之兆 - 但在我不在的时候这样做是非常懦弱的，”他说。
在休假之前，马里奥确实与他的老板核实了确保他的工作还可以，而且有很多工作。 “如果我不离开，我的处境会更安全吗？我知道没有任何保证，但这只是糟糕的形式和严厉的方法。”
对业务变化的任何担忧，最好的策略是与经理交谈并直接询问他们是否会裁员。
这段经历让他对未来休假或休假感到紧张，而且他不是只有一个。
澳大利亚工会理事会 (ACTU) 2023 年的工作不应该伤害调查显示，42% 的工人没有安全感（包括定期合同工和独立承包商、临时工和零工平台工作人员）表示担心请假，因为这会对他们的就业产生负面影响。
广告正确的裁员方式
劳动法专家、McCabe 律师事务所的负责人蒂姆·麦克唐纳 (Tim McDonald) 表示，公司有权出于运营原因裁员，但他们必须以正确的方式进行。
这通常包括咨询受影响的员工、考虑合理的重新部署机会以及发出期限通知（或代付款）。
合法地解雇员工节假日裁员不太可能违法。 “但是，员工正在度假的事实可能是一个可以在协商过程中考虑的减轻因素。”
如果裁员不是真实的，或者员工被选择裁员是因为出于歧视或其他非法原因，他们可以向公平工作委员会提出不公平解雇或违反《公平工作法》规定的一般保护的索赔。
员工最好参与有关工作场所变革的建设性协商过程。 “他们有权讨论避免或减轻工作场所不利影响的措施麦克唐纳说：“员工必须立即考虑这些变化。”当新技术被引入、组织重组或由于销售不佳而导致业务放缓时。
“有时，员工很明显他们的角色面临裁员的风险，但情况并非总是如此，因为通常会有大量有助于决策的商业和财务信息，而员工日常无法看到这些信息。”她说。
如果对业务变化有任何担忧，最好的策略是与直接询问经理是否会裁员。真正的裁员和良好的流程是员工受到友善和尊重的对待。
“根据我的经验，没有人应该为真正的裁员负责。这是业务运营发生根本性变化的结果。对于所有人来说，这都是充满压力的经历——发布消息的经理、受影响的员工、他们的家人以及被留下的同事。”
Sadler 补充道，以下步骤被认为是真正的裁员。
当一个人的工作不需要由任何人完成时，雇主必须遵循适用于受影响员工的奖励或企业协议中概述的咨询要求。咨询过程的目的是让员工有机会对拟议的变更发表评论并提出合理的替代方案。他们还可以确定企业中可以调动的其他角色。如果组织中存在员工可以合理担任的职位空缺，则应为他们提供重新部署到该角色的机会，而不是被解雇。可以提供额外的支持，无论是财务、额外休假还是获得咨询或职业服务。
*为了保护隐私而更改了姓名。
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