在新西兰
ANZ银行的亚洲市场扩展计划于2007年由首席执行官Mike Smith正式启动，但随后的发展让投资者们逐步意识到，要完成亚洲市场的全面整合，ANZ仍然任重道远，且有很长的路要走。 这项计划在2009年8月才初见成效
ANZ银行的亚洲市场扩展计划于2007年由首席执行官Mike Smith正式启动，但随后的发展让投资者们逐步意识到，要完成亚洲市场的全面整合，ANZ仍然任重道远，且有很长的路要走。
这项计划在2009年8月才初见成效，ANZ承购并购一家亚洲银行产业，是由于当时苏格兰皇家银行放弃了其旗下屡屡亏损的一家亚洲银行平台。而在随后的几年内，ANZ的并购机会少之又少，或者是在与其他对手争夺的过程中败下阵来。 根据会计数据统计，税前基础上，来自新西兰业务的收入仍然是远高于亚洲市场的，但显然在Mike Smith的带领之下，ANZ甚少关注本土或者新西兰市场，反而是将焦点聚集于收入了了的亚洲市场上。 有ANZ的员工私下议论，ANZ目前在亚洲仍然缺乏规模效应，还处在非常容易失败的突围阶段，不断等着资金流入，又不断看着投资机会从手中溜走。在纳入亚洲市场贡献的20%的利润后，银行在今年底的财报表现可能无法达到其2007年的水平。尽管ANZ已经将欧洲和美国市场的收入都并入亚洲市场。 不过ANZ已经宣布了其可能推迟的扩张目标，也就是在2017年年底，从亚洲、欧洲和美国市场获取25—30%的利润。到那时，也是Mike Smith卸任的时候，如果目标未能达到，也无关Smith的问题了。 当与其他三个大银行，NAB，WESTPAC和CBA相比，我们可以发现，ANZ有一个比较清晰的长期发展策略，且CEO最具有银行业背景和知识。同时亚洲GDP正在以7%的速度增长，而澳洲仅为4%以下。 但要想将银行的主心骨-IT系统设计的足以应对多个国际市场间的交流，这可能需要数年之久。而建立一个有效到能探究复杂亚洲市场的信用评估系统，需要更加长的时间。成为一个亚洲最具野心的银行业巨头是一件事，而维持一个有盈利的生意则是另一回事。 对于亚洲银行而言，澳洲银行所处于的高度是他们目前完全无法企及的。澳洲银行可以处理的知识产权对于规模十倍于其的中国银行仅仅只是遥远的梦而已。而论及客户分层，以及全球制度整合-如反洗钱条例等，中国的银行只是沧海一粟。而若能增持澳洲银行的股票股票，足以提振中国银行在本土的信心。 而考虑到ANZ与能源版块紧密的联系，及其扩展亚洲市场的友好态度，ANZ极有可能成为中国大银行的显著目标。而他们所需要做的，可能仅仅是打一些电话。随后ANZ宣布拍卖该公司以小部分股权，随后Smith就会看到他公司的股票大幅飙升30%。不过10-15%的股权是最为合理的，因为不需要得到澳洲联邦财政部的批准，也不需要买卖双方见面等繁琐的手续。而若接受来自中国买方的条件，ANZ就立即将其与其他澳洲本地银行区别开来，它的亚洲扩展计划也就如火如荼的进行之中了。 目前ANZ已经拥有来自中国投资者人的资金。据了解，中国外汇管理局持有ANZ银行1%的股份。同时，ANZ也与国家开发银行和国家进出口银行达成了合作协议。 简而言之，就现在来看，ANZ是唯一一家有愿成为成为企业间收购和并购主题的澳洲大型银行。而这些行为的影响将会在后期逐步反映到公司股价之中。