近三年房地产周期的变化，让每一个参与其中的玩家都深受感动。
在6月30日的股东大会上，万科董事局主席郁亮也感叹，过去的三年对于每个行业从业者来说都充满了百感交集。简单的。不过，他仍然对未来充满信心，相信万科能够度过这个周期。
只是接下来的房地产行业将会和之前的完全不同。于亮认为，如果房地产企业继续像过去一样盲目依靠拿地和融资，就会发现买得越多，犯的错误就越多。融资越多，安全性就越差。房地产企业需要把握新商机，真正建立全场景综合竞争力。
在总结过去三年的任职感受时，于亮认为，过去的三年是解决旧模式问题的三年，也是探索新模式的三年。并寻找新的出路。
他指出，行业正处于新旧模式交替阶段。尽管万科较早意识到高增长不可持续，但其行为并没有完全摆脱惯性，出现了激进的投资和产品管理能力的高度分散。问题。过去几年花费了相当大的精力来解决这些老机型的老问题。
于亮表示，目前万科已经取得了一些进展，比如投资质量的提升、产品能力的整体提升、持有经营性物业的能力也在提升、发展之间的协同效应等。运营服务得到加强。公司资产负债结构优化、抗风险能力进一步增强等。
于亮坚信，房地产行业还是有未来的。他指出，消费需求更新迭代快，市场不会饱和。
以其他行业的发展为例，于亮认为，房地产市场总会有新的商机。他指出，过去的手机、汽车现在都有新的分支，是在行业完全成熟后长出来的，并逐渐取代原来的主干，房地产也会经历这个过程。房地产公司提供的产品和服务如果真正能够提高人们的生活质量，还是很有吸引力的。
于亮表示，未来万科将继续重点做好三件事：一是提升开发业务管理水平；二是提升开发业务管理水平。检验验证可复制性，下一步要扩大竞争优势，争取更大的发展空间和更好的回报水平，不断培育优质资产；三是坚持金融稳定，保持行业领先的信用水平。
当然，在对未来抱有美好期望的同时，我们也必须清醒地认识到转型之路并不平坦。于亮指出，万科重塑自我还需要很长时间。消化旧模型中的问题需要比预期更长的时间，并且仍在影响报告。同时，万科的转型难免会经历一些坎坷，运营服务业务很难取得主流的营收表现。
尽管面临诸多挑战，于亮仍然表达了对未来的信心。他表示，万科将坚定不移开发、运营、服务并重的战略。他相信，道路是曲折的，未来是光明的。有了方向，他有信心万科能够渡过这个周期。
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