AGL Energy 在三个月内第二次提高全年利润指引，这应该会让消费者和堪培拉的一些人对价格欺诈和企业贪婪感到愤怒。
股东以牺牲股东利益为代价获利。消费者几乎是一个过度劳累的企业主题，每当有公司公布利润高于预期的消息时就会抛出。
AGL 的利润前景看起来更好。图片来源：Will Willitts
持续的生活成本危机加剧了愤怒，这当然是真实存在的，并且对社区中相当多的人来说是虚弱的，超市、银行、航空公司和能源零售商都是其接收端。
能源公司可以说是最大的目标，因为该行业由 Origin、AGL 三大巨头主导。和澳大利亚能源公司。但有一个重要的区别：与受到严厉批评的超市、银行和航空公司不同，能源行业因其可提供的零售价格受到严格监管。
它在各种默认价格制度下运作。换句话说，所有州都要求向消费者提供默认价格，该价格由联邦政府或州（以维多利亚州为例）监管机构确定。
正在加载如果客户愿意，他们可能会选择支付更多费用。交易包括一些附加功能，如果消费者货比三家并找到更好的价格，则可以减少附加功能。
因此从理论上讲，大型能源运营商很难通过价格欺骗客户。大公司可能有一些回旋余地来玩弄边缘系统，但澳大利亚竞争和消费者委员会（ACCC）也可以在市场上发挥作用，因此哄抬价格的机会受到限制。
虽然较高的能源成本在加剧通货膨胀方面发挥了作用，但仅凭这一点不应被视为哄抬物价的证据。就电费而言，从中长期来看，家庭可能不会感到高兴。
广告不幸的是，价格上涨的负担支撑了澳大利亚向可再生能源的过渡。能源公司将努力收回从黑色（煤炭）转向绿色的成本，虽然其中部分成本可能通过政府补贴计划得到补偿，但消费者将通过更高的账单或税收来支付。
Alinta Energy 老板 Jeff Dimery 上个月就指出了这种潜在情况，当时他警告说，澳大利亚做出逐步淘汰煤炭的承诺将是一件代价高昂的事情。
联邦政府希望到 2030 年可再生能源的依赖度达到 82%。
联邦政府制定了雄心勃勃的目标，将煤炭从能源网中剔除，煤炭占我们消耗电力的 60%。政府希望在六年内，澳大利亚 82% 的电力来自风能、太阳能和水力等能源，高于目前的 32%，这需要到 2030 年将清洁能源发电量增加两倍。
因此，虽然可再生能源比煤炭便宜，但转型却并非如此。当谈到成本时，Dimery 说是时候面对现实了。
Alinta Energy 董事总经理 Jeff Dimery。图片来源：Alex Ellinghausen< /cite>
加拿大投资者 Brookfield 在过去两年对 Origin 和 AGL 的合资竞购失败，概述了这些目标各自需要数百亿美元的资金未来十年从煤炭和天然气转向可再生能源发电和存储。澳大利亚能源市场运营商自己的数据显示，从现在到 2050 年，这一转型将花费约 3830 亿澳元。
虽然政府已为陷入困境的家庭提供了一些救济，但任何零碎的救济都只是短期解决方案。这个问题将持续数十年。
减少排放并使化石燃料成为历史的必要性众所周知，但这一挑战的下一阶段将需要对所涉及的巨大成本以及谁是谁进行诚实的评估会为此付出代价。
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