SMA -2014 S2
文字题
SWOT(4个方面，每个方面写2点,12点)
BCG market growth/share matrix
根据产品的占有率市场销量和利润来决定是否增加投资,demand/sales/margin
计算题：
ABC ( TDABC, traditional accounting ,ABC 计算以及比较结果)
Budget cost计算
Critical path的定义和计算
选择题：
Risk management
Benchmark
Value Chain
Product life cycle
PERT( 计算和设计)
1. Economy, effectiveness, productivity, efficiency 的含义
2. Management accountant和financial accountant的不同
management accounting和financial accounting的不同
3.stategic management accountant 在project management的role
4.stragtic management, operational management含义
5.4种management control ( beau)定义
Strategy and management control
Cybernetic
6. Management accounting system在project management的role
7. Industry value chain （vertical, horizontal, 计算）
8.value analysis的目的
9.ABC比传统会计法在计算indirect cost的时候先进的地方
ABC/TDABC比传统会计volumn法在计算先进的地方
ABC适用的地方
10.target cost的影响因素
11.mamangment repot 的content
12. Value driver的类型
13.两个Competence (goodwill and?)定义
14. Strategy for computer manufacturing and retailer
15. non-value-adding activity
16. ABC 对于non-value-adding activity 和value-adding activity的对待
17. Microsoft的例子
18. Portfolio theory根据client, sales, delivery, stock来决定哪个商品是否需要投资和哪个要加强管理改善
19. External analysis
20. Signalling
21. Governance risk management and performance 之间的关系
22. Ethics and performance measurement之间的关系
Question 3.5 P3.27
23. Agency theory
24. Contingency theory
25. Performance measures and the value chain
26. ROI 和residual income的优点和缺点，以及适用在什么地方
27. Design performance measures (efficiency, effectiveness, resource) 定义
28. Characteristic of performance measure and target (validity, reliability几个) 定义
29.improving performance里面关于employee focus
30. Benchmark
如何建立process
建立的时候会碰到什么问题（如何获取竞争对手的信息）
如何解决这些问题
目标定义
Best practice定义和标准
如何衡量input/output
找benchmark到了之后，如何做，学哪个公司比较好
Internal benchmark
Industry benchmark
31.market share和profit下降的原因
32.performance measurement达不到目标怎么办 P3.74
33. Outsourcing risk
34. Fixed cost 和variable cost的定义和计算
35. ABC management 包括哪几个aspect
36. Target cost 在cost performance里面的运用
37. offshoring增加/减少带来的影响
38. Customer satisfaction measurement/indicator
39. Customer value (hard, soft) 定义
40 ABC costing system里面product cost factors
41. Indirect manufacturing cost pools
42 overhead control的好处
43. TDABC key issue
44. Product life cycle
Costing saving的factor
Target costing
是否需要增加投资
Activity-based management
Case study 4.5: BPM and the Solarheat 1 manufacturing facility
45. NPV的计算
初始投资，每年利润，cost of equity
46. 比如说SAP的采购流程的可以防范什么风险以及好处
Strategic management accountings purchase process(不同的人审批)
47. PORTER 1985
How 竞争有优势
48.project selection 要考虑的事情和风险
Risk analysis
49.spending variance和schedule variance的定义和计算
50.project里面的分工和每个role的定义（accountant, manager, sponsor, supervisor, CEO）
51. 如何定义是否meet schedule
Preceding , duration的计算
Activity Preceding Activity Duration
Activity Preceding Activity optimistic Most likely pessimistic
计算Critical path
52. Gantt Chart
53. Budget preparation
54. Risk management
55. How to provide vale to stakeholder
56. Strategic management accountant/accounting 的特别之处
57. How management accounting supports performance measurement
58. ERP定义和好处
评论
2015 S2考的非常妖怪哦
评论
你这是2015 S2的回忆吧 好详细啊 我这次SMA是低空飞过 本来以为挂了 选择题花了好久 结果case题没时间做完了 我SMA是第三门 前面考了tax和FR 真心话都不觉得难 课本看2-3遍考试都OK的 但是SMA的确是需要把书本吃的透透的 每个题目都是在考你的理解 以我自己这次的经验来说 好好把握住选择题 pass就基本在握了
评论
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