诺亚命运方舟已起航,如何安全到达新大陆。
“一开始,人们以为这只是一场山火、一场干旱、一场瘟疫、一座城市的消失,直到这场灾难与我们每个人息息相关”,正如《流浪地球》中的台词所描述的那样——我们讨论多年的“百年未有之大变局”正在悄然临近。
所谓重大变化,不仅是全球政治经济格局的变化,更是人们意识形态和思维方式的变化。
市场上直接体现的是,过去十年大家建立的分析框架和投资方法始终“失败”,过去反复验证的分析方法将不再有效。才能在未来发挥作用。
那么策略研究呢?我们应该如何处理呢?
华尔街洞察邀请民生策略首席分析师、CFA牟以岭共同策划并推出《策略研究:新世界的呼唤》。 “用科研贴近市场真相”。
本期视频对话牟以凌的预告片中,牟以凌将在视频中分享如何看待百年未有的变化?如何看待日本资产负债表衰退的启示?历史对政策研究有何教训? 2023年下半年的战略展望如何? ……以下是该视频的要点。
求学和职业探索之路是怎样的?
起初,我在一个与行业比较接近的金融系统工作。直到2015年底,我才逐渐开始专注于研究。当时我在国泰君安的战略团队做一些研究工作。两位前辈对我影响很大。一位是知名导演黄炎明,另一位是时任首席战略官乔永源博士。他们教会了我两个重要原则:
第一,策略分析师的任务是什么?我一直相信,只有明确自己的任务,才能找到正确的方法。如果任务全部错误,方法就不会准确。那么,使命是什么?研究对象是什么?这两个问题需要澄清。
其次,为了实现这个目标,你需要思考自己的方法,也就是适应目标,创造适合自己的方法论。
按照我的理解,策略分析师的研究对象是“变化”,或者说回答变化所带来的问题。有一本非常有趣的书。人们常说,战略就像算命先生。这本书的英文名是《Book of Change》,翻译成中文就是《易经》。它是一种变化理论,而“变化”也代表了策略分析师的两个重要任务:
第一个任务是告诉每个人一些美丽但令人难以置信的事情;第二个任务是揭露一些人们不愿意相信的坏事。一切都与改变有关。
策略的研究对象是未来,但我们能够获取的信息却是基于过去的。在这种情况下,我们会发现过去可以完全观察到,但未来却无法观察到。需要进化方法来构建更好的系统。
所以在这条路上,我最大的感受就是首先要明确目标是什么,然后才能确定如何实现这个目标。在实践中,知识起着重要的储备作用。这有点像当年的杨过。他学了很多武术和招式,但打不过对手,表现也很差。
因此,我认为可以用三句话来概括:第一,明白我们的使命是什么;第二,我们的使命是什么;第三,我们的使命是什么。其次,明确研究对象是什么。任务是回答自己的问题,研究市场重大变化背后的原因,始终着眼于未来。第三,向大家学习,到处寻找知识来源。随着时间的推移,逐渐形成自己的认知方法。
您如何看待百年未有之变?
百年未有之大变局的背后,其实有这样一个想法:过去的一些经验已经不再适用。我经常开玩笑说,现阶段有两类投资经理或投资者能够关注长期问题:一类是刚刚进入这个行业的人,另一类是已经在这个市场工作多年甚至是的人。超过20年。
你可能会感觉,我们所经历的只是过去10年的一个片段,大部分焦点或重要事件都集中在2010年至今。事实上,如果从周期性来看,周期有10年、20年、60年,甚至100多年,每个周期都有不同的片段,但大家对过去的片段给予特别高的评价。重量,意味着百年未有之大变。
隐含的观点是:第一,大家都认为过去10年的经验不再适用,甚至有的认为20多年的经验不再适用。这就涉及到一个问题,就是我们应该用什么样的视角来看待问题,是经验视角还是先验视角?先验是指根据某些知识进行观察,而经验是根据已经经历过的事情进行观察。但现在看来,之所以经验可能不再适用,是因为经验时间不够长。如果经历的时间足够长,也许我们所看到的不再是百年未有之大变。
现在的一些改变可能需要10年,有的需要20年,也不需要100年。这些问题只是你这几年没有经历过的。当然,在人类历史上,社会变迁、综合国力对比等问题可能会涉及百年未有之大变局。
但我更感兴趣的是说这句话的每个人的心态。很多事情100年都不需要解释。如果每个人都对当前的变化感到不舒服或害怕,可能需要10-20年才能解释清楚。规律性就足够了,但是规律性可能需要100年才能出现,所以我认为应该打破它。
历史对战略研究有何借鉴?
