爱情发生在工作中。无论您作为企业领导者的想法如何，您都无法控制您的员工（这是一件好事）。然而，领导者试图禁止和限制员工的浪漫行为。
前总理马尔科姆·特恩布尔的“酒吧禁令”可能是澳大利亚最著名的遏制办公室热衷合并的尝试。但禁令并不起作用，它们所做的只是让行为陷入黑暗，引入更多风险。
在最近的一项调查中，60% 的人表示他们有过职场恋情。< cite class="ojLwA">信用：Karen Hardy
这些尝试是可以理解的。工作中的热爱会带来大多数领导者不想处理的复杂性。领导者只是希望团队做好工作。正如特恩布尔先生当时所说：“我们付钱让你去堪培拉工作并管理国家。我们付钱给你不是为了……与你的员工发生风流韵事。”
全部有效。但领导者们，我们必须向不可避免的事情低头：在最近的一项调查中，60％的受访者表示他们在工作中曾有过恋爱关系，43％的人表示他们与工作中认识的人结婚，近一半的人表示他们认识一个已经结束工作的人同样的事情。
领导者会以各种破坏性的方式做出反应：忽视它、开玩笑、惩罚它。当然，这一切都是由无意识的恐惧驱动的。老板们大多不知道如何处理这种情况，并且担心出错的后果。但你不会听到他们这么说。你只会看到他们试图说服自己他们仍然掌控一切。 完全可以理解。
而且对业务不利。
控制是一种错觉，所以行动吧因此。最强大的领导者会在工作场所关系所产生的模糊性中茁壮成长。
一旦您选择了正确、有能力的团队，业务绩效的最大驱动力就是团队的水平的心理安全感。当心理安全感很高时，这是因为困难的事情得到了处理：领导者是勇敢的、清晰的和公平的。
在这些环境中，很少有猜测：人们相信领导者会进行直接对话。他们还相信领导者会在做出判断之前听取他们的意见。
广告当企业中的任何棘手情况（包括职场恋情）被忽视、嘲笑或禁止时，心理安全感就会降低。在问题没有浮出水面的情况下，八卦就会填补这个空白。
加载员工对偏袒和泄露机密的想象上升。无论你不处理什么，它都会变得比它需要的更大。注意力分散增加，参与度减少。你的员工互相问，“为什么老板不妥善处理这件事？”
通常，涉及的两个人都会感到羞耻，并且讨厌必须偷偷摸摸（事实上，在同一项调查中，52%的在工作中有关系的人表示他们受到了同事的区别对待）。
领导者，控制是一种错觉，所以要采取相应的行动。最有权力的领导者在这种模糊的工作场所关系中茁壮成长吃了并拥抱它。这不一定是一件大事。
两个同事互相有好感，而且已经持续了一段时间了。不存在权力不平衡或不当行为。因此，请将其公开。
分别与各方进行对话。以同情心领导并设定明确的界限：您希望他们一切顺利，并且您想了解他们如何管理工作中的个人关系。然后倾听。
倾听是为了理解，而不是回应。他们可能已经考虑到了，这样你就会放心地走开。如果他们没有，你可以在专业精神上设定明确的界限并消除所有疑虑。
无论哪种方式，你都将是勇敢、公平和明确地勇敢地面对问题并处理问题的领导者。你的人民会看到你这样做。以最合适的方式，他们会爱上你。正是这种领导力推动了绩效。
Margot Faraci 是一位全球领导力专家，在企业界拥有二十年的经验。
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