我是一个小团队中的资深人士。我的一位同事在中午明显变得心烦意乱。我和几位同事一起检查到底出了什么问题。
我当时没有注意到，但团队中的一名成员留在办公桌前，没有安慰这位痛苦的同事。后来，在一次偶然的工作谈话中，有人提到那个独来独往的人的行为值得怀疑。这不是用的词，但它是这个想法的核心。
这件事发生在一段时间前，但我发现自己回想起它和对无情的指控。我反复思考是否应该做某事。或者这是我应该更认真对待的富有洞察力的批评？
我们在任何情况下（包括在工作中）对人们的意图做出假设时都应该小心谨慎，因为人们的想法很难推断。信用：约翰·莎士比亚
我认为我们在做出假设时应该非常小心人们在任何情况下的意图，包括在工作中。
当然，如果有人在办公室里大声辱骂同事，我们可以确信他们是在试图恐吓、羞辱或贬低他们。如果有人公然谎报一部广受好评的作品的作者，我们可以相当肯定他们是在试图窃取荣誉。
但在很多情况下，一个人的脑子里到底在想什么当他们采取行动时 - 或者在这种情况下不采取行动 - 不容易推断出来。
是这是一个关于行为的真正问题，还是通过毫无根据的指控来狡猾地破坏？
是的，你的同事可能留在办公桌前，因为他们是一个苦涩的厌世者，对表面的痛苦无动于衷一个同伴的。而且也有可能，如果他们的恶毒的犬儒主义破坏了工作文化的结构，那么与你共事的每个人都应该发表言论，这可能符合他们的最大利益。
但是有任何证据吗？除了不作为本身之外，这是故意表现出蔑视或残忍吗？有冷笑吗？摇头？一脸难以置信的表情？此人之前或之后是否说过任何话，表明他们不在乎？
广告从您较长的电子邮件来看，这听起来不像。出于这个原因，我认为许多替代解释比彻底的冷漠更合理。
正在加载如果他们没有听到怎么办？如果他们不太了解这个人并且不愿意接近他们怎么办？如果他们只是不确定发生了什么并认为最好不要介入怎么办？如果他们考虑过去但不确定如何提供帮助怎么办？如果他们认为最好管好自己的事呢？
或者，如果他们完全了解情况，并为了集体的利益而有意识地决定远离，而不是模棱两可或不确定，该怎么办？有麻烦的同事吗？如果他们看到已经有足够多的人参与其中，并且明白再多一个人只能充当另一位“厨房里的厨师”，该怎么办？
我在您所描述的情况中看到的问题是，如果没有信息量很大，可以解释和自由裁量权。对于有多少人应该照顾心烦意乱的同事，或者他们应该说什么或做什么，没有正确或错误的答案。即使事后看来，这些问题也肯定很难回答。
我认为有可能——实际上很可能——“有问题的”行为根本不是这样的。这可能是困惑、无意识、困惑、不适或同情的产物。
如果有证据表明这是出于恶意的漠视，我就能理解为什么你会这么想。但我想说的是，对于提出批评的人（或人们）来说，这是一个真正的行为问题，还是通过毫无根据的指控来狡猾地破坏？除非您了解更多，或者有理由进一步调查，否则我认为您不要理会这件事是正确的。
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