我的难民父母痴迷于教育，以保护我并鼓励我。妈妈，学校里最顽皮的女孩的妈妈，当我毕业时，她松了口气。那时候的大学里，你实际上是被允许在课堂上讲话的。它是强大且具有变革性的。
但现在情况并非如此。大学现在是在线装配线，几乎不可能进行疯狂的干扰，而且气氛更可能受到我们不可预测的互联网连接的影响。员工工资不合理。班级规模扩大。学生满意度直线下降。
2022 年，澳大利亚大学在顾问方面的支出接近 25 亿澳元。信用：
我们是如何做到这一点的？ Sherryn Groch 为本报头撰稿，揭露了一种令人不安的模式——澳大利亚大学每年花费数亿美元聘请顾问，其中包括来自丑闻缠身的普华永道的顾问。
Groch 列出了工资盗窃和残酷行为——通常是非自愿的– 裁员，但还有更多要添加到列表中。教育、联系经验和智力亲密关系正在从这一代人身上被窃取。年轻人从来没有付出过如此多的代价。
与此同时，顾问以及雇用他们的人在开展业务时并不关心他们所做的事情的道德方面。大学的每一位研究人员都必须完成伦理审查。我怀疑顾问是否会满足这样的要求。普华永道的披露告诉我们，我们应该与顾问存在信任问题。
他们是如何主导高等教育文化的？只要看看这些机构的理事会中有哪些人就知道了。公立大学的学者表示，情况发生了巨大的转变，现在只有三分之一的人拥有该领域的专业知识。理事会挤满了大企业类型，这种文化会渗透到副校长和院长。
一位学术人员告诉我，她必须向其他理事会成员解释，教授大学生并不像在大学工作那样。一个工厂。是的，你可能会幸运地找到一位副校长，他可以说服一群逐利者，让他们相信大学的意义高于金钱。员工代表无法独自代表所有人。
企业喜欢削减成本和重组。这些是我们应该为我们的未来——我们的教师、护士和医生、工程师、计算机科学家、社会学家和律师带来的价值观吗？
广告2017 年，一位顾问在悉尼的一家咖啡馆采访了我，询问了我工作的学院。由于噪音太大，无法录音，她只记下了零散的笔记。我在那次审查中的同事的经历非常相似，尽管有人告诉我，她指示面试官：“写下来。”
正在加载我提出了问题，她已经有了答案。我对这个过程的信任完全消失了。 “战略评估”花费了大学数千美元，最后生成了一份文件，如果你把“有远见”、“使命宣言”和“用我的技术做得更好”等词，生成式人工智能可以写出一份文件。ess”进入提示符。几年后，整个过程再次发生。这次是一群国际学者，他们对澳大利亚就业市场（或者实际上是澳大利亚大学）的了解和我对鲱鱼的了解一样多。
在迪肯大学，顾问们开设了一门关于变革管理的课程。和领导力。阿尔弗雷德·迪肯教育学教授、澳大利亚大学教授协会主席吉尔·布莱克莫尔旁听了这门课程，她说：“这是我上过的最糟糕的课程，我们为此付出了代价。它不明白大学里的领导力到底是什么。”
刚才，在你附近的一所大学里，一位顾问被请来调查办公室的使用情况。学者们一再表示，如果你不必面对哭泣的学生和最近哭泣的同事，那么轮用办公桌和开放式办公室可能还不错。经过两年的磋商，热情降温，报告被搁置。有钱没啥用。看，每个组织，无论是大学、医院、电信公司还是银行，都需要进行现实检查。但是，让我们聘请那些考虑国家利益而不是底线的专家。
加载大学把钱花在顾问而不是教育上。我认识的每一位教学学者都不得不为支付临时工（那些负责辅导班的人员）参加讲座的费用进行辩护。我曾经不得不做一个完整的成本提案，这花了我几个小时，因为我当时的老板纯粹是血腥的头脑 - 同时，我们在顾问上浪费了钱。
墨尔本大学的迈克尔韦斯利新书国家思想：澳大利亚生活中的大学的作者，知道我们有一个问题。我们雇用来自企业部门的人员，他们对他们认为的浪费失去了理智。
“但正如我的老板指出的那样（上周呼吁免费高等教育的邓肯·马斯克尔），我们是一个非营利组织……对股东价值的无情追求对大学来说是完全陌生的。 [澳大利亚]大学的公司化在世界上几乎是独一无二的。”
澳大利亚大学必须重新获得强大的亲密变革经验。这肯定要花钱。
Jenna Price 是一名定期专栏作家，也是澳大利亚国立大学的访问学者。
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