历史告诉我们的一定是一个周期最长的故事,展现了这个周期中的各种情况,很多情况都是重复的。
资本市场的历史虽然较短,但它是整个经济体系的一部分。当我们从系统的角度看问题时,我们所处的时空、地点、环节、状态都起着重要的判断作用。
它的意思是,比如我们平时在水里游泳,如果突然落地,就不应该继续使用游泳姿势。不过,有些事情是符合规律的,比如无论是在陆地上还是在水中,都需要呼吸空气,这是不变的。
如果从短期周期来看,环境在变化,但有些环境保持不变。我认为这是一个长期和短期的关系。具体来说,最短的周期涉及业务预期的波动,从而影响库存变化,而长期对供需的了解会影响资本支出和产能变化,从而形成周期。在生产周期的不同位置,库存周期短期内服从生产周期,但生产周期会在很大程度上影响库存周期。从长远来看,这涉及到债务问题。
如何理解债务的影响?当我们借钱扩大产能或者在房地产等领域借钱时,很多债务的期限可能是10年或20年。在繁荣阶段,借来的钱全部用于当期发展,但进入偿债阶段,所有债务都会被视为当期投资和消费,这些问题都会影响库存和产能。在较长的历史中,例如价格革命,涉及政权和人口变化,以及马尔萨斯人口理论。这些因素可能是长期变量。
您如何看待日本资产负债表衰退的启示?
我觉得有句话说得非常恰当:“因为没有办法回去,所以我们不会回去”。这句话可以定位我们现在所处的产业链的位置。借用对外经济贸易大学产业链价值评估的概念,相对而言,中国目前的全球地位高于20世纪90年代的日本。当时日本已经超越了美国,而且是附加值的概念,而中国还处于追赶的状态,这意味着什么?
首先,我们没有像日本现在那样有旧书可以消费;其次,我们加入了全球分工,这对全世界都是友好的,因为我们不是攫取最大价值的地区或国家,还有上升的空间,可以继续前进。另外,对于中国普通人来说,在一二线城市更容易产生共鸣,定位也更准确。我们身边或许就有这样一群人。过去10年,他们在北京、上海、广州买了第一套房子,2016年后又买了第二套房子,2019年开始投资基金,感觉2021年已经达到了人生巅峰。涨了很多,基金也赚钱了,消费也同时繁荣起来。
在这个繁荣时期,大家都能看到很多消费品的升级,这让我想起了1980-1990年。现代日本,那个时代给人一种浪漫精致的感觉。当时日本有句话叫“亿总中产阶级”,意思是一亿人都在追求中产阶级生活,而中国很多人还没有开始消费升级,更不用说买高价了。 - 高性能跑车。中国还有很多人在等待消费升级的机会。他们还没有扩大资产范围,也没有享受到充满泡沫和浪漫的时代。资产负债表可能会下降,但仅限于某些人。这样我们就有了更广阔的市场,有更多需要关注的人,也有更多渴望享受浪漫的人。对于那些认为我们没有机会的人来说,可能不到总人口的 20%,我们有更多,相信我们自己的潜力。
如何展望2023年下半年
2023年下半年首要问题是中国经济的复苏需求,其次是美国经济和美元的走向。我认为更重要的是,中国的库存周期将在未来六个月见底,这会让已经在复苏的需求,也让大家从表面上感受到更加真实。
第二个问题是如何看待紧缩周期后的美国经济走向。虽然经济仍然保持弹性,但你会发现它的结构已经发生了巨大变化。事实上,从2022年4月开始,制造业甚至企业的很多部门都进入了收缩状态,但相对而言,包括劳动力市场在内的服务业更具韧性。但现在我们可能会发现,一些承包行业最近开始回暖,甚至有所恢复。
第三个问题是我们如何理解美元。 2008年之后,美国政府在与MMT合作的同时,又注入了大量资金,并在2020年再次大举举债。在这种情况下,我们认为美元的购买力已经很多年没有下降了。这是由于过去十年货币流通缓慢造成的。是暂时的。
所以,当我们在今年下半年的某个时候看到通胀再次反弹时,我们可能会突然意识到通胀中心已经上移了,美元的购买力会下降一步。这可能对大宗商品和风险资产产生广泛而深远的影响。
本期大师班邀请民生证券首席策略分析师、CFA牟以岭带来《策略研究:新世界的呼唤》。演讲的开头是什么,跨学科的视角对战略研究有什么借鉴?比较历史研究揭示了哪些关于战略的内容?如何建立科学的战略研究方法?
如何看待动态基本面:宏观到微观的映射?您如何看待技术周期和行业浪潮?如何从“不可能三角”理解繁荣?如何理解预期收益率?如何展望2023年下半年? ...这些问题将在课程中深入探讨。
课程嘉宾民生策略首席分析师、董事助理牟以岭以其前瞻性的研究和清晰的观点被市场所熟知,期待“走近市场的真相”市场与科研”。
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