澳洲格里·哈维 (Gerry Harvey) 表示,哈维·诺曼 (Harvey Norman) (ASX: HVN) 高管罢工不是我们的错

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哈维·诺曼 (Harvey Norman) 遭到了反对高管薪酬的惊人投票,这家白色家电零售商公布过去五个月的销售额下降了 7.8%,在此期间消费者对自己的购物决定更加谨慎。

在周三的年度股东大会上,绝大多数(约 81.8%)零售商股东对公司的薪酬报告投了反对票,执行主席兼联合创始人格里·哈维 (Gerry Harvey) 在会上对零售股东协会的代表发起了猛烈攻击。< /p>

Harvey Norman 主席 Gerry Harvey 发起攻击关于澳大利亚的股东会并因其薪酬报告而遭到罢工。” src =“https://static.ffx.io/images/$zoom_0.543%2C$multiply_0.7725%2C$ratio_1.5%2C$width_756%2C$x_193%2C$y_75/t_crop_custom/q_86%2Cf_auto/ c4531df2a229eb5b25​​83f638f06aa43633c48553

Harvey Norman 主席 Gerry Harvey 对澳大利亚股东协会发起攻击,并阻止其罢工薪酬报告。图片来源:Dean Sewell

“你是怎么得到这份工作的?”哈维在回答有关薪酬报告的问题时对澳大利亚股东协会(ASA)前主席艾伦·戈尔丁(Allan Goldin)表示。 “你能对任何事情保持积极态度吗?你是个消极的混蛋,”他在回答有关特许经营和收入的其他问题时说道。

代表零售股东的非营利协会 ASA 对董事会的独立性和薪酬透明度表示担忧。它不支持薪酬报告、首席财务官Chris Mentis的连任、Harvey及其妻子兼首席执行官Katie Page的绩效权(奖金)、执行董事David Matthew Ackery、首席运营官John Evyn Slack-Smith和公司秘书 Chris Mentis。

“ASA 的主要问题......是创建它的薪酬委员会不能完全公平地被视为独立,”ASA 在其投票意向报告中表示。 “在2023年开始之前,人们认为上一年的表现将会不佳,但为了确保执行董事在业绩不佳的一年中仍能获得奖金,他们只是降低了进入目标。”

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Harvey 告诉本刊头,该公司管理层“绝对不”应该为针对薪酬报告的压倒性罢工承担任何责任,他认为与其他澳大利亚证券交易所公司相比,该公司的薪酬相对较低。高管薪酬罢工并不是哈维·诺曼 (Harvey Norman) 的第一次罢工:2019 年,该公司遭遇了第二次罢工,但避免了董事会溢出。

“这太荒谬了,”哈维说。 “代理顾问应该承担全部责任。”

Harvey Norman 的股价并未受到罢工或销售量下降的影响,周三交易结束时投资者的股价上涨了 4.2% .

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价值 46 亿美元的白色家电零售商还在新西兰、斯洛文尼亚、克罗地亚、爱尔兰、北爱尔兰、新加坡和马来西亚开展业务。 7 月 1 日至 11 月 25 日期间,澳大利亚是 Harvey Norman 表现最差的市场,销售额下降了 11.6%,新西兰销售额下降了 2.6%。

Harvey Norman 在澳大利亚首都地区开设了 1 家新店,在澳大利亚首都地区开设了 4 家新店。马来西亚新店,Harvey 捍卫竞争哈维表示,该零售商的黑色星期五销售“非常强劲”,但承认受到高流量的影响,网站速度慢到“蜗牛般”周五上午 8 点到晚上 8 点之间。

“我们失去了很多在线业务,”他补充说,许多无法在线购物的人来到商店或拨打客户热线.

Harvey 表示,他将询问 IT 部门,鉴于该网站在之前的黑色星期五和节礼日销售中获得了类似的流量水平,为什么该网站会出现滞后。 “我认为这种事不会再发生在我们身上,我敢打赌。”

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哈维·诺曼 (Harvey Norman) 倾向于瞄准中高收入消费者,他们往往年龄较大,有更多的钱来消费。花费。 Harvey 表示,近几个月来,平均交易价格有所下降,通常花 3000 澳元购买冰箱、洗衣机或电视的澳大利亚人现在选择花 2000 澳元。

“他们对自己的物品更加谨慎。美元,”他说。 “我们显然更多地尝试攻击中高端市场,因为你的平均售价更高,利润更高,而且你销售的产品更好……我们在商店的展示上花费了更多的钱,所以我们” 正在大力集中在该领域。”

与此同时,纯在线家具和家居用品零售商 Temple & Webster 于周三发布了交易更新,显示其销售额较同期增长了 23%,客户支出增加黑色星期五和网络星期一的四天期间花费了 1,740 万美元,是去年支出的两倍。

这家深受千禧一代欢迎的数字零售商,已成为平板包装巨头的主要替代品宜家在新冠病毒大流行引发的在线购物热潮期间实现了 500% 的利润增长,但当封锁解除、人们开始花更多时间在户外时,宜家就失去了动力。

Temple & Webster 首席执行官马克库尔特认为,在更加严峻的经济环境下,纯在线业务再次对客户产生了吸引力。

“当客户感觉自己更穷时,他们正在寻求更多价值,而在线只是一个更好的价值渠道, ”他说。

当被问及 Temple & Webster 是否会考虑设立陈列室时,Coulter 表示,作为一家纯在线零售商,它可以节省与经营实体店相关的装修、租金、电力和物流成本。 -and-mortar 商店。

“我希望非常明确地表达我们的主张,即,是的,我们只在网上销售,是的,您可能无法触摸和感受我们的产品。不过,它们会更便宜。”他说。

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