澳洲Zoe Foster Blake 希望以降价交易回购公司

Go-To 大约 70% 的社交媒体关注来自 Foster Blake 的 Instagram 帐户，这是 Go-To 关注者基数的两倍多。

BWX 当时的公告还明确表示，Foster Blake 保留了关键知识产权的所有权，并将她与公司的关系列为“关键女性风险”。

“创始人和品牌大使的流失...可能会对 Go-To 及其活动和财务业绩产生重大不利影响，”它说。

Foster Blake 拒绝发表评论，但 Go-To 向该刊头提供了 BWX 可能会产生的第一个迹象准备好在上个月出售其控股权，并发表声明强调其独立于已经陷入困境的 ASX 上市集团。

“Go-To 作为一个独立实体运营，managing 拥有自己的库房、配方、制造和零售商关系。我们有一个独立的悉尼团队，由我们的首席执行官 Brad Dransfield 领导，并且与 BWX 没有任何财务、制造或供应商隶属关系，”Go-To 说。

这使 Go-To 处于更好的位置控制它的命运，即使 BWX 试图找到一种方法来保持 Sukin 和 Mineral Fusions 等公司的生存。 BWX 指定的管理人员和 CBA 的接管人都已确认 Go-To 销售流程将继续，但不会给出任何可能达成交易的迹象。

对于 BWX 内部人士来说，他们有计划以出售 Go-To 股权和 BWX 的美国零售业务为跳板，重振澳大利亚核心业务，他们对 CBA 及其顾问毕马威 (KPMG) 的不满情绪显而易见。

BWX 的新业务执行团队于 2 月 27 日开始运作，Thinus Keeves 和主席 Steven Fisher 担任新任首席执行官。该公司按照 CBA 的要求对董事会和高管层进行了彻底清扫。

在不到五周的时间里，新团队即将出售其在 Go-To 和其美国业务转让给私募股权集团 Quadrant。这笔交易将为该公司提供足够的财务喘息空间，以重振其澳大利亚业务并寻求进一步的融资。

但 CBA 不会在 3 月 31 日 BWX 获得融资的最后期限上做出让步。自去年 11 月以来，尽管贷款违约，该银行一直支持 BWX，截至 12 月底，其债务已超过 1.05 亿美元。

看起来，该银行显然已经失去了耐心，让 BWX 的新管理层对自己还能做些什么感到困惑。挽回前任领导班子的厄运——一连串的亏损投资和实践渠道填充的冰点，即零售商通过向分销商“销售”比他们可以轻易销售给消费者的更多产品来夸大销售额——总是需要几个月以上的时间。

渠道填充转变事实证明，对于 BWX 而言，成本尤其高昂，因为它烧掉了现金，而分销商出售了多余的库存，这并没有为企业带来任何新的收入。

上周末，在与 BWX 首席执行官及其下属的直接对话中主席，CBA 高管明确表示，该集团不会将其债务豁免延长至 5 月。董事会被迫在周一任命管理人员。 CBA 周二任命接管人负责业务，并研究如何提取所欠的 1.05 亿美元。

“如果这已成定局，为什么要成立新的董事会并管理？”一位 BWX 内部人士在过去五周疯狂地试图挽救公司后惊呼道。

随着接管人现在处于控制之下，BWX 员工不再被允许代表公司发言。 “这是最令人心碎的事情，我们在那里有一个计划，我们只需要 6 周，”内部人士说。

然而，对于 CBA 来说，问题在于它不是一个寻找好的风险资本家转机故事。这是一家寻找安全借款人的银行。

该银行拒绝置评，其决定不给 BWX 更多时间的一个重要原因可能是尽管 BWX 尽了最大努力仍未能找到一家愿意接手该项目的私募股权式转型专家。

Allegro Funds 研究了接管 CBA 贷款的可能性 - 并通过债转股有效地消灭了像 Forrest 的 Tattarang 这样的投资者 - 但谈判无果而终。

与 John Wylie 的 Tanarra Capital 的对话也没有成功。

尽管 CBA 紧跟其后，但仍有一个回到 BWX 业务的道路上。

毕马威的 David Hardy 领导的接管人明确表示，Sukin 以及 Andalou Naturals 和 Mineral Fusion 等其他品牌将通过接管业务得到培育。

“作为接管人，我们最初的重点是稳定这些深受喜爱的品牌的运营，然后再开始有序的销售流程。我们将与所有利益相关者合作，包括员工、供应商、合作伙伴和客户，以最大限度地为各方带来成果，”Hardy 说。

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