传奇的蓝筹公司Lendlease在开发和建设方面拥有丰富的经验。但股东们认为需要拆除和重建的是公司本身。
试图拆除自 20 世纪 60 年代以来一直是澳大利亚企业版图支柱的公司，这似乎近乎亵渎神明；该公司在悉尼和墨尔本区建造了 Barangaroo。但说到投资回报，没有什么神圣的东西。
John Wylie：“公司面临的挑战比退出一些被认为不再是核心的业务线要深刻得多。”图片来源：Eamon Gallagher
这家公司实际上正在萎缩。
几乎可以肯定，该公司的蓝血董事会会因最近施加的压力而有所抵制。一次大修。不管他们怎么说，公司不喜欢股东告诉他们该做什么。
问题是，Lendlease 无法再无视股东的抱怨和敦促把事情做好。由知名商人约翰·威利 (John Wylie) 经营的塔纳拉资本 (Tanarra Capital) 是一位激进的大股东，已将这场斗争带入了公共领域。
正在加载在他看来，忽视公司需要一个重大改革可能会让董事会成为存在主义否定者。
“对公司及其战略进行彻底改革势在必行，不仅是为了未来的成功，也是为了它的生存，”怀利在给联实集团的一封综合信中表示董事会。
他可能在股东中发挥了领导作用，但塔纳拉并不孤单。还有一些人虽然不那么直言不讳，但同样对联实感到焦虑。这并不是 Wylie 的第一次牛仔竞技表演 - 他有买入不受欢迎的股票并推动变革的历史。
广告Boral 是一个相对较新的例子，Wylie 与 Kerry Stokes 等人成功推动这家建筑材料巨头出售大量表现不佳的美国资产。
< p>谈到 Lendlease，Wylie 完全赞同“要么做大，要么回家”的口号——所寻求的变革足够激进，足以使公司几乎面目全非。时机就是一切。 Wylie 的变革议程已在 Lendlease 即将到来的投资者战略日之前提出。
失望的股东手中最大的武器是股票市场已经发出声音的事实。最令人震惊的数据点是，该公司的股价低于 30 年前。
根据 Wylie 目前广为流传的致 Lendlease 董事会的信函，该公司的业绩远不可接受。
>他将 Lendlease 描述为一家笨拙、缺乏重点且过度扩张的公司，“其业务遍布四大洲，且往往互不相关，这些活动可以说从共同所有权中带来的弊大于利”。
Lendlease 认为该公司已在 2021 年任命的首席执行官托尼·隆巴多 (Tony Lombardo) 的领导下实施了结构重组计划，这导致其成本基础减少了 3.2 亿美元。
联实集团在老板托尼·隆巴多 (Tony Lombardo) 的领导下实施了结构性重置计划。 图片来源：Oscar Colman
Wylie 反驳说，自 Lombardo 采取这一策略以来，股价已下跌 47%。< /p>
他将 Lombardo 战略比作涂一点油漆或修剪一下头发，而 Lendlease 需要的是回到“归零”。
Wylie 表示，该公司的国际业务需要被剥离并最终进入决选阶段，重点应该放在历史上产生更好回报的澳大利亚资产上。
加载“真正削减成本。这不仅仅是一次裁员活动，更是一次彻底的文化重置。消灭官僚主义、臃肿、过多的管理层级、领导委员会层级、大约 700 名财务人员、200 名人力资源人员和 110 名可持续发展人员。致力于成为一家精简、高效、具有真正工作责任感的公司。对节省的成本保持透明，而不是以一种永远无法验证的方式将其埋藏在未来的发展利润中。”他在信中表示。
问题在于联实集团，在现任董事会和管理层的领导下，已经开始走上财务复兴之路。改变方针是很困难的。
到目前为止，心怀不满的股东还没有表示应该改变联实的管理层。
你可能会想这是否可能是下期。
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