我被安排去参加一次会议，并要求向几位同事解释一个相当复杂的概念。我完全把它塞进去了，让自己很尴尬。
我的老板当时很客气，但后来却按捺不住他们的失望和蔑视。我试图解释说我非常了解这个概念，但以前从未需要解释过。这件事进展并不顺利。我现在正在认真考虑辞职。我讨厌这样的想法：我是团队的负担，并且正在扮演其他人可以更胜任的角色。这是最好的选择吗？
在不寻常、困难或完全意外的情况下无法解释某些事情并不能证明无能或无能力。图片来源：约翰·莎士比亚
如果您绝对清楚自己无法胜任这份工作我认为辞职很可能对你和组织来说是最好的。坚持做一份完全超出你能力范围的工作是一种职业受虐狂（或者施虐狂，如果雇主要求你继续做下去的话）。
但我从一切中得到了强烈的感觉你在你的问题和对情况的详细解释中说过，你有能力，而且可能非常擅长你的工作。
在我看来，问题不在于不称职。这是你的责任，但你的信心因经理的爆发而动摇了。我不相信爆发是公平的。你的老板在同事面前表现出宽宏大量的事实是一线希望（被公开斥责是一种非常糟糕的经历，尤其是在工作场所），但我认为这并不能弥补他们私下责骂的肮脏乌云.
如果这是一次至关重要的会议和关键问题，他们的沮丧是可以理解的，但蔑视是一种严厉的回应。你对所发生事件的解释并不是难以置信或公然推卸责任。事实上，我认为你所经历的，当场就一片空白，比我们任何人都愿意承认的要普遍得多。
我记得很多年前需要告诉老板关于两者之间的区别当我们从事紧急沟通工作时，需要进行技术语法约定。在这种情况下，歧义会引起问题，而句子的含义取决于两个相似选项之间看似很小的选择。
我知道规则，或者更准确地说，我知道如何用一句话将这条规则付诸实践，但是当我在最后期限前几分钟被要求解释它时，我在语言上陷入了困境，只让我的老板感到困惑。
我压力很大，是的，但经过反思，我意识到部分问题在于我对这条规则的理解仅仅足以正确地运用它；教学完全是另一回事。
广告最近，我参加了一次小学活动，学生们通过展示一个涉及方程的游戏向家长展示他们在数学中学到的知识。当老师过来询问时，我的大女儿开始和我一起玩其中一个游戏她要如何算出第一个和。
正在加载她嗯了一声，啊啊，似乎她做不到。那天晚上，我建议我们做一些练习，找出她觉得计算中困难的地方。事实证明，她一点也不觉得困难；当她坐在我旁边安静的客厅里，没有老师、其他家长或同学在场时，她可以轻松解决问题。
关键是，无法在不寻常、困难的情况下解释某些事情或者只是意外的情况并不能证明无能或无能力。除非你的工作明确要求你在时间流逝或紧张局势加剧或情况任意变化时表现得近乎完美，否则偶尔的“搞砸”不应引起惊讶，更不用说蔑视。
我可以看到老板的训斥会如何让你质疑自己的能力并产生冒名顶替的想法。我知道像您所经历的这种情况的尴尬可能会持续很长一段时间。
但我会敦促您不要辞职，或者担心成为负担，除非您确定你的错误是灾难性的失败，而不是完全正常的人类失误。
当然，要以高标准要求自己，如果可以的话，并从错误中吸取教训，但尽量不要太看重老板的错误毫无同情心的反应。
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