O.P.
隶属于 P&n 银行的 bcu 银行（Bananacoast Credit Union，bcc）的声明：
成员的未来增长机会
签署了谅解备忘录，以调查潜在的平等合并。
会员利益处于首位。
合并后的实体将创建澳大利亚最大的客户拥有的银行之一。
银行之间具有牢固的文化一致性。
对客户和社区的共同承诺。
强大的分支机构保留在所有现有地区。
所有员工都将在合并后的实体中担任职务。
我们写信是为了分享一项积极的发展，该发展有潜力在未来为我们创建更好的客户拥有的银行尊贵的会员。
继 2019 年 P&N 银行和 BCU 银行成功合并之后，我们继续寻找另一家志同道合的客户拥有的银行进行合并，以加强我们的组织并使其面向未来。竞争激烈的澳大利亚银行业格局。
作为我们战略规划的一部分，我们为以 BCU 银行为代表的警察和护士有限公司 (PNL) 确定了一个令人兴奋的机会，以调查与 Beyond Bank Australia 的平等合并（工商管理学士）。我们最近签署了一份谅解备忘录 (MoU)，这将使我们能够更详细地探讨合并的好处。
Beyond Bank 是一家大型且值得信赖的客户所有银行，在以客户为中心、注重社区方面与我们非常相似，并且具有非常一致的文化。
这份谅解备忘录是该流程的第一步可能取决于董事会的合并建议和监管部门的批准，最终可能由成员在 2025 年某个时候对合并进行投票来决定。
谁是 Beyond Bank？
Beyond Bank 的规模与我们类似，是澳大利亚较大的客户拥有银行之一，在南澳大利亚州、首都领地、西澳大利亚州、新南威尔士州和维多利亚州设有分支机构和办事处。 Beyond Bank 是一家共益企业，经过认证符合高标准的社会和环境影响，确保其实践和产出造福所有人、社区和我们的星球。
重要的是，Beyond Bank 和我们都致力于客户拥有的银行模式。如果合并继续进行，新组织将保持客户所有银行的价值观，同时提高我们投资于会员的能力。
这对您来说意味着什么？
潜在的合并将为我们的会员带来预期的好处，例如：
增加对技术和安全的投资。
扩大产品范围和持续具有竞争力的定价。
更现代的数字银行产品。
通过在南澳大利亚州、首都领地和维多利亚州增设分支机构，扩大了业务范围。
我们的承诺
我们向您保证，只有在尽职调查流程表明合并符合以下公司的最佳利益的情况下，我们的董事会才会建议合并我们的会员。如果合并继续进行，我们承诺：
保留我们的客户所有地位，
在我们所有现有区域维持强大的分支机构和公司办事处，
为所有员工提供合并后实体中的职位；
在整个过程中与成员进行协商。
合并后实体的拟议董事会组成将由 Beyond Bank 和 Police and Nurses Limited 现有董事会的平等代表组成。加里·汉弗莱斯 (PNL) 将被任命为首任主席，杰克·布罗姆维奇 (BBA) 将被任命为首任首席执行官。
您需要做什么？
您不需要做任何事情 - 我们就在这里像往常一样为您服务。
在接下来的几个月中，我们的团队和 Beyond Bank 团队将分别进行详细而彻底的尽职调查流程。如果两个董事会都同意继续提出合并建议，则在所有适当的监管审查和批准完成后，成员将被要求在 2025 年对拟议合并进行投票。
将会有详细的成员沟通计划从 2024 年到 2025 年，确保成员在被要求对拟议合并进行投票时处于最佳位置，能够做出明智的决定。
为什么我们需要另一次合并？
过去十年，银行业发生了巨大变化。该行业竞争激烈，考虑到数字银行、网络安全、技术和监管所需的关键投资，通过此类合并实现规模有助于确保我们保持竞争力和可持续发展。
我们坚信这种规模和规模的合并将使我们能够更多地投资于对我们的会员重要的事情：安全可靠地交付卓越的产品和服务。
我在哪里可以获得更多信息？
有关此次拟议合并的更多信息将发布在我们的网站上，随着我们的进展，您将定期收到更新信息。
感谢您对 BCU 银行的持续支持。
和统计数据我通过电子邮件收到 Beyond Bank 的邮件：
