把case分类一下，以便于讨论起来方便。
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this article origin sauce is from :http://www.theaustralian.com.au/ ... rg8zx-1225875689203
CPA 删除了 原文的 几个段落。其中之一是关于rio 经理被捕的 .. i think you should read original one.. it will help us to understand more
as case 1 have 2 Question ...12' and 6 '
for 12' i use TEMPLETS; Which Including :
Factors : Impact
Social /Culture +
market +
Politics +
Environment N/A
For 6' I use 5 forces of industry competitiveness but focus on industry rivalry
the reason i choose 5 forces is that pls look at the article title" the way to rivals expansion"
it clearly stated..
conclu: i think case 1 is focus on model 2 & 3 & 4
opinion 1 : pay attention: Market devleopment in Aisa risk, accouting risk when operating in China. and modes of entry
competitors swot..
opinion 2: Foreign Exchange Risk and Political Risk will also be the main risk while operating in China.
Opinion 3 :Rumelt's Evaluation Crieteira
3.1 Extneral Consistency
3.2 Intenral
3.3 feasibility
3.4 competitive advantage
Opinion 4: 5Qs business strategy. Especially Generic Strategy --flexibility pp 3.21 和 financial service example q3.8 pp 3.31
Opinion5. : SWOT:
Threats: Foreign Exchange Risk and Political Risk,too rapid an expansion into china at the expense of profit compare with westpac
Opportunities: New Branch opens p
Weakness: lower Customer Conversion than local competitor banks
Strengths: International brand
Opinion6: Successful development of New mkwt depends on several common factors by Dunning (1981):
1. the location – specific advantage of vrseas mkt must provide the requisite motivation for company to invest there : Big 4 banks target biggest cities in china: Hanghai. Beijing etc.
2. the company must have strategic competency to counteract the disadvantage of the relative unfamiliarity with foreign mkt.. The early ventures of Australian banks and financial institutions in both The USA and China often failed due to unfamiliarity with he marketplace.
3. the company must have some organizational capability so as to get better returns form leveraging its strategic strengths internally rather than through external mechanisms such as contracts and licence.
opinion7. 3 entry modes: 到目前为止。。还没有人讨论 westpac 的 作为哦 。我觉得这个 地方可以加入mkt attractiveness。。
1. new branch opening
2. acquiring shares in 2 local banks
Opinion 8; development of new geographic mkt ..我觉得 可能 出 对于 anz和 westpac的 比较 题目 。。。比较 2家的 timing of entry啊 。。mkt attractiveness啊 。
更 多背景;
澳洲联邦银行在中国的投资并非一帆风顺的。2010年8月，澳洲联邦银行将其旗下的亚洲康联保险(香港)公司业务以35亿港元的代价出售给了加拿大永明金融集团，其在国内的合资保险公司——中保康联的股权也随之转让给了永明金融在国内的合资公司——光大永明人寿。今后，澳洲联邦银行在中国内地将集中发展银行业务。到目前为止，澳洲联邦银行是唯一一家收购中国银行少数股权的澳大利亚银行。
作为澳大利亚最大的综合金融服务供应商之一，澳洲联邦银行在中国开设的首家村镇银行——澳洲联邦银行(济源)村镇银行23日落户河南省济源市，这也标志着中国人口最多的农业大省有了第一家外资村镇银行。
据了解，澳洲联邦银行(济源)村镇银行的注册资本规模为8000万元人民币，其中澳洲联邦银行占80%的股份，其余为杭州银行拥有。成立后，该银行将在济源市范围内开展包括人民币对公、对私存/贷款，中间业务和国内结算等业务。
据透露，澳洲联邦银行在中国设立的首家村镇银行落户河南省济源市，得益于作为全国第一农业大省的河南，农村金融市场前景广阔。2010年河南全省第一产业增加值达3200元，农民人均纯收入达5288元，粮食总产达1087.4亿斤，但农村金融对第一产业的扶持力度仍然较小。而济源市在河南省的经济基础较好，特别是乡镇中小企业和农村经济活跃，能为村镇银行的发展提供较大潜力。
澳洲联邦银行(济源)村镇银行负责人表示，澳洲联邦银行(济源)村镇银行将严格依据银监会的规定，充分满足市内农户、农业和农村经济发展的需要，服务“乡镇中小企业”和“产业化农业”，通过快速、专业和可靠的服务支持当地小企业和农户。
澳洲联邦银行是澳大利亚最大的综合金融服务供应商之一，也是澳大利亚的第二大公司和澳大利亚证券交易所最大的上市公司之一。按照市值计算，目前澳洲联邦银行在全球银行业排名13位，19年前就已进入中国市场。
2004年入股11%的济南市商业银行。
2005年4月21日，澳洲联邦银行同杭州市商业银行正式签约，斥资6.25亿元人民币入股19.9%。
2005年4月25日，澳洲联邦银行 （Commonwealth Bank of Australia，下称CBA）在上海正式宣布，以1280万元人民币收购其全部股权，成立澳金投资咨询（上海）有限公司。
澳洲联邦银行(济源)村镇银行负责人表示，澳洲联邦银行(济源)村镇银行将严格依据银监会的规定，充分满足市内农户、农业和农村经济发展的需要，服务“乡镇中小企业”和“产业化农业”，通过快速、专业和可靠的服务支持当地小企业和农户。
澳洲联邦银行是澳大利亚最大的综合金融服务供应商之一，也是澳大利亚的第二大公司和澳大利亚证券交易所最大的上市公司之一。按照市值计算，目前澳洲联邦银行在全球银行业排名13位，19年前就已进入中国市场。
澳银参与了齐鲁银行和杭州银行的投资。澳银中国区银行投资总经理俞薇薇说，公司在这两家银行中均占股20%，收益良好。
澳银对开设中国村镇银行颇有兴趣，计划在河南开设8至10家村镇银行，主要为当地农户或中小企业提供金融服务。“首批我们确定开3家，采取与中资银行合作方式。”
澳银的合资方是杭州银行，后者投资20%股份，澳银80%居主导地位。他们希望借助中资银行的本土优势切入中国农村金融市场，“避免在中心城市与本土银行的艰难竞争”。
农业大省的河南，农村金融市场前景广阔。2010年河南全省第一产业 增加值达3200元，农民人均纯收入达5288元，粮食总产达1087.4亿斤，但农村金融对第一产业的扶持力度仍然较小。而济源市在河南省的经济基础较 好，特别是乡镇中小企业和农村经济活跃，能为村镇银行的发展提供较大潜力。
庆祝下 。case1的 浏览量超过 case 2 和 case3.。不过 我不 能多花时间在 case 1上了 。。现在 要 focus case 2 和 case3 了
[ 本帖最后由 lee2267 于 2011-5-3 13:21 编辑 ]
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大哥怎么知道的？
