在新西兰
近日，恒天然集团CEO Theo Spierings先生接受了中国媒体访问，谈了对中国市场的战略构想和计划。以下是采访内容的中文翻译摘要。
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网8月28报道 援引interest消息 近日，恒天然集团CEO Theo Spierings先生接受了中国媒体访问，谈了对中国市场的战略构想和计划。以下是采访内容的中文翻译摘要。
Q：作为世界上最大的乳品生产商，恒天然对中国怎么定位？
A：就生产量而言，我们是世界上最大的乳品生产商。今年，我们已经收购了约250亿升牛奶。对中国市场，我们有一套综合的战略计划，这意味着我们会向中国提供来自不同奶源的乳品。
Q：与国际上其他公司以及中国本土公司相比，恒天然的优势是什么？
A：来自世界不同地方的奶源，我们能提供最安全、最有营养的产品给消费者。而且我们全程掌控整个生产过程，包括对奶牛的掌控。
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Q：新西兰的农场与中国农场有何不同？
A：他们生产的牛奶质量都很好，不过恒天然的产品要达到世界安全标准。新西兰的气候不同，因此奶牛一年12个月都能在户外散养。奶牛能吃新鲜的草，也能呼吸野外开阔的空气。在中国，奶牛是圈养，它们会吃某些营养物质，中国的奶牛饲养与美国更相似。
Q：你们会加大中国市场的研发吗？
A：我们应该会考虑，因为中国是非常重要的一个市场。我们将在研究、产品开发等方面努力，还会寻求与建立中国更多合作。
Q：你对中国市场有信心吗？
A：我认为中国市场机会和潜力巨大，这个趋势对我们而言是很好的。尤其是中国开放二胎政策后，婴儿食品领域更有无限潜力。中国中产阶级也是我们的一群主要消费者，然后就是希望寻求更安全、高质量乳制品的中老年人。
另外，中国电商行业在蓬勃发展，这也会促进人们购物消费。
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Q：你们在接下来几年对中国有新的投资计划吗？
A：我们一直没有停止投资的步伐，我们将继续在品牌、农场以及食品服务领域投资。另外，我们在员工方面也进行了大力投资，恒天然在中国有1500名员工。
Q：亚洲流行的这些乳制品，在口味上与欧洲市场出售的产品有什么区别吗？
A：亚洲消费者更喜欢吃甜一些的产品，但在中国，妈妈们不喜欢孩子吃太多甜食，因此这样的趋势在慢慢改变。
Q：你为什么加入恒天然？你的管理风格是怎样的？
A：恒天然是一个大集团，我们有异常出色的奶农和良好的农业系统。恒天然更是一个大品牌，恒天然的产品在全球约140个国家都有出售，我们未来的发展和投资前景都很光明。
我想我是一个注重事实的人，我严格，注重策略。如果事情发展与制定好的策略不同，那么我能很清楚地分清利弊。
Q:你去过中国哪些城市？有什么最喜欢的？
A：我最喜欢成都，我喜欢这座城市的历史文化以及美景。我第一次去中国是1995年，但那时我去中国精力全都放在公司运营上，没来得及好好旅游观光。