澳大利亚储备银行和行长 Philip Lowe 的清算即将到来。
两个主要的政策失误，要求其机构提高透明度的投票公众，以及担心储备银行的政治阶层在 Lowe 和 RBA 可能最糟糕的时间聚在一起，让数百万人感到更加痛苦。
在 RBA 行长 Philip Lowe 最糟糕的时候出现了多种因素。< cite class="ojLwA">Credit:Alex Ellinghausen
到 3 月 31 日，财政部长 Jim Chalmers 将收到一个独立小组的报告，该小组负责交付第一个自 1980 年代初以来对银行的外部检查。不久之后，Chalmers 将不得不决定是否应延长原定于 9 月初结束的 Lowe 的七年任期。
审查是两党的想法，部分原因是该银行的倒闭在 COVID 大流行之前达到其通胀目标。但它现在被银行评论家用来强调澳大利亚央行的缺点，即它追逐一条在全国范围内造成损害的通货膨胀巨龙。
该审查被指控根据其自身目标来审查银行的业绩。
Loading通胀目前远高于澳大利亚央行 2-3% 的目标。其中一些通货膨胀超出了银行的控制范围，但很大一部分并非如此。该银行在过去九次会议上提高利率的事实表明，它知道自己错误判断了 2022 年初的通胀威胁。
让情况变得更糟的是 Lowe 不断声称利率可能在 2024 年之前保持不变.
但澳大利亚央行在 COVID 之前将利率维持在过高水平的时间过长，也未能实现其关键的通胀目标。这一糟糕决策的代价是放弃了大约 250,000 个工作岗位。
广告这是短时间内的两个重大政策错误。
审查还关注银行的治理，包括组织内部辩论的独立性和问责制。这延伸到银行董事会，如果你听取一些对澳大利亚央行最近加息的批评，只需坐等 Tim Tams 在月度会议上交付。
加载但是，如果你相信问责制包括 RBA 高管和董事会，那么 Mark Barnaba、Wendy Craik、Ian Harper、Carolyn Hewson、财政部长 Steven Kennedy、Carol Schwartz 和 Alison Watkins 必须分担一些责任。
Barnaba 、克雷克、哈珀和施瓦茨在 COVID 之前就在董事会。他们在那里，因为银行向经济注入了数千亿美元（在创纪录的低利率之上），这导致了它现在正在与之抗争的通货膨胀。
审查的另一个方面是银行的整体文化、领导力和招聘。
如果审查围绕文化提出任何建议，那么显而易见的问题归结为谁最适合改进它。自 1980 年以来，Lowe 一直在该银行工作，只有两年时间，而副行长 Michele Bullock 自 1985 年以来一直在澳大利亚央行工作。
私营企业，例如 major 商业银行，如果收到一份表明文化必须改变的独立报告，就不会坚持长期担任 CEO。
斯科特莫里森要求选民相信他可以改变他的“推土机”领导风格。图片来源：James Brickwood
选民去年对斯科特莫里森做出了严厉的判断，他曾说过他有点像推土机，他可以改变自己的领导风格。
在 Lowe 负责储备银行的任期内，该组织anisation 在解释自身及其想法方面变得更加开放。
由于其决定在 12 月 6 日至 2 月 7 日的会议期间不公开谈论货币政策，这种开放性受到了破坏。五年来，Lowe 第一次决定不发表场景化演讲，概述他对未来 12 个月经济的看法。
Loading在演讲中，他本可以给借款人一些帮助请注意，他们抵押贷款的利息支付可能会继续上升。相反，Lowe 决定等到他本周在两个议会委员会露面时再解释银行的想法。
这个决定是可以辩护的 - 直到 澳大利亚金融评论 的一份报告称 Lowe曾向国家商业银行的交易员进行了一次私人简报，恰逢债券收益率上升。
自 1 美元纸币问世以来，对储备银行的首次独立审查将使 -
Jim Chalmers 很快将不得不决定谁最适合监督这些变化。
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