像许多澳大利亚女性一样，杰西卡·朱 (Jessica Chu) 在成年后被诊断出患有自闭症。但没有意识到自己患有自闭症，这对她的工作生活产生了影响。
“我一直在与社交互动的期望和典型办公环境的喧嚣造成的感官超载作斗争，”她说。 “为了寻找更能满足我需求的工作场所，我经常换工作。”
Jessica Chu（最右）和她的工作团队。
百分之一的澳大利亚人患有自闭症，而二十分之一的人患有多动症。对于许多人来说，他们的神经多样性可能会给工作场所带来额外的挑战 - 这也是这一群体在失业统计数据中所占比例过高的原因。
但是，当 Chu 发现招聘公司 Xceptional（该公司专门为七分之一的神经分歧者寻找工作、创造无障碍、包容的工作场所）时，情况发生了变化。她在 Littlepay 找到了一份人员和文化管理员的工作，在那里她找到了“非凡的支持”。
这是在一家积极倡导多元化和包容性的公司工作的结果。在 Littlepay，申请人的技能、动机和偏好会通过评估工具得到揭示，然后才会被安排到最能发挥其优势的职位。
入职后，我们会定期举办神经多样性意识研讨会、定期健康检查 -灵活的工作安排和工作时间以及各种感官调节。
“真正让我印象深刻的是公司愿意在办公室专门为我的工作空间安装调光开关，解决了我因工作环境而带来的感官不适。标准办公室照明。他们从来没有忽视我的担忧，也没有让我因提出这些问题而感到羞耻。”楚说。
楚的老板兼 Littlepay 的全球人力和文化主管詹妮弗·托德 (Jennifer Tod) 表示，该组织的方法对所有员工都很有效。< /p>
“很多时候，工作场所中存在神经分歧的员工比人们意识到的要多，因此无论如何这是一个很好的做法，”她说。
广告它也为业务带来了回报。
正在加载“多元化和包容性的工作场所通过提供独特而有趣的共同解决问题的方式来促进创新。”Tod 说道。
Littlepay 只是越来越多致力于更好地支持神经多元化澳大利亚人的组织之一。社会企业澳大利亚空间分析 (ASA) 为神经多样化的成年人提供地理空间和工程行业的职业机会；超过 80% 的员工是神经多元化的。
ASA 首席执行官杰夫·史密斯 (Geoff Smith) 此前曾在残疾人就业服务部门工作，他对将神经多元化候选人硬塞到任何可用职位空缺的激励措施感到沮丧.
“该策略是一种‘定位并祈祷’的招聘方法，而不是一种以人为本的方法，在这种方法中，工作申请应该根据神经多样化候选人的优势和兴趣进行定制，但事实并非如此，”他说。
Littlepay 采用的基于优势的方法也是 ASA 成功的组成部分。拥有员工120余人，正在快速增长。对于史密斯来说，关键是支持人们做自己的工作文化以及支持这一点的结构。
“我们大力投资于以人为本的支持，因为神经多样化的人经常面临心理健康挑战，”他说。 “我们的管理团队与分析师的年龄范围相似。这带来了经理和员工之间一定程度的理解，并鼓励神经多元化的人对此反应良好的教练式领导风格，而不是权威风格。”
当员工融入其他组织时，ASA 为该公司提供了帮助神经多元化支持培训。
“神经多元化的人不会因为安静的房间里没有合适的墙壁而失业。他们闹翻是因为在工作场所得不到其他人的支持。”他说。
与 ASA 一样，Littlepay 不会强迫员工参与社交活动。随着假期临近以及与同事的社交活动增多，这是值得考虑的事情。
对于 Chu 来说，“无压力”的办公室聚会方式给了她重要的喘息空间。
“他们给了我时间和空间来逐渐建立自信并与同事建立联系，营造了一个比以前的工作场所更舒适的社交互动环境，”Chu 说。
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