我们心中存在着一个澳大利亚，而我们生活的澳大利亚也存在着另一个澳大利亚。我们心目中的学校是一个务实、雄心勃勃、具有前瞻性的地方，我们重视机会平等，继续做事，努力领先于我们的问题。它渴望成长并变得更好。另一个澳大利亚对变革犹豫不决或完全抵制。
在那个澳大利亚，如果变革源于一项新的消费技术，那也没关系。但如果它涉及复杂的社会或经济政策，这些政策似乎有争议或困难，或者可能会让我们付出一些代价，那么可能就不会了。澳大利亚口头上强调平等，并且默认立场是尽可能长时间地忽视其问题，即使问题变得更糟。
澳大利亚往往会尽可能地忽视问题。图片来源：Dionne Gain
国家的住房状况令人遗憾，可用住房短缺，房价和租金高得不合理。许多能够凑够钱买房的人却背负着债务负担，这些债务将伴随他们直至退休。多年来房地产价值稳定且相当荒谬的上涨只会导致我们走到这一步。问题的一个关键部分是，同时，由于我们的工资设定制度，实际收入水平基本上持平，几乎无法跟上长期以来历史上非常低的通货膨胀率。住房困境由来已久。政策制定者、银行、房地产行业、媒体和社区让它运行啊运行。
政治体系让我们失望了。就像机器人债务一样。还有气候变化。还有老年护理。还有极不公平的教育体系。
事实上，政治体系主要是关于政客及其政党（如果他们属于某个政党的话）。但这也关系到这些政客如何与官僚、部门利益和选民互动。领导力非常重要。当选民羞于接受困难的改变时——让我们停止使用“改革”这个词，因为它已经失去了所有的政治意义——就需要真正的领导人来让他们改变立场。霍克-基廷时代常常被视为政府制定具有挑战性的政策的黄金标准。人们经常忘记的是，鲍勃·霍克和保罗·基廷在五届任期内实施的放松管制的金融和经济改革只能为选民所接受，因为这些改革伴随着全民医疗保健、全面的社会福利安全网、合理的收入政策的引入和维持。
正在加载与那些日子相比，我们现在的政治风格更具表演性，竞选从未停止，实质与外表争夺首要地位。在这种环境下，像彼得·达顿这样处于食物链高层的人会随意地将他的政党称为“品牌”。他的思维似乎专注于定位，而不太关注构成实际产品的信念和性能。根据达顿的说法，自由党在阿斯顿补选中失败是因为自由党的“品牌”在维多利亚州遭受了严重打击。工党方面安东尼·艾博尼斯在上次选举前放弃了所有肖顿时代引起争议的政策，包括取消负扣税和资本利得税，这可能有助于缓解住房危机。这些税收安排现在可能是永久固定的。
令人担忧的是，我们离解决棘手的政策问题越来越远。我们现代、温和、温和的政治方式助长了我们国家结构中长期存在的厌恶变革的压力。
倡导变革一直很困难。随着原住民之声公投的临近，支持投票的民意调查数字不断下降，这是一种熟悉的声音。仅仅几个月之内，他们就从绝对多数变成了少数。在陆克文第一届政府期间，选民对排放交易计划的热情也发生了同样的情况。 2007 年，当工党在陆克文 (Kevin Rudd) 的领导下当选时，工党和联盟党在碳定价问题上意见一致。约翰·霍华德 (John Howard) 参加选举时也采取了类似的政策。
广告但是，随着潜在成本变得更加明显，选民对排放交易计划的热情在 2009 年逐渐降温。自由党改变了立场，任命托尼·阿博特为党魁，而工党则陷入地狱，陆克文和他的副手朱莉娅·吉拉德之间的关系也破裂了。整个令人不快的混乱局面最终导致 2013 年工党下台，部分原因是对工党碳税的愤怒。随后的三届联盟气候变化政策在半心半意和消极进取之间摇摆不定。直到去年，大多数选民才开始重新认识到需要采取更实质性的措施。这些年都被浪费了。
正在加载还有一个与推动共和的相似之处，这是 20 世纪 90 年代的一项伟大事业。多年的民意调查显示，绝大多数澳大利亚人赞成建立共和制，但到 1999 年底举行全民公投时，意见发生了转变：几乎 55% 的人反对，没有一个州投赞成票。 。在我们的头脑中，我们已经为共和国做好了准备。但仅限于我们的头脑。
推迟事情或采取一半措施可以赢得一两次选举，但只会使大问题更难解决。历史表明，优秀的领导者会带来改变。政治资本不能存入银行，而是需要花掉。作为第一任总理，安东尼·阿尔巴内塞仍然拥有相当多的东西。他最好冒更多的风险，解决住房危机是一个起点。
肖恩·卡尼是一名定期专栏作家。
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