我们大多数人都期待着难得的长周末。但一些澳大利亚人现在每周都享受四天的工作时间。
他们很幸运能够为少数正在试用或永久采用所谓的 100:80:100 的组织工作模型,在该模型中,员工在 5 天内保留 100% 的工资,同时工作时间为之前工作时间的 80% - 只要他们保持 100% 的生产力。
这个模型已经引起了全球的广泛关注。过去几年,有关冰岛、英国和其他地方的试验取得成功的报道非常热烈。然而,其中一些报告夸大了调查结果或未能考虑可能无法使模型具有可扩展性的复杂因素。
为了更好地了解现实,我们调查了 10 个澳大利亚组织已经接受了该模型。
我们采访了每个组织的高级管理人员,了解所经历的好处和挑战。所以我们的结果确实反映了管理的角度。但他们告诉我们的是,为期四天的工作周可以成功地为一系列不同行业的雇主和雇员带来积极的成果。
我们研究的 10 家组织中有 4 家在之后永久采用了这一变革试验。其他六家已延长试用期,但仍未正式将此举措永久化。
加载中我们相信这十家组织代表了使用 100:80:100 模型的大部分澳大利亚组织。可能还有其他人,但我们努力确保我们的调查尽可能完整。其中四家公司参与了上述全球研究。其他六个不是,设计他们自己的试点计划。都是私营企业。两家是管理咨询公司,另外一家是航运/物流公司;招聘机构;营销机构;心理健康辅导公司;软件开发公司;创意设计机构;保健公司和管理培训公司。
其中 6 家公司是小型企业(员工人数少于 20 人)。其他四家是中型企业(20-199 名员工)。
广告在每个案例中,这些举措都是由管理层主导的,作为解决员工倦怠、提高生产力以及在紧张的劳动力市场中留住和吸引人才的战略。
例如,总部位于珀斯的中型物流公司 EES Shipping 决定在 2022 年 7 月试行为期四天的工作周,当时全球和本地供应链都面临着巨大的压力。
“我们开始看到行业内部的裂缝,”董事总经理 Brian Hack 说。 “人们筋疲力尽,卡车司机只是走出家门,我真的不想看到这种情况发生在这里。”
10 名经理中有 3 名表示没有生产力损失,尽管 20% % 的工时减少 – 因此,员工的工作效率提高了约 20%。
其他七位报告的工作效率甚至比以前更高。
六位表示工作效率有所提高迄今为止,征聘和留用是该举措取得的最大成功。五家公司强调了缺勤率的显着减少。
尽管他们的员工现在的工作时间减少了 20%,但三家公司需要保持以前为客户提供服务的时间。这说明“面向客户”的组织有可能实施四天工作周。
三家这样的公司在减少工作时间的同时保持营业时间。
基于内部调查和轶事证据,经理们报告说,每周多休息一天意味着员工感到更加放松和重新充满活力,这有助于避免“星期天的恐惧”——周日晚上对另一个五天的工作前景感到焦虑和恐惧.
鉴于澳大利亚工作场所的压力和倦怠达到创纪录的水平,这些都是重要的发现。
加载但是,想要采用每周工作四天的组织也面临着挑战.参与管理人员表示,最大的障碍是克服内部和外部利益相关者(例如客户和客户)的怀疑。最大的阻力是人们根本不相信更少的工作时间并不一定意味着更低的生产率。
克服这种怀疑可能需要来自试验的更多证据——包括来自大公司的证据,看看是否有好处这些小公司报告的结果可扩展到全体员工。
一项此类试验正在进行中,但其价值有限。澳大利亚最大的五金零售商 Bunnings 上个月与 Shop Distributive and Allied Employees Association 签署了一项为期四天的工作周试行协议。然而,该公司的 40,000 名员工不会试用 100:80:100 模型。他们将在更少的时间内工作相同的小时数。因此,不可能从结果中得出实质性结论。
虽然我们调查的“面向客户”的公司设法维持了运营,但是否所有公司都如此还有待观察工作场所,例如商店、医院和疗养院,现有员工工作时间的任何减少都可能需要额外的员工来弥补。
虽然中小型公司正在推动当前的四-澳大利亚的日工作周趋势,我们可能不必等待太久就能看到这些福利的可扩展性。议会委员会建议在今年晚些时候对 100:80:100 模型进行联邦政府支持的试验,作为当前企业谈判谈判的一部分,许多较大的组织已经在讨论类似的举措。
John Hopkins 是斯威本科技大学副教授。
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