每周，Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：吵闹的同事、对新员工的不满以及不公平的奖金制度。
如果工作场所问题导致某些人感到不适，则需要找到解决方案。图片来源：Dionne Gain
我在一间开放式办公室工作，我的一位同事每五到十次清一次喉咙分钟。这既烦人又恶心。我联系了他的经理，他很同情，但他们觉得很难提起，因为这种情况已经持续了很长时间。除了戴耳机，我还能做什么？
想想你的处境我都觉得恶心，更不用说整天在你的办公室里听了。站在你的立场上，我会遇到的问题是，我的“恶心”是否足以证明要求某人停止做一些可能对他们造成健康问题的事情。
我会尝试直接温和地与他们交谈涉及的人。我会以同理心接近他们，询问他们是否注意到这种情况正在发生（这可能是习惯性的，他们甚至不知道），我会问他们是否可以采取任何措施来防止这种情况发生（可能没有），然后我会很诚实地告诉对方，整天倾听是多么困难。
我也会向对方保证，这与他们个人无关，而是你重视与他们的工作关系，因此希望看到如果有可能有解决方案。如果你觉得无法进行这样的对话，我会回到他的经理那里寻求支持。不管这种情况持续了多长时间，只要它引起其他人的不适，就需要找到解决方案。
我希望从我的技术职位中获得晋升。管理层暗示我需要停止成为“实干家”，并证明我有能力领导一个团队。然而，我在招聘方面从来没有发言权，所以我们雇佣的人通常无法胜任工作。结果，我总是被拖回非管理任务。我该怎么做才能不被认为傲慢？
我怀疑您可能不喜欢这个建议，但请注意，它只是为了帮助您成功实现成为领导者的希望。
Loading恐怕您需要停止将自己视为房间里最聪明的人。即使你确实拥有技能或背景知识，作为领导者，你也必须控制自己想要证明这一点的冲动。我怀疑你的管理层希望从你身上看到的是帮助指导团队成员的能力，以便他们能够在自己的岗位上表现出色。他们不需要看到你接手未完成的事情，但他们希望看到你鼓励、支持和建立一支由其他有能力的人组成的团队。我知道这可能会令人沮丧，而且感觉自己做事会更容易。然而，我认为你获得晋升的秘诀是证明你可以帮助团队中的每个人都像你一样熟练。一旦您能够证明自己可以做到这一点，而无需自己证明任何事情，那么我怀疑您的经理会热衷于看到您担任领导角色。
广告我在一家全国性公司工作，我的公司re 是该地区最大的收入来源。虽然工资还可以，但有奖金制度，这有助于让它变得更好一点。然而，在过去的几年里，我的店在目标方面受到了不公平的对待。我的预算与我所在地区的其他商店完全不一致，所以我没有收到奖金。这些数字毫无意义，我的老板说没有人能给他答案。我该如何处理这个问题？
我会与你的老板重新讨论这个问题，但会问一个不同的问题。不要让他解释如何设定目标，而是让他告诉你如何制定计划来共同找到这个问题的答案。让他知道这是一个重要的问题，为了使奖金有效，它必须是具体的、可衡量的和可实现的。如果您不确定自己的评估方式，而您的老板也同样不知道，那么您必须共同解决这个问题。
要提交有关工作、职业或领导力的问题，请访问 kirstinferguson.com/询问（您不会被要求提供您的姓名或任何身份信息。信件可能会被编辑）。
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