我在一家非营利组织工作，该组织最近大幅扩张。尽管首席执行官充满热情，但越来越明显的是，他们缺乏领导技能来引导我们度过困难时期。我们正面临严重的现金流问题，但首席执行官似乎更关注不必要的旅行和计划活动。这种决策不承担任何责任，从而造成财务和声誉风险。
与此同时，首席执行官始终拒绝员工提出任何建设性建议。他们无法管理某些直接下属的表现不佳，这给其他人带来了额外的压力。士气低落，压力很大，一些高级职员正在离职。我也在考虑离开，但我也关心我们的工作，我希望组织能够发挥其能力。我们有一个董事会，但向他们表达我的担忧似乎是一个严肃的步骤。您有什么建议可以提供吗？
彼得博士建议，糟糕的老板可能缺乏理解力或能力，缺乏安全感或傲慢Holland。图片来源：约翰·莎士比亚
当任何组织的领导者没有专注于某种正确的事情时，失败是必然会发生的。如果这些失败足够大，就会使组织的生存陷入危险。是的，将你对首席执行官的担忧传达给董事会是一个严肃的步骤，但这也可能是一个必要的步骤，因为该组织所处的地位岌岌可危。
我向 Peter Holland 博士询问了你的问题。他是斯威本科技大学人力资源管理学教授兼高级工商管理硕士课程主任。他告诉我，企业领导力不足的问题由来已久，遍及全社会。
“这个问题不仅限于非营利部门，在人们被特定事物所吸引的地方可能会更加突出。
加载“这个问题在澳大利亚也不是一个新问题。早在 20 世纪 90 年代，联邦政府就委托对澳大利亚的管理绩效进行审查，该报告后来被称为卡平报告。该报告指出了管理质量较差，这促使许多大学开发管理研究生课程来解决这些问题。”
承认他只有“有限的背景”来诊断这个问题。霍兰德教授表示，他怀疑你提到的快速扩张以及随之而来的不可避免的复杂性，“可能是这些新出现问题的催化剂”。
“令人担忧的是，明显缺乏首席执行官对这些问题的反应。这可能是由于缺乏理解、能力、不安全感或傲慢——或者是综合原因造成的。这就是董事会赢得荣誉的地方，”他说。
“他们可能没有意识到这种不断恶化的情况，因此向他们提供相关背景可能使他们能够采取行动并拯救组织。这里的关键点是组织大于个人。
广告“我的建议是向博主解决您的疑虑ard，最好与其他同事一起。如果我是董事会成员，我会做的就是在审查问题后，考虑提供一名导师与首席执行官合作。导师可以在重大问题上充当指导者、顾问和顾问。”
Holland 博士表示，辞职可能仍然是你最好的选择，但前提是董事会没有意愿辞职。做出必要的改变。
“现在，如果董事会知道这些情况并且没有采取任何行动 - 或者在提供此信息后没有采取任何行动 - 那么我会建议你离开。但显然您对这个组织有承诺，解决这些问题的唯一方法是通过审查流程。
“祝你好运！”
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