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I think
the first question has 12 marks, will have subquestins.
like Market devleopment in Aisa risk, accouting risk when operating in China. and modes of entry
competitors swot..
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i Agree with you ..after i Read original article.. we should pay attention Aisa risk..accounting risk ..did you read original article already ?
[ 本帖最后由 lee2267 于 2011-4-30 19:36 编辑 ]
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no I did not read.
by the way, what did you prepare for FCL and webjet.
I am so sick of these, can not think already
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I have prepared the Rumelt's Evaluation Crieteira
Extneral Consistency
Intenral
Political Environment
Economy Environment
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I think Foreign Exchange Risk and Political Risk will also be the main risk while operating in China.
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Rumelt's evaluation and externatl consistency analysis on case1 or case3?
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I guess Case 1 has got more inf for Rumelt's Evalution .
and AC Issues.
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opening branch 是哪个 MODE OF ENTRY, 我觉得是WHOLLY FOREIGN-OWNED ,但如果是这样,为什么中国制定4WAYS时,要分开标注呢?
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我感觉是单独的列出就可以，因为书上给的只是几种模式（也没有说是全部的模式），都套不上。
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感谢你这么详细的列示，但是Temples里面，感觉Technology,society, environment, 都无法列出，对四大银行之间不能并购的管理放在law 还是Politcal里也不确定。
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yeah..what is the environmental issues for banking?
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environmental issues N/A la. nothing referred..
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我觉得对于一个七点的TEMPLES分析而言,其中三点甚至四点的分析N/A的话,其可考性差了很多,勉强用剩余几点做出了结论,又有多少VALIDITY呢...
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我同意。 我感觉TEMPLES model好像在case 1里写不出什么东西来....
还有，请教大家，SWOT你们是怎么套上去的？
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我觉得在case 1里，关于Internal/external environment, SWOT，没有什么可写的。。大家是否认同？
我只写了 new market development in the chinese market, risk assessment....feasiblity...ANZ bank key sucess factors...
还有其他什么case fact可以拿出来写吗？谢谢大家踊跃讨论啊！还有4天！！ ^^
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认同LS的..
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Re Rumelt's evaluation, I can only think of Feasibility... any other thoughts?
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no other thoughts...
couldnt agree more..
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Mode of entry is opening new branch = Foreign Direct Investment?
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2 entry modes:
1. new branch opening
2. acquiring shares in 2 local banks
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请问大家一个问题，case1的industry大家认为是AUSTRALIA BANKING INDUSTRY还是ASIA-PACIFIC BANKING INDUSTRY
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我觉得是属于书本上的Representative office。 Any other thoughts? (pg 4.57)
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我还准备了Dunning的三个条件关于海外市场成功的，觉得ANZ的第二个条件没有满足，即没有strategic competency.
even though CEO has some experience in Asian market and ANZ is first mover of China market, but this could not form a strategic competence.
how do everyone think?
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should add in a local foreign bank as well, for branch is differenct from a local foreign bank.
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I think it is Australian banking industry, expanding to China market is just one of its strategy which is market development.
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How do you analyse ANZ's successful factors? I think only I could see in the article is an experienced CEO and first mover advantage, how do you think?
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Thanks! That makes sense! :)
Also, a stupid question, how many ANZ branches established in china now?? 7 or 20?
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