问题：
关于如何与已经有效退休的同事共事，您的最佳建议是什么？ ?
约翰·莎士比亚的插图来源：
/figcaption>答案：
我与高级人力资源从业者 Ros Tregurtha 就您的问题进行了交谈。她告诉我，重要的是要记住，所有人都有工作以外的生活，这位同事的行为可能有其原因。
她的建议是首先展示您的富有同情心并机智地接近他们工作表现的主题。
如果您的同事开始站起来怎么办。
“如果你和他们的关系很好，带他们出去喝杯咖啡，试着了解他们个人的感受。在这次非正式会议中，听完之后，您可以以建设性的方式总结您对他们的观察，说您注意到他们最近的举止发生了变化，并且注意到他们不再像以前那样为团队做出贡献.
“陈述你对他们的担忧，以及它对团队和你自己的影响，并提到它增加了其他人的压力。如果他们愿意寻求改进，或者如果他们透露了一个合理的原因，那么问问你可以如何帮助他们。一旦你停止这次会议并回到你的办公桌，写一个个人文件便条作为你试图以友好方式解决问题的记录。”
Tregurtha 说值得邀请一个似乎不这样做的人举重做出适合他们的贡献，一个以前似乎不可能。
广告“也许你可以让这个人成为团队中的导师或教练。明确他们的动机并要求他们参加所有会议，确保您要求他们做出贡献。
“在这些会议中，当分配行动时，给他们一些。对他们的帮助表示感谢和赞扬，并向团队中更高级的成员提出他们的贡献，非常具体地说明他们交付的成果以及其他人（包括您自己）所做的工作。如果合适的话，获得一些可以显示每个团队成员交付了什么的指标。”
当然，可能是你和这个人相处不好，这让事情变得更加困难，但 Tregurtha在这种情况下也有一些建议。
工人们互相攻击。Credit:John Shakespeare
“如果你没有很好的关系，那么你需要让你信任的人参与：你的经理，更高级的领导者或者可能是人力资源团队的成员。
“关注结果很重要。花时间非常清楚地记录您正在做的工作以及您对团队的贡献。然后找时间召开会议，讨论这个人没有在团队中发挥作用对你的影响。问问这个人你应该如何处理这件事。你会希望通过强调这个问题，组织会采取行动来控制这种情况。”
这听起来让你感到沮丧。但是，几乎总是如此，第一个停靠点是同理心和理解的尝试。我真的希望你和你的同事，在你试图找出问题所在后，这种“退休”不会继续下去。
将你的工作治疗问题发送到 [email protected]
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