Beyond Bank Australia 与 Police and Nurses Limited 探讨合并的机会。
我们写信是为了分享一些令人难以置信的积极进展，如果它们继续进行，将会使我们能够为您（我们尊贵的客户所有者）提供更多价值。
今天，我们可以透露，我们正在与 Police and Nurses Limited (PNL) 进行讨论，这是一家价值观一致、目标驱动的客户拥有组织，探索我们两个组织的合并。
PNL 由位于珀斯的 P&N 银行和位于新南威尔士州北部和昆士兰州东南部的 BCU 银行组成。他们是一家领先的客户拥有的银行，拥有超过 80 亿美元的资产。与我们一样，100% 客户所有意味着他们的客户和所有者是同一个人，这意味着我们对改善客户和我们运营所在社区的生活有着相同的坚定承诺。
重要的是，这两个组织都是毫无疑问致力于互助银行模式。如果合并最终进行，组建的新组织将保持客户所有银行的价值观，同时使我们能够更好地与往往受不同价值观和股东优先事项驱动的大型银行竞争。
Beyond Bank 在近年来，事实证明，我们的组织非常成功。每一次合并都使我们能够为我们的会员提供更高的价值，同时使我们的业务能够建立真正的全国足迹。
这次合并是我们继续这一成功方法的另一个机会。这是一次平等的合并，两个组织带来了相似的客户数量和规模。如果合并继续进行，我们将有机会创建澳大利亚最大、支持最完善的互助银行机构之一。
这对我们的客户所有者您意味着什么？
我们完全期望它将使我们能够继续提供最佳的客户体验，同时增加一系列产品、服务和新产品，确保我们跟上澳大利亚银行业的竞争压力。您将受益于扩大的全国覆盖范围，这将使我们能够通过扩大的分支机构网络和超过 1250 名员工为您提供服务。
我们坚信，如此规模的合并将使我们能够创造一家更强大、更可持续的银行，将在未来继续为其员工、客户和社区提供支持。
接下来的步骤是什么，我们需要您做什么？
我们不需要您做一切都在早期阶段进行。
我们的团队将与 PNL 团队合作，进行详细而彻底的尽职调查过程。如果两个董事会都同意继续进行，一旦所有适当的监管审查和批准完成，客户将被要求在 2025 年对拟议合并进行投票，以确保您（我们的客户）将确定最终结果。
合并是否应该继续进行对于我们会员的投票，您可以放心，我们将提供您所需的所有信息，以确保您处于最佳位置以做出明智的决定。
在哪里可以找到更多信息？
更多有关此次拟议合并的信息将发布在我们的网站上，随着我们的进展，您将定期收到更新。
感谢您对 Beyond Bank 的持续支持。
不太清楚这会是什么样子鉴于 Beyond Bank 在过去大约 10 年里已经吞并了许多小型互助银行/CU，P&n 也吞并了 bcu，但保留了品牌……
对我来说没有什么区别。我刚刚收到这些电子邮件，并想分享一下，以防这里有人感兴趣并正在探索任一品牌的产品。
我们认为结果会是什么？
评论
这似乎就是信用合作社的本质。如果您了解一下大南方银行或第一选择银行等 ADI 的历史，就会发现几十年来，许多较小的信用合作社不断合并。
根据我的经验，这种做法永远不会成功。更好地为客户服务。我们一直在 BCU，直到 P&N 合并，当时我们使用的一个关键账户的利率下降了。
评论
我想知道竞争机构是否拒绝过其中任何一个提案？，看来他们只是放弃了它们。
至于合并提案本身，我想考虑到几乎所有其他提案都有道理，这是有道理的。
我怀疑将来我们可能会得到这个新的提案机构（如果获得批准），想要与人民第一银行合并，或者无论纽卡斯尔永久/大银行机构最终被称为什么。
我们最终可能会拥有 4 家大型上市银行及其子公司，以及 3-4 家巨头
顺便说一句，我经历过的最糟糕的一次是在 1980 年代末，当时我的联合永久建筑协会与 National Mut 合并皇家银行，丑闻是 UPBS 基本上被放弃了，对我们会员没有任何真正的好处。
