建个帖子 大家讨论...
这样比较方便一点..过去的sem都这样...比较归类化...不然讨论起来很乱...
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PS 论坛这里不会怎么可能有人会把自己写的整篇东西post上来的...
千万不能抱着不劳而获的心理..这里多用于大家exchange ideas 而已.. 大家努力啊~!! 希望大家通过努力,都能过!!
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顶一下这个，大家最好都能按这三个case来讨论就好了，清晰易懂！共同奋斗，加油啦：）
楼主请问你有啥经验可以分享么，比如选择题怎么准备，还有答题的技巧之类的。。。谢谢啦。。。
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选择题没什么好分享的...
重点在case...你得研究一下鸡case的答题技巧...
我自己当时是大包围...然后进去考场只能抄..根本没空写...你们多多准备...自己也得写..论坛这里不会怎么可能有人会把自己写的整篇东西post上来的...
千万不能抱着不劳而获的心理..这里多用于大家exchange ideas 而已.. 努力啊~!!
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夭西,非常中肯,感谢!!!
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有可能 b部分和c部分 会问到同样的 理论吗？ c部分是一个很大的案例，问到的问题应该就是 像 鸡案例的吧，涵盖整个我们所学习过的理论， b部分 可能就比较简短，没有最后一个Implementation 的考点。不知道我的想法是否正确
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剛看完了AUST POST 的CASE, 因為佔分比較重, 我一直在想那VALUE CHAIN, 應該是從那一單位開始? 我覺得BASICALLY IS "US" A GENERAL PUBLIC, OR BUSINESS, 各位覺得呢?!
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还没有看到第三个咧，ls好快哦。再给我点时间哈，大家继续讨论！
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但有提到有SUPPLIER (PAGE 15 PART C)
可能係Commercial auto wholesalers/Automotive fuel retailers/computer
consultancy services PROVIDER > AUST POST > CUSTOMER?
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Yes, i think you are right~~ Thanks for that~ I was thinking the other way arround. We as a customer are just buying Aust post services, so we should be the end user not the supplier.
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i will read case 3 tonight, will come back
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keep in touch for exchage idea
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Online Learning 上有通知以下内容错了哦：
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Thanks a lot
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我想問有無人係CASE 3做3C, 7S 及8 STEP?
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我觉得我应该不会做你说的这几个
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can value chain be represented as below?
mail and parcel collections, postage stamps, mail sorting and distribution, customer service (such as mailbox rental and post office facilities).
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大家觉得这个life cycle stage是哪个？六年总的来说还是上升的，但是中间有两年下降，是mature还是shake out?
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给了3个Supplier，但case仅有的信息，能分析supplier power吗？，大家怎么看呢？
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有谁知道Australia post 的generic strategy是什么?
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应该不会是low cost, 因为都受政府控制, mail service不能low cost, 我想应该是differentiation, 多方面发展不同service 对吗?
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同意楼上的，LOW COST 肯定不是。
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但是对parcel segment,如果要和其他竞争者竞争，必须要low cost 才能抢市场啊？
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是Differentiation了吧, 因為題目沒有明確說明是LOW COST, 而且因CSOS 的關係根本POSTAGE PRICE沒可能自行定價~而且是PARCEL 是OPEN TO THE MARKET
另外:
在M6中大家覺得7S和URGENCY TO CHANGE用得上嗎? 總覺得大多是說TRANSFORMATION ＬＥＡＤＥＲＳＨＩＰ／ＬＥＡＤＥＲＳＨＩＰ ＳＴＹＬＥ， 我也不太清楚 ＫＥＹ ＶＩＳＩＯＮARY 中"Communications as a spokesperson" 該怎麼說
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我觉得是shake out，shake out定义就是this stage growth &profitability are flat or perhaps in slight decline,future就是renewal stage，不知道对不对
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同意，应该是differentiation， 感觉Module6, 7S 可以用的上
还有就是那些 international alliances，是属于market development 还是penetration 呢？
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可是shake out之后是decline，很明显之后一直是升的是grow的~之前的影响因素也只是GFC这个短暂的因素~会不会是mature呢？
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digital mailbox 是prodct development 还是diversification?想的我烦死了~
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我就是被GFC这个东西给confused到了，我纠结maturity和shake out了很久。。。。shake out后是renewal或者decline，renewal的曲线是上升的，是为了avoiid mail的decline所以focus on parcel，所以可以解释overall的上升，我是这么理解的
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分析porter的5FORCE需要把mail和parcel分开么？两者的barrier of entry完全不一样啊
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我没记错的话是decline之后才有renewal?我回去看看·
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