拔河比赛只有在适当的条件下才有可能进行。你需要一个商定的地点、一些绳子，而且最重要的是，两股向相反方向猛烈拉扯的力量。
无论你是否意识到，现在在世界各地的许多工作场所都在发生一场巨大的拉锯战。国家。绳索的一端是雇主，通常是在工作中工作了数十年的所有者或管理层。另一端，为了亲爱的生命而坚持的个体员工首次填补空缺。
在历史的大部分时间里，雇主但自大流行以来，范式发生了变化。图片来源：Tanya Lake
在中心，带来所有压力的是我们应该在哪里、何时以及如何工作的崇高问题。
回想五年前，我们的城市、家庭、办公室和日程安排看起来与今天不同。每个工作日城市都挤满了通勤者，大多数家庭和公寓没有专门的工作空间，办公室从早到晚都挤满了工人，而且几乎没有灵活性可以摆脱这些规则。
事实上，当大多数人在 2020 年之前要求在家工作 (WFH) 时，他们常常会心一笑，表示这只是一个几乎没有完成多少工作的暗号。
在历史的大部分时间里，雇主拥有所有的权力。他们决定人们应该在什么地点工作（对于白领来说，通常是靠近中央商务区的办公室），何时必须工作（通常上午 9 点到下午 5 点），甚至通常如何工作（通常采用经理指定的风格）。密切监督）。
拉锯战已经到来，它是真实的，而且不会很快自行解决。
作为 15 年来拥有数百名员工的雇主，我非常了解这种权力动态。如果有人想在我共同创立的媒体公司工作，他们唯一的选择就是按照我们的条件在我们位于悉尼或墨尔本的办公室工作。
然后大流行发生了。一夜之间，可以在家工作的办公室职员被告知要这样做。许多我们认为永远无法打破的规则都被颠覆了——惊讶，惊讶——我们发现它们毕竟可以改变。
广告2020 年至 2022 年的早期 COVID-19 时期是最大的关于我们如何工作和生活的全球实验。当然，并不是所有类型的工人都能够转移工作地点，许多商人、酒店工作人员、医疗专业人员和一线工人需要在特定地点工作。但对于拥有笔记本电脑和意愿的专业人士来说，在家办公的变化很快。
正在加载它还翻转了权力结构，使许多员工能够选择工作地点，以及对某些人来说，选择工作方式当管理者不再对他们束手无策时，这种方法就发挥了作用。这种转变出乎意料地快，这让我们陷入了今天的拉锯战：雇主与雇员展开斗争，以确定谁控制着未来的工作条件。
一些大企业，例如高盛萨克斯和埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的 X（前身为 Twitter）和 Tesla 已要求员工返回办公室五天，而 Atlassian、Airbnb 和 Shopify 等其他公司则几乎不需要在工作场所停留。甚至越来越多的澳大利亚公司，包括 ANZ、Suncorp Group 和 Origin Energy，已开始将员工的部分年度奖金与办公室出勤率挂钩。
对于谁将获胜还没有明确的共识。在研究和撰写我的新书《逆向工作》时，我与全球数十位专家进行了交谈，并询问他们认为谁会在未来几年取得胜利。
“不会有什么事情会发生。”加拿大阿卡迪亚大学名誉教授 Michael P. Leiter 博士说： “在个人层面上，无论是在态度上还是在法律上，都获得了更多的授权。”
“我对这种[权力转移给员工]能持续多久持谨慎态度，”吉姆·斯坦福博士说，澳大利亚研究所未来工作中心的创始主任。 “最终，我认为大多数劳动力最终将在雇主更直接的监视下回到传统工作场所。”
“我认为我们中没有人知道它会在哪里结束”，谷歌前未来工作人力运营总监凯瑟琳·德卡斯 (Kathryn Dekas) 告诉我。 “但我确实认为，目前我们仍处于这场变革的开始阶段。”
我们所知道的是，这场拉锯战不会赢。很快。任何一方都不会轻易放弃自己的立场 - 相反，我们需要认识到，在寻找如何更好地合作的永无止境的旅程中，紧张情绪可以是健康且富有成效的。
蒂姆·杜根 (Tim Duggan) 《逆向工作》、《邪教地位》和《杀手思维》的作者。他是 Junkee Media 的联合创始人，并撰写了一份名为 OUTLET 的月度时事通讯，在 timduggan.substack.com 上每次都会提供一件有用的事情
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