现在看了两遍了-Case 2基本就是说这个女的如何把经过金融危机快跨掉的SEC搞好起来。
看来看去也只能跟M7有关系。不是一个industry，而是整个economy.
可能也有点跟organisation一起。
希望大家能提供建议。
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看了1遍，M7肯定是，是不是又考surgen
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"
Case 2 一道题。打算把general guidelines for exam preparation - M7 的问题都答了。这样比较有点方向感。
Surgen是在M7吗？
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现在看了一下跟M6也有关联了。答题就好了。看看有没有analysis跟method.
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哈哈 楼主你这么快 开第二个贴了 真是神速啊
不过 case 2 怎么是三道题？？ 我的材料上怎么写 case scenario 2: 1 written-respense question, worth a total of 10 marks???
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谢谢，看了题太快了。是一道题，比case 1分数还低。
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会有2-3小问？不太可能1问10分的
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Kotter (1995) (pg 7.38)
1. Establish a sense of urgnecy
- First priority - A whole layer of management was removed and those employees were reassigned to the front line.
- Second priority - Putting devices in place to ensure 'a Madoff' could never happen again to the agency
- Third priority - respond to financial crisis itself, and to acknowledge the mistake the SEC made, beacuse the public believed it had a watchdog and the watchdog let them down.
2. Communciate with vision
- assessing what needed to be done within the organisation
- shifting the agency's focus back to protecting the investor
- acknowledging its mistakes
3. Empower others to act
- Staff were sent to qualify as certified fraud examiners. - The new leadership team set about retraining, skilling up and motivating that staff.
- A plan to offer poeple a monetary reward if they provided information about ongoing securities law violations that lead to a successful enforcement action.
- need a new senior team
- restructure the SEC's largest division - enforcement and examination
4. Make new approcahes ingrained in the organisation.
- Rules also were set for over the counter derivatives and asset backed securities
- Hedge funds were registered for the first time and agency's examination program was revised to make it more risk based.
- Setting up the whistleblower program.
应该有帮助。
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case 2 就是1个问题，然后10分，楼上的很有可能
可惜case fact内容很笼统，apply起来有困难，
比如2. Communciate with vision，很少提到她怎么跟其他employees communicate，楼主列的3个更加像是vision不是communication
楼主你怎么看
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我的理解就是要列出vision出来.
Communication with vision 在material里面也提到先要有vision才能communicate.
我想可以在vision上再加点action.很多时候1,2,3,4不一定要在那个范围。重要先把case里的信息理出来， 要不考试就一片糨糊了。
我是把她的vision写到这里来。不过后期会更改的。现在要把M7能用到的theory去理解这个case.
我会争取在这个周末把Case 2弄好notes， 有兴趣可以交换一下。毕竟大家都能过才是王道。
感谢你的comment.
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感谢楼主分享idea，我最开始看看觉得和7S model很有关联，后来觉得跟M7的内容都有点沾边，期待与各位大大分享意见
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大家有没有想过考试会问关于case 2的stakeholders? 还有SEC改革会对他们有何影响？
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The question related:
Kotter’s 8 steps
Behavioral style: Employee orientation
Manager or leader? Why? P7.10
Leadership style P7.22 23
Visionary leadership P7.33
7S P7.34
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Manager or leader最可能，刚仔细看了一遍
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case2最后一页, IFRS
这个也是个change， change v.s stable？
why change is hard?
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这个7S怎么写？有人总结出来吗？感觉K8很有可能考
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Manager or leader? Why? P7.10
这个我也有想到过，但除了provide direction还能说什么，求指教
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1)case title is Management and leadership
2) 10分的题感觉其他的点不是太多，就是太少
一开始想是觉得3个考点：why change is hard?，five level of leadership,and Manager or leader?
Manager or leader 个人不太熟悉，所以看了dual role of a leader/manager table 7.2
抛砖了
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从table 7.2看她应该是2个角色都有，management: staffing(大换血),problem-solving............leadership: providing direction, influencing people to change, and change.刚好5点，10分
乱猜的，请指正
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同意
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有没有可能考 8 steps和3c呢
我在写那个visoanry, 写到communication那里, 真心写不下去了, 没得写.
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7S 是分析ｓｃｈａｐｉｒｏ上台之后的ｓｔｒａｔｅｇｙ 和她上台之前的ＳＥＣ Ｓｔｕｒｃｔｕｒｅ， ｓｙｓｙｔｅｍｓ， ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ， ｓｋｉｌｌｓ，ｓｔｙｌｅ， ｓｈａｒｅｄ ｖａｌｕｅ还是上台之后的比呢。。。有点糊涂了。
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7s应该是看strategy有没有符合它的aim，不是两个strategies的比较
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problem solving怎样体现？
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个人认为是庞贝骗局后的SＥＣ信任危机，ｉｎｖｅｓｔｏｒ认为ｓｅｃ那么多年都没发现欺诈问题
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挽救sec 的credibility 已经不是manger 的problem solving skills可以解决的，更加应该是leader去tackle
其实我也不太sure的。。。。。。
whistleblower program coordinates all tips into one central database,reducing chaos and creating order and stability
这应该算是management 里面吧
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请问各位我是否能将写的notes带入考场？
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M6 is relevent too.
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你可以带任何notes进入考场啊
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IFRS , 如何分析啊？
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