澳洲Mad Mex 首席执行官 Therese Frangie 的“无情专注”从何而来

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Mad Mex 的新任首席执行官特蕾莎·弗兰吉 (Therese Frangie) 18 岁,她通过艰苦的方式学到了关于管理的第一课。

“我在肯德基接受了值班主管评估,但因开业而失败餐厅迟到了四分钟。就像晚了四分钟一样,”她说。 “当时的评估员对我说,‘你为顾客服务迟到了四分钟。’”

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Mad Mex 的新任首席执行官 Therese Frangie 致力于实现雄心勃勃的门店增长目标。图片来源:Edwina Pickles

上周担任首席执行官的弗兰吉 (Frangie) 将早期的教训与她计划如何领导公司联系起来墨西哥快餐连锁店。 “这是非常黑白分明的。我会失去那里的客户,”她说。 “这也促进了对运营效率的无情关注。”

她最终离开了餐厅,但从未完全离开快餐店。在肯德基晋升为运营和人力资源经理后,她在 Oporto 担任了 18 个月的客户体验和运营经理,然后于 2017 年加入 Mad Mex 并晋升为最高管理层。她从加利福尼亚出生的 Mad Mex 创始人克洛维斯·杨 (Clovis Young) 手中接过领导权,后者将退出日常事务,转而每周工作两到三天,担任董事总经理职务。

尽管弗兰吉已接任她说,掌舵方面不会有太大改变;接力棒的传递是三年来精心制定的继任计划的结果。

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“我们对未来三年、未来五年有一个非常明确的战略。因此,作为首席执行官,我不会改变这一点……我一直是创造这一点的一部分。”

Frangie 的“珠穆朗玛峰”计划是将门店数量从大约 60 家增加到 100 家到 2026 年 7 月 1 日。这是一个雄心勃勃的目标:行政部门清楚地意识到,随着生活成本上涨,经济压力会影响家庭预算。弗兰吉希望“口红效应”(一种消费者将继续消费但购买价格较低的商品的理论)将占据主导地位,并使 Mad Mex 成为比更昂贵的餐厅更有吸引力的选择。

相反的情况也可能发生了,她承认。 “也许利率会继续上升。人们确实会收紧开支。口红效果不适用于《疯狂墨西哥》,实际上,我必须在成本控制上采取一些措施。”

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到目前为止,Mad Mex 尚未感受到紧缩,但价格上涨已在菜单上。 “下个财政年度我们肯定会涨价……这就是通货膨胀。”

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Mad Mex 每年五月都会举办一场大型墨西哥卷饼比赛。

该连锁店将在快速增长的墨西哥快餐领域与规模更大的竞争对手 Guzman y Gomez 展开竞争。拥有雄心勃勃的发展计划,旨在征服美国市场并在澳大利亚证券交易所上市,目前在全国拥有 160 多家门店,占据市场主导地位。

Frangie 表示,他们并没有考虑竞争对手是什么正在做。 “我们将进行我们自己的比赛。我们将继续通过优秀的员工提供卓越的产品和卓越的客户体验。” “我们并不着急。”

但很明显,新上任的老板专注于在客户面前展示自己。 Mad Mex 寻求将自己定位于快餐的高端市场,但这一信息是否被接受则是另一回事了。 “我们的产品很优质,但多年来我们一直在努力验证我们的产品的真实性,[并]真正让客户明白这种看法,”她说。

Frangie 不相信产品需要改变:市场研究和客户反馈表明它新鲜、美味、健康,而且份量很大。 “不过,当我们询问主流客户时,他们对我们的品牌或产品并不熟悉,所以这实际上是品牌知名度,”她说。 “传达这一信息的另一件事是信息的一致性。”

为了到 2026 年开设 100 家门店,该连锁店必须在未来三年内每年开设 10 家以上餐厅。 Mad Mex 将与其他食品店竞争,争夺位于电影院和保龄球馆旁边的繁忙购物中心、美食广场和娱乐中心的令人垂涎的房地产。值得注意的是,该策略不包含免下车服务,这与 Guzman y Gomez 不同,Guzman y Gomez 已报告该格式取得了成功。

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Frangie 认为产品不需要改变,但品牌知名度需要改变需要工作。图片来源:Edwina Pickles

Frangie 已经取得了一些胜利:在过去六年中,收入 ( EBITDA)翻了一番。该公司拒绝提供盈利或收入数据。过去 12 个月,同店销售额每月增长 25%。自从加入 Mad Mex 以来,弗兰吉通过将年度会议改为每季度一次并建立每周通讯,增加了与特许经营商和员工的沟通和参与频率。

“六年半前,人们还没有成为核心就业务而言,它并不是最前沿的。克洛维斯有这样的愿望,但这并没有完全实现。”

弗兰吉的运营背景也使她与即将离任的首席执行官杨有所不同。 “我可以肯定地说,我加入的第一年,当我开始适应并与克洛维斯合作时,它也面临着挑战,但这成为我们成功的关键,”她说。

“当你向创始人首席执行官汇报时,你会发现他们的决定是深思熟虑的。因此,当你最初从我认为的商业角度来处理事情时,在创始人组织中你不能忘记的一件大事是,这是他们的血、汗和泪水。”

Young 将把日常运营工作交给 Frangie,而他则专注于“战略”和“特殊项目”。

“这让他有机会真正发挥自己的创业实力并利用他在 Mad Mex 16 年的经验以及他带领这个品牌的经验,走出去指导人们。”

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