新银行没有股份，唯一微不足道的好处是您的住房贷款利率大约降低了 1.25％，持续约 2 年或者如果您有定期存款，则额外支付 1%。
评论
大多数互助机构的一件事是，他们几乎拥有相同类型的储蓄账户，通用的 Bonus Saver 类型，各地略有不同。
Greater Bank - 仅 4%，存款不可提款。
P&N- SwiftSaver – 4.55%
Beyond Bank- Purple Bonus Saver - 4.65%< br>Heritage 银行 - 目标奖金 - 4.40%
但是您可以在 Nab，Reward Saver 获得相同类型的账户，即 5%。
诚然，很多互助银行也有一个随时待命储蓄账户，但没有什么比你在四大银行能得到的更好的了。
互助机构试图推销自己比四大银行更好、对客户更友好，但他们真的是这样吗？
我刚刚付款并关闭了我的账户Heritage信用卡，利息17.49%，比四大好多少？
谁知道呢，也许通过合并，他们可能会改善他们的产品供应，但只有时间才能证明一切。
评论
People First、Greater Newcastle、Great Southern 和 Beyond Bank/P&N 的合并可能会成为澳大利亚第六家有趣的银行。
称之为 Great People Beyond？
< BR>评论
toridon 写道...
称其为 Great People Beyond 吗？
我对你很感兴趣，直到你提到将大南方银行纳入超级银行合并，如果他们参与，请尽快逃跑..
实际上，您的超级互助第六银行并没有那么疯狂，但对我来说，我会使用大银行的名称，因为我喜欢他们的小徽章，它让我想起了旧的预付银行。
评论
27.56写道...
这似乎就是信用的本质
信用合作社曾经有 600 多家。从 20 世纪 90 年代中期开始，我在信用合作社部门工作，或者为信用合作社部门提供服务，将近 20 年，当时信用合作社的数量从大约 300 家增加到 135 家。到 11 月份，信用合作社数量减少到 61 家。到 2022 年，我认为大约有 35 个。后面的数字包括建房互助协会。
其中一些信用合作社最初是小型工作场所或当地社区金融机构，只有几百人。与银行相比，每个成员的服务成本和范围都非常高，因此他们需要成为更大的组织。实现这一目标的方法是成为更大的组织。
与大型银行之一的每个客户成本相比，他们的每个成员成本仍然较高，但更接近，他们不需要赚取利润回馈股东。作为互助组织，“利润”通常通过更高的储蓄利率和更低的贷款利率返还给其成员。
我发现信用合作社、互助银行或客户拥有的银行业务就像现在一样喜欢被称为，为会员提供比大银行更好的服务。客户拥有的银行业务包括少数仍然存在的建房互助会。
一些前信用合作社和建房互助会进行股份互助，并成为与股东一起盈利的银行。
我的疯狂猜测是，这种合并将会持续下去，直到只剩下大约十几家，但与营利性银行相比，它们的规模要大得多，竞争力也更强。营利性银行的数量也在减少，但不时有新进入者进入银行业。
评论
Jack O Lantern写道...
大南方银行
作为大南方银行及其前身的成员，可以追溯到旧的通信信用社大约 35 年。是一个很好的暴徒，提供优质的客户服务。唯一的缺点是主要首府城市以外的分支机构数量很少。
评论
PeterB666 写道...
大南方银行 (Great Southern Bank) 的成员之一，其前身回到旧的交通信用社 (Communication Credit Union) 已有约 35 年的历史。是一个很好的暴徒，提供优质的客户服务。唯一的缺点是主要首府城市以外的分支机构数量很少。
另一个主要的缺点是他们对澳大利亚公民身份和其他国家的税收状况的狂热，当我和他们在一起时，我遵守了他们的要求3次，但他们一直来威胁要关闭我的账户，我帮他们省了麻烦，我自己去关闭了他们。
任何潜在的与他们合并的合作伙伴都需要对他们保持谨慎。
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