最近去过一家 2 美元商店吗？也许你可以花 1 美元购买一家国际咨询公司的一个部门——货架上夹着奇巧巧克力、洗衣粉和狗玩具。
普华永道正在谈判以 1 美元的价格将曾经利润丰厚的私募股权公司出售给私募股权公司负责政府工作的部门说明了该公司从任何澳大利亚政府或其机构获得工作的中短期机会 – 零。
周一，普华永道澳大利亚代理首席执行官 Kristin Stubbins 出席了新南威尔士州议会对咨询公司的调查听证会。< cite class="ojLwA">信用：Edwina Pickles
相反，这是一次出售以保存的行为 - 私募股权公司的一次冒险尝试，Allegro，隔离一个部门，重新标记它，并希望随着时间的推移，它能够与普华永道的税务丑闻保持足够的距离，从而赢得新的政府合同。
这个部门位于普华永道内部，前景非常黯淡。未来——如果有的话。从普华永道的角度来看，这充满了绝望的味道。
只有当各国政府和机构与普华永道签订的合同转移到新公司（其工作名称为贝尔）时，这项收购才值得 Allegro 冒这个风险。
这笔交易需要普华永道的合伙人和负责这些政府合同的高级员工调到贝尔。他们在新公司享有哪些权利，以及他们离开普华永道合伙企业后如何或是否会得到补偿，目前尚不清楚。但鉴于他们目前面临的未来，这些人将不顾一切地陷入未知之中。
对于 Allegro 来说，背后的基本原理创建一个只处理政府工作的咨询岛，这些利益冲突就会消失。
请记住，政府顾问部门内的大多数专业人员与税务保密无关丑闻——它们只是附带损害。任何这样做的人都不会成为 Allegro 收购的人才计划的一部分。
对于 Allegro 来说，创建一个只处理政府工作的咨询岛的理由是这些利益冲突会消失。政府和私营公司工作之间的界限不再模糊。
广告这是一个巧妙的解决方案，并且可能是长期全行业改革的开始。
Allegro 的人员还表示，将贝尔纳入企业模式克服了许多问题与伙伴关系模式相关的治理问题。贝尔将不再由合作伙伴团队管理，而是将设有首席执行官和独立董事会。
从长远来看，这种新模式可以消除冲突的观点是有价值的。
但是，公司模式而不是合伙模式可以减少治理失误的建议是一个很大的转变。
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公司历史上充斥着治理灾难，其中许多是由于董事会惰性或不愿处理管理错误造成的。当董事会任命管理层时，解雇他们就等于承认自己的错误。
加载就董事会采取的治理大扫除而言，这往往是应股东的要求而进行的。
在贝尔架构下，Allegro 将是大股东，各个合作伙伴将拥有股权。
然而，出售政府咨询业务是这分散了人们对普华永道在澳大利亚即将发生的事情的注意力。
这家全球网络母公司现在已经姗姗来迟地出手控制其澳大利亚问题孩子，从国外任命了一位新首席执行官来清理问题。希望它不会蔓延到我们的边界之外。
C澳大利亚业务。< /p>周日，普华永道任命凯文·伯罗斯 (Kevin Burrowes) 担任澳大利亚业务的新首席执行官，他是普华永道长期合伙人、目前的全球客户主管。
他的第一份工作是代表普华永道再次道歉，并与这家跨国公司与当地机构所犯的错误划清界限。
“在过去的领导下，普华永道澳大利亚未能遵守该网络的行为准则，维护网络的专业标准和价值观。其过去的行为并不代表普华永道在全球范围内的工作和行为，我对我们的客户、更广泛的利益相关者和我们的员工深感抱歉。”他在一份声明中表示。
但在一份声明中业务所在关系船为王，引进外来者有风险。 Burrowes 甚至还没有签证，而且他当然也没有去堪培拉的护照。
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