从 YouTube 的 Susan Wojcicki 到 Facebook 的 Sheryl Sandberg，多年来，许多大公司的老板都是女性。
现在，一项研究揭示了他们成功的秘诀 - 这可能归结于他们的自负。
丹麦奥胡斯大学的研究人员研究了首席执行官的人格特质，发现女性首席执行官较高的自恋程度与公司绩效的提高有关。< /p>
然而，男性老板的自恋却没有发现同样的效果。
研究人员表示，“我们发现自恋的女性首席执行官在企业绩效方面击败了男性同行。”
多年来，许多大型公司的首席执行官都是女性。图为：YouTube 前首席执行官 Susan Wojcicki
一项研究也许已经揭示了他们成功的秘诀——而这取决于他们的自我。图为：前 Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格
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研究人员认为自恋可能会导致自恋可以提高女性首席执行官的绩效，因为她们可能能够更好地“利用这种特质的光明面”，“同时缓和其阴暗面”。
也就是说，他们也许能够利用自己的自恋表现出令人印象深刻的领导者形象，同时抑制利用他人的自恋倾向。
该研究的合著者 Tom Aabo 博士解释说，自恋有三个方面：浮夸的暴露癖 - 包括虚荣、自我陶醉和优越感；领导力/权威——“光明的一面”，包括领导的愿望、对权力的渴望以及对自己影响力的信念；和剥削/权利 (E/E)，真正黑暗的一面。
“E/E 方面是最令人不安的方面，因为它与攻击性相关Aabo 博士说：“E/E 方面通常与‘黑暗三人格’人格相关。” ，包括冲动的反社会行为和马基雅维利主义。
“我们的案例中有趣的是，其他研究表明 E/E 方面显示出最大的性别差异。< /p>
“女性往往比男性更随和，在比较女性和男性高管时，情况也是如此。”
丹麦奥胡斯大学的研究人员检查了研究发现，女性首席执行官的自恋程度较高，与公司业绩的提高有关。 图为：Bumble 前首席执行官惠特尼·沃尔夫·赫德
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研究设计无法将个体参与者的自恋的三个方面分开，但“女性首席执行官的宜人性较高”很可能在特征的三个方面之间创造了“优越的平衡”，特别是对于给定程度的自恋来说，不太占主导地位的 E/E 方面”，Aabo 博士说。
社会角色期望也可能限制女性首席执行官的行为，他说，因为女性应该更有教养和热情
“因此，虽然首席执行官自恋与不道德和可疑的行为有关，但对于自恋的女性首席执行官来说，这种情况可能不那么严重，他说。
第三，女性“比男性表现出更高的同理心相关进化特征，这可以进一步抑制自恋的阴暗面”他说。
“进化论，当我们还是猎人和采集者时，女性负责照顾家庭——尤其是孩子——并采集水果等，而男性“他们是猎人和战士，”他说。
“最近的一些证据表明，这幅图画并不是那么黑白分明，但女性在扮演自己的角色时需要更多的同理心
“心理学文献表明，我们生来就有一个适应狩猎和采集时代的大脑。”
在这项研究中，研究人员对 2007 年标准普尔 (S&P) 1,500 股票市场指数中 859 家非金融和非公用事业公司的首席执行官进行了研究和 2020 年。
他们分析了首席执行官们在四个不同时期的语言季度收益电话会议的问答环节遍布他们的整个任期。
他们的重点是领导者对第一人称单数代词的使用，即“我、我、 my,' 与第一人称复数代词 - 我们、我们的 - 研究表明，自恋的人倾向于使用更多的第一人称单数代词和更少的第一人称复数代词。
他们补充说，他们研究的是问答环节而不是演示文稿，因为前者“没有脚本，更有可能揭示首席执行官的真实个性”。
他们发现，由比一般女性首席执行官自恋程度高 25% 的女性首席执行官经营的公司明显更成功。
阿博博士说：“如果一名女性处于女性首席执行官中自恋倾向的上半部分，那么她与（并且可能导致）与平均女性首席执行官相比，盈利能力提高了 13.9%，估值提高了 13.5%。
在比较男性和女性时，研究人员发现自恋的女性首席执行官与企业绩效提高 10-20% 相关 - 盈利能力提高 10%与同样自恋的男性首席执行官相比，其估值高出 20%。
这项研究发表在《金融研究快报》杂志上。
什么是蜂王综合症？
蜂王综合症最初由 G.L. Staines、T.E. 定义。 Jayaratne 和 C. Tavris，1973 年。
它描述了一位处于权威地位的女性，如果同事和下属是女性，她会更加挑剔地看待或对待她们，根据心理学家奥黛丽·纳尔逊博士的说法。
包括从女性贬低典型女性特征到不支持解决性别不平等问题的各种行为。
终极蜂王是一位在职业生涯中达到顶峰的女性，但拒绝帮助其他女性达到同样的高度。
多项研究已经记录了这种现象。
在一项研究中，多伦多大学的科学家声称，蜂王综合症可能是女性发现为女性经理工作压力更大的原因。
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女性老板领导下的男性工人的压力水平没有差异。
另一种虽然密切相关的定义将蜂王描述为在职业生涯中取得成功的蜂王，但拒绝帮助其他女性做同样的事情。
一些研究人员推测，女性可能觉得她们必须通过多年的努力工作和压力才能登上顶峰，并期望其他女性也能经历同样的经历
简单地说：她们受苦了，其他女性也应该受苦。
当战略教授对标准普尔 1,500 家公司的高层管理人员进行了 20 多年的研究时，他们发现他们认为支持这一观点的内容。
当一位女性达到高级管理人员中，第二位女性成功的可能性要低 51%。
然而，经过仔细检查，阻挡第二位女性前进的人并不是蜂王；而是蜂王。这是一位男性高管。
当女性担任首席执行官时，情况正好相反，与男性首席执行官相比，女性有更好的机会加入高级管理层。< /p> FacebookYouTube谢丽尔·桑德伯格
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