每周，Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：解释裁员、值得加薪的宝石以及病假借口。
新任首席执行官的颠覆并不罕见。图片来源：Dionne Gain
一位新任首席执行官在我的公司上任，几个月后，我的一些高管同事离开了公司由于各种原因，有些是明确的，有些是模糊的。我最近也被裁员了。我裁员的原因尚不清楚（替代职位与我相同，但头衔不同），当时我得到的信息是公司正在寻找“新思维”。我现在正在找工作，但很难知道如何解释为什么我离开了上一个职位，既尊重我的前雇主，又清楚地表明我并不是因为缺乏积极的表现而被解雇的。您有什么建议？
正在加载有好消息和坏消息。不幸的是，坏消息是新任首席执行官在改变报告结构并可能制定新的业务战略时清理高级管理团队的情况太常见了。好消息？您的下一位雇主可能也熟悉这种情况。
我会让任何新雇主知道整个管理团队已被替换（或任何准确的信息），而不幸的是，您只是被抓的众多高级领导之一新任首席执行官的战略方向转变。然后，您可以立即继续讨论您在公司工作期间取得的所有成就以及您将如何将这些成就也带到这家公司。尽管这很困难，但你最好的方法是将你的裁员重新定义为新任首席执行官想要改变方向的副产品，而不是对你或你的表现的个人蔑视。
我有一个向我汇报的人，她是一位瑰宝，无论是从专业意义上还是从个人角度来看——她很受欢迎，并且为团队文化做出了巨大贡献。她值得升职和加薪。我已经尝试在这方面工作一段时间了，该组织制定了薪酬政策，其中包括在管理层决定加薪（由董事会批准）之前进行带有基准的年度审查。作为这一过程的一部分，她在年中提交了一份晋升的商业案例，但现在看来今年不会加薪。我担心留住一名好员工。我怎样才能主张破例？
正在加载如果每个人都有一位经理愿意为他们有价值的员工冒险，那该多好啊！对你有好处。需要考虑的一件事是，你总是很容易看到与你最亲近的人比你不认识的人更有资格获得更多的东西。董事会和管理层的工作将是着眼于更大的前景，如果他们为您有价值的员工以及毫无疑问像您这样的其他经理提出的许多其他人破例，将会发生什么。我会与人力资源部或您向其提交案例的任何人联系，并具体询问他们在考虑审核之前需要看到什么。如果你有证据哟您的员工的薪酬远低于基准，与同龄人存在明显的性别薪酬差距，或者她已经很长一段时间没有对其薪酬进行审查，而您可以展示她为组织增加的价值，您可以希望有机会参加。继续为她奋斗，无论结果如何，她无疑都会真诚地感激。
当我请病假时，我需要提供多少细节？说“我感觉不舒服，今天无法工作”就足够了吗？或者我需要提及症状吗？我的主管喜欢参与每个人的生活，我知道她想要更多细节。她也很八卦，我不想和她分享任何私人信息。
广告你绝对不需要告诉你的八卦主管了解你的医疗状况的所有细节。如果您被要求提供医疗证明，您必须这样做，但即使如此，它也不会具体说明您的特定疾病。王室今年已经提醒我们这一点 – 他们有权享有医疗隐私，您也有权！
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