每周，Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：一位骚扰“证人”，为一位同事和一位遇到人力资源问题的人力资源专业人员进行校对。
在我工作的地方，存在一名员工对另一名员工提出性骚扰投诉的问题。该公司对此有很好的政策，并且非常认真地对待它。调查此事的经理已单独与所有员工交谈，询问任何信息以帮助调查。我没有亲眼目睹任何东西，但经理一直坚持我一定看到了什么，并要我说我看到了。我并不怀疑这个投诉，但我基本上是被迫撒谎，这样他们就可以解雇一名员工。我能做什么？
有关骚扰指控的捏造破坏了进行可信工作场所调查的全部意义。图片来源：Dionne Gain
你正在做你应该做的事情，那就是说实话。您所描述的情况是完全不可接受的，进行调查的人员要么不合格，要么自相矛盾，要么干脆在调查范围之外行事。
性骚扰是令人憎恶的，但捏造指控也是令人憎恶的像这样，因为它们破坏了进行可信和值得信赖的工作场所调查的全部意义。我什至还没有开始讨论因故意提供虚假信息而解雇员工所涉及的法律后果。
如果您的雇主确实制定了良好的政策，那么应该有关于如何提高工资的信息。如果您想进一步采取行动，请关注。如果政策没有规定，我会寻求与人力资源部门或其他业务高级领导进行保密对话。
正在加载我的一位以英语为第二语言的同事问我是否可以校对他将在我们组织内部分发一份报告。我身上讨人喜欢的人很乐意答应。同时，我想知道是否我们的经理不应该有责任审查工作并在必要时提出修改建议？我担心如果我帮助了我的同事一次，我可能会开创进一步请求的先例。您有什么想法？
我认为您向您的同事提供了他们所要求的帮助。这是一种仁慈和慷慨的行为，你的同事将会感激不尽。是的，最终你的经理要对你同事的工作负责，但你的同事要求你先看看它。也许他们对在没有其他人检查的情况下将其展示给您的经理感到紧张？
当然，如果这种情况经常发生或者您认为某件事占用了太多时间，那么您应该与他们谈谈您的同事只是让他们知道这可能不是您可以一直做的事情，因为它会影响您自己的角色。同时，帮助你的同事。他们一定会在您下次需要帮助时为您提供帮助，最后，您的经理也会感谢您对其他团队成员的支持。
广告我是 HR p专门研究工作场所关系的专业人士。我已经在现任雇主工作多年，并且拥有出色的职业生涯。不幸的是，我现在有了一个新老板，她试图诱使我辞职，因为我最近不得不处理一个严重的健康问题。当我没有上钩辞职时，她做出了报复性和惩罚性的决定，剥夺了我的核心工作责任，她知道我非常喜欢。该决定构成非法不利行为。我的问题是：我是否会向公平工作委员会提出非法不利行为投诉，这会危及我在公司的未来，还是我会继续坚持下去？信任被打破，我无法为她长期工作。
正在加载听起来，无论您是否提出非法不利行动投诉，您在这家特定公司的未来都即将结束。您将比大多数人更了解提出投诉的流程以及对您个人而言将涉及哪些内容。这实际上只是您可以做出的决定，但无论您做出决定，您越早找到一个让您感到受到重视和尊重的新工作场所，对您的身心健康就越好。
如果您还没有'没有听说过所罗门悖论，您可能想阅读更多相关内容。基本上，在这种情况下，我们给别人的建议比我们自己给出的建议要好得多。作为一名人力资源专业人士，我想知道对于遇到与您所描述的情况相同的情况的人，您会给他们什么建议？也许看看你是否可以尝试从第三人称的角度思考你的情况，以帮助你在考虑最好的前进方向时保持一定的距离。如果您在组织之外有值得信赖的导师和顾问，也值得与他们联系。
要提交有关工作、职业或领导力的问题，请访问 kirstinferguson.com/ask（您将不会要求您提供您的姓名或可能会编辑的任何识别信息）。
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