澳洲性别薪酬差距:City Chic、Lorna Jane、Seafolly 的中位数薪酬差距较大,男性更受青睐

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一些声称赋予女性权力和激励女性的主要服装和珠宝品牌在澳大利亚大型公司中的性别薪酬差距最为严重,而男性则更受青睐。

在全国范围内,基本工资差距中位数为 14.5 %,但如果将包括奖金和退休金在内的所有付款都计算在内,薪酬差距将增至 19%。

工作场所性别平等机构的性别薪酬差距数据显示,在零售行业,中位数薪酬差距总薪酬差距要低得多,为 7.1%。

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City Chic 的总薪酬差距中位数为 57%。

但是,包括大码时尚品牌 City Chic、珠宝店 Pandora 和服装品牌 Forever New 在内的几家澳大利亚最受欢迎的零售店,其中位数工资差距较大,有利于男性。他们的高级管理人员中男性比例高于初级职位,而店面员工中女性占大部分(或全部)。

运动服装品牌 Lorna Jane 在其网站上表示:“我们生活在”

但该品牌拥有 1382 名女性和 47 名男性员工,总薪酬差距中位数为 37%。

该公司的律师表示,一份声明称,薪酬差距是指男性和女性之间平均收入的差异。男性和女性从事相同工作的薪酬相同。

“作为澳大利亚领先的女性运动服制造商之一,Lorna Jane 的零售团队在其 101 家商店网络中 100% 是女性,并且超过其员工总数的 97%。”声明称。

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“Lorna Jane 始终致力于为其团队提供最具吸引力的就业条件,这不仅包括工资和薪酬水平,还包括为女性提供的能力,特别是她们的工作时间和其他灵活性福利。 ”

该公司的律师表示,未能准确报告调查结果可能会给公司造成严重损害,公司将采取任何必要的法律行动来保护其利益。

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虽然 Lorna Jane 的员工队伍中只有 3% 是男性,但性别平等机构的数据显示,男性占高级管理职位的 43%。

工作场所性别平等机构首席执行官 Mary Wooldridge 表示同工同酬已成为法律 50 多年,但数据显示,高收入职位往往以男性为主,而低收入职位则以女性为主。

“所以,我们总体看到的是,在收入最高的群体中,男性进入该群体的可能性是女性的两倍,而在收入最低的群体中,女性进入该群体的可能性比男性高 50%,”她周二表示。

“这确实涉及到我们需要改变以改善这些数字的许多问题的核心。”

City Chic 的网站称这是“一系列品牌让全球的曲线女性能够拥抱自己,并凝聚她们对时尚的热情”。该公司的总薪酬差距中位数为 57%。

一半的关键管理人员以及约四分之一的高管、总经理和其他人员r 的经理都是男性,而所有销售、行政和文员都是女性。我们联系了 City Chic 征求意见。

City Chic 的一位发言人表示,该大码品牌致力于薪酬中的性别平等,以及适当情况下就业实践中的性别多样性。

“他们在一份声明中表示,担任同等职位的男性和女性的薪酬相同。

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珠宝品牌 Pandora 的薪酬中位数差距为 52%,其所有高管和总经理都是男性,而包括销售人员和行政人员在内的所有非管理人员中,98% 是女性。

服装品牌 Forever New 的高管和总经理中有近一半 (45%) 是男性,而所有销售人员都是男性劳工是女性。其薪酬差距为 51%。

泳装品牌 Seafolly 的薪酬差距也很大,达到 45%。三分之一的关键管理人员是男性,所有销售人员都是女性。

Michael Hill Jeweller 的基本工资与中位数工资差距为 27%,但如果将奖金和退休金计算在内,这一差距会增加到 37%。所有关键管理人员和一半以上 (55%) 的高级管理团队都是男性,而绝大多数销售、文员和行政人员都是女性。

Pandora、Forever New、Michael Hill我们联系了 Seafolly 和 Seafolly 征求意见。

许多其他品牌的薪酬差距是中性的,或者是有利于女性的薪酬差距。这些公司中担任高薪管理职务的女性比例也往往更高。

Prouds Jewelers 和 David Jones 的薪酬差距为 0%,而化妆品品牌丝芙兰 (Sephora) 和运动服装公司 Lululemon 的薪酬差距为 0%。 -1%,偏向女性。

在 Prouds,61% 的高级管理人员是女性,而包括首席执行官在内的所有关键管理人员都是男性。五分之一的文员和行政人员也是男性。

在 David Jones,大多数级别的员工直至高级管理层,以及近一半的高管和总经理 (41%) 以及关键人员管理人员(45%)是女性。

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总部位于悉尼的时尚品牌 Carla Zampatti 的薪酬差距最大,有利于女性,为-20%。女性占所有管理人员的 87%,占所有非管理人员的 88%。

女性部长凯蒂·加拉格尔 (Katy Gallagher) 表示,在性别薪酬差距方面,企业不能再落后于行业平均水平。< /p>

“[它]为消费者提供知识、信息……他们用这些知识做什么取决于他们,”加拉格尔说。

“人们改变他们的行为,这就是”

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