在过去的一周里,校长拉尔夫·戴维 (Ralph David) 接到了十几位家长的电话,他们希望参观他领导了六年多的公立高中。
“我正在寻找它很难跟上兴趣,这是第一次,”他说。十多年来,他的学校——位于悉尼南部的 JJ Cahill Memorial High——经历了无数次战斗。注册人数——徘徊在 300 人左右——处于停滞状态。家庭已经搬出学区,搬到悉尼更实惠的地区,而拥有“闪亮的全新建筑”的学校在邻近地区开学。
“我们遇到了重大挑战,”David 说,他于 2017 年开始担任 Mascot 学校的校长,当时入学人数为 319 人——远低于其容量1100。这是该市内南部和东部的许多公立高中之一,这些公立高中远低于容量,并且随着家庭搬走、申请外地学校或选择天主教或独立学校而努力增加人数。< /p>
“数字并没有真正改变,从那以后我们只是上下移动了一点。该地区的天主教学校已经成为男女同校,私立学校也开始竞争……其他公立学校开设了闪亮的新校舍——这对家长来说非常有吸引力。”
David 的使命是扭转局面大约。 15 年来首次成立了家长和公民协会。 NAPLAN 成绩有所提高,尤其是 9 年级成绩。学校有一个瑜伽室、新健身房和一个可持续发展的花园。 “这是一所与我刚开始时完全不同的学校,”他说。
“如果父母不了解学校内部情况,他们通常看不到学校的细微差别。父母会路过并说,‘哦,那只是那所老学校’,或者他们会听到对它是什么样子的[负面]看法。他们不知道我们能提供什么。”
加载大卫说,学校选址与机场接壤是提高人数的部分原因。他说,房价意味着家庭向西迁移。 “一些家长可能认为私立学校更可取。这种想法很难反对。我会让我的老师与任何地方的任何老师抗衡,他们是非凡的,”他说。
这所综合学校以新南威尔士州前总理约翰约瑟夫卡希尔的名字命名,在当地人和议会的游说下于 1961 年开学。它的学区横跨 Mascot、Eastlakes 和 Beaconsfield,到 20 世纪 90 年代中期,学校有超过 650 名学生。随后几年入学人数缓慢下降,到 2022 年只有不到 300 名学生。
广告“当一所学校给低于 500 名学生的小费时,就很难再提高了,”曾担任 Epping Boys 副手的大卫说。 “感知是最难破解的东西。”
附近的学校也面临着类似的问题。在 Matraville Sports High,入学人数有所增加,但学校有能力将规模扩大一倍。 Randwick Boys 已满员约 60%。 Georges River College Hurstville Boys Campus 的容量已下降至约 25%。在 Maroubra 的南悉尼高中,入学率一直在上升,达到 70%。
David 说,自 2017 年以来,JJ Cahill 的重点是——那里 40% 的学生来自社会教育水平最低的四分之一优势——一直致力于创造“积极的文化、价值观,并与校外的家庭合作”。一名社会工作者开始行动,学校在几个月的学习中断期间向家长们分发了食品篮。他说,围绕行为的明确教导是关键。
Daniel Girling-Butcher 自 2008 年以来被任命为该校首个正式 P&C 主席,他获得了 WestConnex 赠款,他将利用 IndigiGrow 的濒危东郊山龙眼灌木重新美化场地,这是一种位于拉彼鲁兹公立学校的原住民拥有的本地植物苗圃。
加载“P&C 认为我们可以通过改善学校的场地和环境来真正改变并提升学校的形象,”他
新南威尔士州中学校长委员会主席 Craig Petersen 表示,新南威尔士州教育部为未充分利用的学校提供持续的额外支持至关重要。
四年前,该部门破解了减少外地学校的招生,以阻止热门学校的过度招生,而其他学校则留有一半空缺。 “这是为了让人们把孩子送到当地的学校。但是,一旦开始形成一种入学模式,并且观念根深蒂固,就很难改变,”彼得森说。
虽然大卫对 JJ 卡希尔持积极态度,但他认识到“还有很多工作要做.我们希望有朝一日能扩建图书馆,我们在识字方面投入了大量工作,尤其是。我们确实看到了这样做的结果。”
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