作为 CSIRO、联邦银行和澳洲电信的前主席，凯瑟琳·利文斯通 (Catherine Livingstone) 的血管里流淌着企业的血液。因此，她关于董事会董事应贴上使用日期标签的声明将激怒企业机构。
澳大利亚精英的董事会仍然充斥着属于福利俱乐部成员的董事– 志同道合的座椅加热器。
Catherine Livingstone 表示，在董事会工作六年就足够了。
利文斯顿不是其中之一。她的观点具有分量，她可以说是过去 20 年来最成功、最勤奋、最聪明的董事之一，而且她对自我扩张有着创纪录的不感兴趣。
她并不是提倡对董事会成员实行强制性的固定任期——这太极端了——但利文斯通显然相信，随着公司及其运营环境的变化，董事会周围治理公司的人员的技能也会发生变化。
利文斯通认为六年是一个相当公平的标准。
几年前，董事实际上拥有任期。虽然董事会的平均任期已经从 15 到 20 年的普遍情况有所下降，但如今，10 年或更长的任期并不罕见。
仅仅让一名公司律师、一名投资银行家和几名退休高管加入董事会并假设基础已得到保障已经不够了。
有显然，这样的论点是，较短的董事任期可能会限制董事会对公司的记忆深度。
但让董事任职太久可能会产生更大的负面影响，因为陈旧的意见会继续存在。< /p>广告 任命新鲜的董事会血液表明公司有机且动态。当外部环境快速变化时，20 甚至 10 年前所需的技能不一定是今天所需的技能。 现代公司需要应对一个需要社会许可的世界 如果力拓公司的董事们能够响应原住民及其遗产的社会责任和文化重要性，如果传统的老板曾在董事会会议吗？ 如果有董事充分认识到这一决定所带来的社会影响，AMP 董事会是否会在 Boe Pahari 被指控性骚扰后提拔他？ 如果澳航的任何董事会成员认识到它最终遭受的品牌损害，澳航还会继续让其客户感到不安吗？投资银行家和董事会中的几位退休高管，并假设基本情况已得到解决。 2020 年 Juukan 峡谷的爆破引起了强烈抗议。图片来源：PKKP 原住民公司 例如，董事会需要更加多元化——不仅仅是性别，还包括专业领域。 在过去的 20 年里，公司越来越认识到，推动董事会中的女性人数是股东所期望的。但很多时候，他们从一小部分女性人才中挑选了自己的性别多样性，而不是找到合适的技能。 少数完全跨越绿色转型的董事应该是强制性的 -碳方程出错的风险是巨大的。 Optus、Medibank 和一系列其他公司可以证明，拥有一位对网络安全有深入了解的董事将是多么有益。 例如，任何大公司董事会中都应该有技术专家监督生成式人工智能将如何改变业务的性质。 但是，要发展成为董事会并注入新的技能，确实需要增加董事的流失率。 利文斯顿不是“并不是建议进行治理革命。相反，她正在以一名科学家的身份，通过法证和不带感情的分析来满足更换董事会的需要。 她在周三向澳大利亚公司董事协会发表的讲话中所说的只是：需要进行对话。 早该开始这场讨论，尤其是像利文斯通这样的知名人士。 《商业简报》时事通讯提供了主要故事，独家报道和专家意见。 注册即可在每个工作日早上获取它。
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