“Atlasss 员工可以选择在任何一天在我们的办公室工作,也可以不在我们的办公室工作,”该公司表示。
<迪恩的观点是,混合工作是一种“选择的幻觉”,许多公司强迫员工居住在距离办公室较远的地方——通常是在一个昂贵的城市——并且不允许他们有机会搬迁以满足工作需要。他们自己的需求。'我认为我们中的任何人都很难诚实地说在 10 到 20 年内工作分布将会减少。”
Atlassian 的 Annie Dean
“办公室里的人通常太多或太少。因此,我认为在做出这些决定时,并没有真正意识到更加分布式的结构可以给公司带来哪些优势。”她说。
公司在接受分布式工作时存在一些误解迪恩表示。
其中一个观点是,员工在家时工作效率较低,或者工作量较少。另一个原因是他们在远程环境中彼此之间的联系较少。一些人还认为,公司的文化不可能在远程环境中复制,高管们也不确定如何实现房地产投资回报。
正在加载“我们发现,这些决策倾向于是根据直觉或感觉来制作的,”迪恩说。 “我们正在努力为人们提供针对每个问题的一套具体答案和考虑因素,以便他们能够为自己的业务做出正确的选择。”
她指出了报告中的统计数据显示 99% 接受调查的《财富 500 强》高管都认为,未来的工作是地域分布的,无论他们是否有办公室政策。
“我认为我们中的任何人都很难诚实地坐着并表示在 10 到 20 年内,工作的分布将会更加分散。”她说。
“我认为领导者实际上已经认识到,现在的规范正在互联网上发挥作用。这没有争议,事情就是这样。”
正如该报头先前报道的那样,该国一些最大的雇主正在转向奖金来吸引员工回到办公室,其中四大雇主澳新银行、金融集团 Suncorp 和电力零售商 Origin Energy 都将部分员工的薪酬与出勤率挂钩。
与此同时,10 月份的一项调查显示,大多数首席执行官预计三年内将全部重返办公室.
相比之下,Atlassian 的联合首席执行官 Mike Cannon-Brookes 和 Scott Farquhar(澳大利亚最富有的两位人士)长期以来一直看好分布式工作的好处。
相对较早疫情期间 – 2020 年 8 月 – Atlassian 宣布了 Team Anywhere 政策,允许员工在任何他们想要的地方有效地工作。 Cannon-Brookes 和 Farquhar 当时表示,疫情加速了 Atlassian 已经制定的劳动力分配计划。
Atlassian 允许其员工在其所在的 13 个国家中的任何一个国家生活和工作。一个法人实体。 Atlassian 每年还可以在其指定的“总部”之外进行短期工作。
虽然 Atlassian 39 层的悉尼新总部的工作正在取得进展,但该公司的 Team Anywhere 政策意味着大约 40% 的员工距离 Atlassian 办公室两个小时或更长时间,并且完全远程工作。该公司表示,自 Team Anywhere 以来,每个职位的候选人数量增加了一倍多,而生产力没有任何下降。
Dean 表示 Atlassian 应该被视为世界领先的分布式公司,即使它没有必然拥有所有答案。
正在加载“这确实来自高层,”Dean 谈到 Atlassian 的文化时说道。 “迈克和斯科特都谈到要成为一家拥有 100 年历史的公司,你知道,我们将如何在 100 年后发挥影响力?这意味着我们需要采取重大举措,着眼于未来而不是过去进行设计。
“他们并不是根据自己的直觉做出这些选择。他们确实正在弄清楚这里的长期战略定位是什么,以及我们如何使用数据来支持我们的选择?
“Mike 和 Scott 都非常清楚,Team Anywhere 将会继续存在.”
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