诸位大哥， 小弟下周有个CA firm 的面试。 behaviour question 自己可以准备。但是，让我问问题时，我应该问些什么样的问题，才可以避免“风险“，或者说文什么样的问题比较合适？
[ 本帖最后由 f18 于 2009-10-2 17:58 编辑 ]
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你有做这个Firm的Research吗？上他们网站上看下就有很多问题冒出来了．我上次是问他们的Expanding Plan因为他们在扩张，我也想了解下他们对自己的market和size的定位．还问了他们几个Division之间的联系和区别，因为我看了他们网站后对他们的组织结构有点不明白．还问了他们对我的期望值．大概问了下客户群的大小．
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CA Firm~~~进去以后就可开始TIMESHEET了~~~1UNIT=6MINUTES
I AM SICK OF TIMESHEET NOW~~
不用紧张~CA FIRM不是COMMERCIAL FIRM,应该不会问什么MARKET和SIZE的定位这些问题啦~如果你是EXPERIENCED ACCOUTANT的话,就会问你一些做TAX RETURN时会遇到的问题,问你怎么处理~~还有一些TAX LAW的东西~~主要就是看你到底有没有EXPERIENCES哦~~
如果是GRADUATE的话,就不用怕了~~不会问你这些TECHNICAL的问题~总之你就是要强烈的推荐自己,把好的优点全说出来~~我就是这样进到CA公司的哦~
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Thanks Coollemon. It is a graduate position.
Why do you get sick of timesheet? Does it bother you alot?
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To Dongdou:
Thanks Dongdou. What did they answer you after youasked their expectations on you?
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不客气的:) 希望你成功.
我两轮面试(第一轮和两个MANAGER,第二轮和一个MANAGER一个PARTNER)都问了他们对我的期望.MANAGER说"我们当然是希望你尽快学习和上手".PARTNER说"知道你没有在ACCOUNTING FIRM做过,我们ASSUME YOU KNOW NOTHING.BUT IF YOU KNOW MORE, IT'S A BONUS.DON'T BE TOO HARD TO YOURSELF."
两个人的答案在我看来是不太相符的.
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不过PARTNER可能是看见我太紧张,帮着安慰放松一下.叫我不要太担心.
我觉得不管怎么样说,大家肯定都是希望新员工尽快上手的.
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真好。不过两轮面试?一定意义家很大的firm把？
我也是没在firm做过。也希望很快上手。
你在那个firm多长时间了？现在感觉如何？
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可以问对员工self-development support and internal training
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我觉得好像FIRM一般都是一轮MANAGER一轮PARTNER吧...
FIRM不大,40个人左右.我是刚开始的...还晕头转向呢,实在不好给你意见.不过幸运的是我的老板上司和同事人都很好:)
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等你进了CA FIRM,你就知道做TIMESHEET有多痛苦了~~每一个工作都有BUDGET的,你要在BUDGET规定的时间里做完,然后要POST TIEMSHEET(就是你花了多少时间做一个ACCOUNT).每天要打够75UNITS = 7.5 HRS. 每半年就会有一个REVIEW,SYSTEM可以RUN出来你的PRODUCTIVITY.
一般GRADUATE POSITION,公司都是ASSUME你KNOWS NOTHING~这也是个事实~~进去后要学的太多太多了~~所以我说你INTERVIEW的时候,要强调你自己的STRENGTH(努力,学的快,也很愿意学)........让他们觉得你是很KEEN TO LEARN的那种人~~
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借LZ的帖子请教下LS:刚进去1-3个月的时候你的TIMESHEET能达到多少%? 他们从第几个月的时候要求你达到正常标准的呢?
我MANAGER说第一个月不管他的,MAKEUP也可以,写很多很多TRAINING进去也可以.但是以后要到90%.我不知道这个以后是大概多长时间.
谢谢.
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看来我的经历是最奇怪的，当初我面试没有被问任何问题，我的interviewer后来的partner说聘用么不就是一张letter么，之类的，还说了一大堆，我都没听清，太紧张了一直在想怎么还不问我问题，我当时感觉这个面试肯定没戏，结果partner问我什么时候能来上班。我下了一跳，直到走出公司我都觉得自己像做梦。
对了，他也问了我有什么问题，我就是说了期望值之类的大众问题，他说主要是看你自己能力，他对我期望在高在低都没用，之类的，郁闷。
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Timesheet is a piece of shit. That's where your pressure comes from....
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Glad to know that you got good boss and colleagues. Hope that everything will be fine....
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timesheet就是资本主义最残忍的剥削人的制度；末尾淘汰就是社会主义最残忍的吃人的制度。
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这个事怎么一回事？每天都打7。5个小时不就是100%？
没理解这个问题。。。。
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他们会从你每天的7.5 个小时里面看到你做了什么PRODUCTIVE 的工作, 然后算你的工作效率. LS TX 说的, 要90% 以上.
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恩．人都还是挺不错的．：）就是气氛没有原来在公司的时候活跃，大家聊天没有那么嚣张．还是Timesheet的原因吧．
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恩．我现在经常被Training.这个时间应该是不算在Productivity里的好象．我自己的理解是不Charge客户的就不算在Productivity里边．不知道我理解对了没有．
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可是不CHARGE客户的话,你的TIMESHEET POST到那里啊??TRAINING吗??
我刚工作的前3个月,不用POST TIMESHEET的~~因为做的好慢,又不懂~~回想起2年前,真的压力好大哦~~幸好我的PARTNERS也很好呢~~
加油~~才开始真的好难的~~要自己努力的学,和多加加班~~过了1年后,你就会觉得越来越明白在做什么了~~
我是一有时间,就马上拿SENIOR ACCOUTANT做的帐来学习,来看~~很多东西书上学不到,必须PRACTICAL才可以学到的~~
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好办法。那你第一年的productivity怎样呢？
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You will see the dark side of the public accounting soon.....
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面试回来了。问一些general 的问题，也问了技术性的问题。让我解释解释GST. 总体感觉还可以，他给我介绍了公司的培训体制，以及每周都那几天培训。还有一些福利。最后还说如果成功的话，还会再去一次面Partner. 之前电话里说大概一个小时，我30分钟就出来了，都没问我hobby一类的问题。
大家帮我分析一下，人家是不是已经把我给否了？
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补充以下，这是一个graduate role.但是还是问了技术性的问题。
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很难说```前两周我也去面了一个CPA firm,感觉很好,估计OK了,结果还是失败了`哎`郁闷```
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可以放在TRAINING里边.还有GENERAL ADMINISTRAION, FILING,SYSTEM TROUBLE SHOOTING等等.
我从第一天就开始做TIMESHEET了.只不过大家都告诉我:第一个星期随便编,没人管.可是从第二个星期开始就有WEEKLY PLAN了,要尽量完成.
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举个ＤＡＲＫ ＳＩＤＥ的例子呢？除了ＴＩＭＥ ＳＨＥＥＴ． ：）
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我觉得没接到下个电话，一切自己的感觉都不做数．
你还是得为下轮面试做准备．
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