随着公司执行更严格的在家工作政策，返回办公室的员工数量重新增加，澳大利亚的中央商务区再次热闹起来。
就在两年前，悉尼中央商务区在 Covid-19 封锁后出奇地安静。这次经济衰退摧毁了该地区幸存的小企业。
然而，今天，形势发生了逆转。大量工人返回，使中央商务区再次变成熙熙攘攘的活动中心。
那么，对于老板强制重返办公室工作，工人们到底有何看法呢？澳大利亚《每日邮报》采访了悉尼民众来找出答案。
从事金融工作的杰克表示，他的雇主将员工预计在办公室的天数增加到每周五天。
悉尼中央商务区的工作人员（如图）已开放在家工作
虽然企业最初推动全职返回办公室，但自那以后许多企业对于那些习惯在家工作的人来说，他们在混合工作安排上做出了妥协
“他们保留了一些灵活性。如果你出于某种原因需要在家工作，你可以，”他说。
“曾几何时，每个人都在办公室里，所以对我来说一切都恢复正常了，我对此很满意。
“有很多人在新冠疫情期间开始工作，这对他们来说是新的，他们觉得好像这很难。”
“我的很多工作都是以客户为基础，所以真正见到客户会带来很大的不同，我认为这也是业务的一部分面对面回来真的很重要。'
财务人员 Jake（如图）表示，他更喜欢每周去办公室五次，与客户面对面交流并与同事协作
努诺是一名建筑师，他说他很高兴能和他的团队一起回到办公室。
“对于我们的业务，我们在办公室讨论想法，”他告诉澳大利亚《每日邮报》。
“人们需要共同努力创造良好的空间，特别是因为我们也有经验不是很丰富的员工，所以我们需要在那里指导他们。”
但并不是每个人都想回到办公室。
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一名员工说：“我被迫回到办公室。”我会找到另一份工作。在此期间，我每天工作7.6小时。一秒钟都不能多，也不能少。”
另一位补充道：“我的办公室从全职在家办公两年变成了全职回到办公室，有效立即，按照电子邮件。我回去了几个星期，讨厌它，然后就离开了。”
虽然有些公司要求员工每周返回办公室五天，许多其他人提供灵活的工作安排。
顾问 Arun 透露，他很享受在家工作的灵活性，因为这让他可以照顾两岁的孩子。
“接他、送他去日托中心更容易，如果他有什么需要注意的地方，就在那里，”他说。
“我所在的公司工作安排非常灵活，不需要的话就不用来办公室。”
仅阿伦当他需要参加紧急会议时，他大约每周去一次办公室，但通常会连续几周在家工作。
两名员工在办公室工作。一位不愿透露姓名的四大银行之一称赞他们的管理层认可灵活的工作环境。 /yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="/uploads/allimg/240521/003P56457-6.jpg" height=" 483" 宽度=" 634" alt="建筑师努诺（左）表示，他的行业需要齐心协力打造“伟大的空间”，并补充说，在办公室工作意味着他可以指导年轻的建筑师" class="blkBorder img-share" style="max -width:100%" />
建筑师 Nuno（左）表示，他的行业需要齐心协力打造“伟大的空间”，并补充说，在办公室工作意味着他可以指导年轻的建筑师 
顾问 Arun（如图），只去办公室参加严肃的会议
“无论如何，对我们来说，他们处理这个问题的方式非常积极”，一位人士说道。
“他们仍然鼓励我们加入，他们看到了面对面关系的价值，但他们也看到了能够拥有这种灵活性的价值。”
另一位补充说，“生产力确实提高了，你实际上可以管理我们现在正在做的事情，当你进行面对面的会议时，会更有意义、更有价值”。
另一位银行工作人员表示，归根结底，最重要的是生产力水平。
“如果您在家送货，那么您当然应该在家工作，只要您不接电话***”他说。
澳大利亚工商会也注意到了混合工作环境的推动。
随着工人返回，城市周围的咖啡馆和干洗店等小型企业也开始蓬勃发展 (图为悉尼通勤高峰时间的库存图片）
ACCI 工作场所关系总监 Jessica Tinsley 表示，应尽可能“鼓励”远程办公的灵活性。
“但我们需要避免‘一刀切’的做法，”汀斯利女士告诉澳大利亚《每日邮报》，并补充道，“这对某些人来说是不可能的”员工在家工作。
“一些无力支持在家工作安排的小型企业特别需要现场工人。
“虽然雇主了解远程工作的吸引力，但许多企业告诉我们，现场办公可以提高生产力和协作能力。”
她提到公平工作委员会 11 月的一项裁决，该裁决认为企业要求员工在办公室进行面对面互动是合理的。
“企业发现他们需要平衡员工对灵活性的渴望与内部团队合作和即时反馈的真正好处，”廷斯利女士说。
“虽然混合模式变得越来越普遍，但办公环境的能源具有真正的价值。”
公平工作委员会 2 月份的一份最新报告指出，在家工作不会影响生产力。
报告还发现，在家工作“扩大了”就业机会，减少通勤时间，并提供更大的灵活性来平衡工作和照顾责任”。
澳大利亚老板分享他们公司的在家工作政策
Julie Starovoitova，人事主管和文化，Zeller：
我们选择了主要基于办公室的模式，我们的团队大部分时间都在办公室度过，一到两天居家办公。也就是说，在墨尔本总部之外，Zeller 拥有远程“中心”，我们的一些团队成员在其他地点完全远程工作。
Zeller 人力与文化主管 Julie Starovoitova 表示，疫情过后，公司选择了以办公室为基础的模式
Akcelo 联合创始人兼合伙人 Miles Scott：
我们有一个 2-1-2 模型。周一和周二是办公日，周三是在任何地方工作，周四和周五在办公室工作。我们是一家协作型企业，因此办公时间一起工作非常重要。
Immutable 全球人才主管 Pea Lord-Doyle：
Immutable 在全球范围内运营，因此我们围绕正式的混合工作模式构建了我们的运营架构。对于我们在悉尼的团队成员，我们鼓励员工尽可能多地来到办公室。对于我们的远程团队，我们提供 WeWork 会员资格并提供远程连接预算，以便我们的远程员工可以轻松聚集在一起并进行协作。
Lara McDonnell，副总裁Ofload 人力与文化总裁：
我们重视人们亲自到办公室带来的能量，并鼓励每周工作三天。然而，为了适应时代，我们确实提供了两天的混合模式，可选在办公室或在家。
Dabble 人员与文化主管 Nadia Allan：
我们是在大流行期间成立的，并且自成立以来就采用了完全灵活的远程优先文化。每日是否前往任何办公室完全是可选的。
Nick Smeed，人力资源Fortress 经理：
Fortress 在远程和混合工作方面采用高度灵活的方法。我们始终相信，为员工提供所需的灵活性，让他们能够在自己的岗位上发挥作用并茁壮成长……我们还认识到，后疫情时代的环境在支持混合工作安排方面树立了新标准。< /p>
来源：LinkedIn
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