在新西兰
万达集团董事长王健林在瑞士达沃斯出席世界经济论坛时表示，集团每年固定有50-100亿美元对外投资，侧重在娱乐及体育方面。 他表示，投资的首选是美国，其次是欧洲，由于澳洲是最受内地旅客欢迎的地方之一，因
万达集团董事长王健林在瑞士达沃斯出席世界经济论坛时表示，集团每年固定有50-100亿美元对外投资，侧重在娱乐及体育方面。他表示，投资的首选是美国，其次是欧洲，由于澳洲是最受内地旅客欢迎的地方之一，因此集团现正考虑一个“非常大”的澳洲旅游项目，而万达购买美国电影公司未有实质进展。
他又认为，内地企业及政府的债务可控，由政府推出干预措施，预料内地房地产市场将出现轻微修正。
前几天，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，王健林在年会上称，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润(未经审计)占比超过60%，也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。
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2016年对万达极其重要，具有标志意义。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。
万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。
王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”
王健林称，从2017年开始，在轻资产模式中，主推合作模式，每年确保签约20个以上，上不封顶。如果合作类万达广场上多了，就减投资类万达广场的数量，因为每年开业50个万达广场可能是极限了。
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万达商业从现在开始，既不追求收入规模的扩大，转型期也不追求净利润的高速增长。追求净利润结构改变，就是租金在净利润中的占比提高，租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点。王健林表示，轻资产项目分成来的租金含金量更高，分一块钱，7毛5是净利润，所以租金业务增长再高也不怕，地产开发利润就不要增加了，还要逐年减下来。这种租赁业务的增长是安全可持续的，和房价关联度不大。
在谈到万达文化集团时，王健林称，文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫‘砖家’，砖头的‘砖’。”
王健林表示在新的一年里万达集团的目标是，2017年集团资产要达9000亿元，营业收入2658亿元。并将继续做大文化产业，打造自有IP赛事以及新开三个“万达城”等等阅读更多:http://www.sydneytoday.com/content/1666478。